Mida näeb välja "motiveeriv keskkond"? See on koht, kus see on kell 17 ja suurem osa osakonnast on uksest väljumiseks ja teie meeskond töötab ikka veel ja lõbusalt samal ajal.
Motiveeriv keskkond on see, kus inimesed suruvad end raskemalt kui ükski boss võib neid kunagi suruda.
See on koht, kus inimesed annavad selle kõik, kui keegi ei vaata, ja keegi seda kunagi ei tea. Nad annavad 110%, sest nad tahavad kõvasti tööd teha mitte sellepärast, et nad peavad töötama. Mida saab juht sellist keskkonda luua? Siin on kümme viisi, tähtsuse järjekorras:
1. Mõistlik töö
Kõige olulisem, mida iga liider saab motiveeriva keskkonna loomiseks teha, on veenduda, et iga liikme töö on mõttekas. See tähendab, et töö on ettevõtte edukuse seisukohalt oluline - iga töötaja tunneb, nagu see, mida nad teevad, muutub ja see on energiat.
Teisest küljest ei ole halvem tunne, kui teie töö teadmine pole lihtsalt oluline. Igal juhtul on teatud kaalutlusruum, mis võimaldab meeskonnas voolavale "" (lisandväärtusega tööle) kõrvaldada või minimeerida.
Iga töö võib olla mõttekas. Ma olen kindel, et olete kuulnud kahe müraaja loo kohta; üks neist nägi oma tööd kraavivate tellistega. Teine nägi oma missiooni suurepärase katedraali ehitamisel. Sama töö, erinevad maailmavaated.
Veendumaks, et töö on mõttekas, on parim töökoha turvalisuse vorm, mille juht saab meeskonnale anda.
Iga liidri töö on kontrollida iga meeskonnaliikme tööd nagu tegevjuht, kes otsib töökohti. Kui töö on oluline, on see vähem tõenäoline, et see kõrvaldatakse.
2. Palgata kõrgetasemelisi esinejaid ja vabaneda halvemini töötajatest
Kõrged esinejad on kõigepealt enesega motiveeritud. Kui loote kõrgtehnoloogiliste meeskondade, loome nad üksteisega. Standardid tõusevad, energiatase suureneb, meeskonnatöö paraneb ja madala tolerantsusega on midagi vähemat kui pädevust. Teiselt poolt võib üks või mitu halbade hoiakutega rünnakut nakatada meeskonda nagu vähk, tõugata pahameelt ja lohistada kõik.
3. Ärge Micromanage - Ärge pääsege
Keegi ei taha, et tema juht hakkaks oma kaela hingama - tegelikult juhib töötajaid hulluks. Näidake oma töötajatele, et olete huvitatud sellest, mida nad teevad, kuid usaldate neid oma otsuste tegemiseks ja asjade tegemiseks erinevalt, kui te neid teeksite.
4. Edendage oma meeskonna saavutusi
Liiderina on teie töö teie töötaja PR-agent. Veenduge, et nende hea töö saab märatud, tunnustatud ja hinnatud. Ärge muretsege oma meeskonna hea töö üle - edendamise pärast - enamik juhte soovivad saada head uudised. Lihtsalt veenduge, et nendega oleksid neetud, mitte teiega.
5. Minimeerige reegleid ja bürokraatiat
Niikaua kui teie meeskond keskendub sellele, mis on tõesti oluline (vt number üks, tähendusrikka töö) ja kestab kõrgel tasemel (vt number kaks), lõigake need mõnevõrra tühjaks. Ärge häirige neid minutiaga, andke neile tööaega paindlikuks ja kaitske neid lollate reeglite eest.
6. Hoolitse austusega inimesi
Igaüks väärib väärikust ja austust. Tsingimine, karjumine, solvamine ja süüdistused ning sarkastilised kommentaarid loovad hirmu ja pahameelt, kus töötajad on motiveeritud tegema vaid piisavalt, et mitte karjuda ja mitte enam.
7. Hankige isiklikku
Tutvuge oma töötajatega kui inimesi, õppige oma peredest, nende karjääri eesmärkidest ja tõesti nende eest hoolitsemise kohta. Ma teadsin, et juhataja, kes, kui üks tema töötajaid läks töökohustuste täitmise üle ja kaugemale ja lisatasusid lisanud, saadab töötaja abikaasale käsitsi kirjaliku märke koos kinkitunniga ööks.
Ta tunnistas, kuidas töö oli töötaja elukvaliteedil, ja ta tahtsin anda abikaasale teada, mis töö oli suurepärane ja kui palju ta oma toetust hindas. Kuigi see ei pruugi kõigile sobida, on see näide oma töötajatele, keda hoolite nende isiklikust elust, mitte ainult töö.
8. Määrake hea näide
Olema motiveeritud, entusiastunud, pingestatud ja kirglik oma töö ja meeskonna töö kohta.
9. Julgustada Camaraderie (tööaegade ajal)
Võtke oma meeskond lõunaks või tooge oma meeskonna koosolekule rõõmu, et tähistada vahe-eesmärke või lihtsalt kergendada ja lõbutseda koos. Teade, mida ma ütlesin tööajal. Kuigi see on kõik korras, kui teie töötajad tahavad juua pärast tööd või kogunevad oma aja pärast, ei usu juht, et meeskonna loomise nimel peaks juht oma isiklikku aega sisenema.
10. Pidage inimesi selle eest, mida nad väärt
Jah, hüvitis on oluline, kuid ma olen selle viimaseks loetletud. Kui palk ei ole motiveeriv, võib see olla motivatsioonija, kui inimesed tunnevad, et nad on alahinnatud. Tehke kõike, mida võite juhina võidelda, et teenida väärtust, edutamist ja boonuseid.