Juhendaja annab nõu ja juhendab keegi, kes on vähem kogenud ja edukas, st meestri või protégé.
Mentorlus on kingitus ja privileeg. Kui keegi nõustab mentorlust, tähendab see, et inimene näeb teid eeskujuks ja usub, et teie tarkus võib aidata tal kasvada ja olla edukas. Juhendamise suhe võib anda märkimisväärseid dividende nii mentorile kui ka protégéle.
Õppetöö võib olla suurepärane võimalus oskuste arendamiseks, kogemuste saamiseks, tagasiside saamiseks ja inimestega kokkupuutumiseks, protsessideks ja sündmusteks, mida nad oma igapäevases töös ei pruugi olla. Enamik mentoreid annavad endast märkimisväärset kasu.
Mida teeb hämmastav mentor? Kui inimestel palutakse kirjeldada oma kõige hämmastavaid juhendajaid, loe kõige sagedamini mainitud omadustest " 14 Amazing Mentorsi omadusi".
Tüüpiliselt on arendusvaldkondade tüübid ja mentorid järgmised:
- rasked otsused
-Organisatsioonipoliitika
- Juhtkonna väljakutsed
- Töö- ja pereelu tasakaalu probleemid
-tuntud funktsionaalsed / tehnilised oskused (st müük, rahandus , operatsioonid, äri)
- raskete olukordade / konfliktide haldamine
- Töötamine erinevatel juhtimistasanditel
-Careertee juhendamine
Enne juhendamise suhte alustamist võivad mentor ja protégé kasutada järgmist viktoriini.
Kuigi "õiged" vastused võivad olla vaieldavad, on tõeline kasu siis, kui mõlemad pooled istuvad, et arutada oma vastuseid, et luua selged ootused ja piirid.
Iga küsimuse jaoks kasutage ringi kas T või F:
1) Parim on see, kui mentorid valivad protégé. TF
2) Mentorid ja protežerid töötavad tavaliselt mitmeks aastaks.
TF
3) Mentorid ja protégé paarid töötavad välja parim, kui neil on sarnased huvid ja stiilid. TF
4) Juhendamine toimib kõige paremini, kui see on mitteformaalne protsess. TF
5) Parem on see, kui protége boss ei ole tema juhendaja. TF
6) Parem on see, kui mentor jääb väljapoole protestide otsest organisatsiooni. TF
7) Samasugused paarised töötavad tavaliselt juhendamise suhte jaoks kõige paremini. TF
8) Mentorlus aitab kaasa protesti uuele keskkonnale. TF
9) Juhendaja võib toetada ja soodustada majanduskasvu edendavaid ja koolitusi. TF
10) Mentorlus toimib tavaliselt kõige paremini, ilma igasuguste protsesside saavutamiseta. TF
11) Juhendamine on mõeldud ainult kiirete jälgijate jaoks . TF
12) Mentorlus on üks protesti oskuste arendamise viis. TF
13) Juhendamine toimib kõige paremini siis, kui mentor ja protége on eri valdkondades. TF
14) Mentori üks peamisi ülesandeid on nõustaja. TF
15) Mentorlus on mentori jaoks märkimisväärne aja investeering. TF
16) Et olla edukas, tuleb juhendamist teha näost-näkku. TF
17) Igaüks võib olla edukas mentor. TF
18) Mentorid annavad üldjuhul teada, et saavad protestiga töötamise olulised eelised. TF
19) Protégés teenib tavaliselt rohkem raha kui sarnastel ametikohtadel olevatel eakaaslastel. TF
20) Protégés on oma karjääriga üldiselt rohkem rahul kui mittekuuluvate eakaaslastega.
TF
21) Mentori / protégé suhe peaks olema avatud, nii et protége saab rääkida kõigist teemadest. TF
22) Kõik juhendaja / protége'i suhted peaksid keskenduma protégée arendamise küsimusele. TF
23) Juhendamine peaks olema märgitud protége'i individuaalsele arengukavale . TF
24) Protégé boss ei ole ju mentorlusprotsessis tegelikult kaasatud. TF
Kuidas sa tegid? Vt " Mentorluse müüdid ja reaalsused: teine osa, vastuste võti ". Mõni vastus võib leida üllatavana.