See versioon on kirjutatud töötaja vaatenurgast. Juhtkonna vaatevinklist vt " Individuaalne arengukava ja arutelu: juhataja seisukoht. "
Ettevalmistus
Enamikel organisatsioonidel on mingi IDP-vorming täidetav või on-line versioon juhistega. Töötaja peaks kõigepealt vormi täitma. IDP-d koosnevad tavaliselt järgmistest:
Karjääri eesmärgid (areng võib olla praeguse töö ja / või tulevaste võimalike rollide jaoks): see vastab küsimusele "Milline eesmärk on areng"? Et saada praegusest töökohast paremaks? Või kas te soovite mõnda muud tööd, kas edutamist või külgmist sammu? Hea arengukavad käsitlevad tihti nii praegust töökohta kui ka vähemalt kahte võimalikku tulevase rolli.
Tipptugevuste ja arenguvajaduste hindamine (tihtipeale valitakse pädevuste loendist või tulemuslikkuse hindamise kriteeriumidest). Kuigi on olemas enesehindamise piirangud, tee oma parima, et valida oma kolm kuni kuus tugevat külge ja kolm peamist arenguvajadust.
Kui olete uues rollis, on need enamasti tundmatud töökohustused või oskused, millega olete varem olnud vähe kogemusi. Võimalik, et need on teie tulemuslikkuse hindamises, 360 juhtkonna hinnangus või teie juhatuse või treeneri tagasisiduses. Uue rolli ettevalmistamiseks peate määratlema selle uue rolli jaoks vajalikud oskused, mida teil veel pole.
Tugevusi suurendatakse tihti ja neid kasutatakse ka arenguvajaduste rahuldamiseks.
Arengueesmärgid: Kirjutage iga arendusvajaduse jaoks lühike arengueesmärk. Näiteks " Parandage kuulamisoskusi " või "Uurige, kuidas juhtida tootemeeskonda ". Tegevuskavad iga arengueesmärgi saavutamiseks. Lisage ideede loend, et arutada oma juhtiga, kuidas iga arengueesmärk (tegevusplaan) saavutada. Siin on kõige levinumad arendustegevused, mis on loetletud arengulise mõju järjekorras:
- Liikuge uuele tööle.
- Tehke oma praeguses töökohas raske ülesanne.
- Õpi keegi teine (teie juht, treener, teema ekspert või eeskujuks).
- Õppige teemal haritud: võtke kursus, loe seda teemat.
Mõnede ideede puhul peate võib-olla saama oma juhataja heakskiidu. Vt " 10 viisi, kuidas toetada oma bossi oma ideede eest. "
Järgmiste perioodide, staatuse uuenduste ja allkirjade osa. Valige kuupäevad, kulud ja kes vastutavad selle eest. See osa täidetakse arutelu ajal. Kuupäev aitab teil täpselt kinni pidada ja oma kohustusi kinni pidada. Teie juht peab heaks kiitma kõik kulud. Kuigi te olete vastutav suurema osa teie plaani eest, võib teie juhtil olla mõned asjad, mida ta kohustub teid toetama.
Arutelud oma juhiga
Kuigi on võimalik oma kava ja oma juhataja mitte kaasata, on palju parem saada oma juhataja tagasisidet, osalust ja toetust.
Loe ajaga oma juhi arutamiseks aega. Avage kava kõik jaotised, esmalt oma ideed esile tuues ja seejärel küsige oma haldurilt tagasisidet ja tema ideid. Oluline on kuulata ja olla tagasisideks valmis, mis võib teile üllatada. Jällegi on enesehinnangud tavaliselt ebatäpsed, nii et teie juht võib olla olulist teavet teie tugevate ja nõrkade külgede kohta, mida te ei saanud.
Teie juhil võib olla ka oma arendusmeetmete idee, mida lisada oma plaanile. Või võib ta võib-olla nõustuda või muuta teie esitatud ideid. Kui jõuate kokkuleppele oma eesmärkide ja plaanide suhtes, otsustavad ja lepivad kokku lõpetamise kuupäevad ja järelmeetmete kuupäevad.
Allkirjastage vorm, koopiad mõlemale teie jaoks. Teie mõlema allkirjastades plaani on see sümboolne kahesuunaline pühendumus.
Rakendage plaani, jälgige sageli ja mõelge sellele, mida olete õppinud
Hoidke oma plaani oma ees alati. Kontrollige neid esemeid, mille olete valmis, tunned end täieliku tunnetusega. Mõtle sellele, mida tegite, mida lugesite, mida sa õppisid. Millised olid õppetunnid? Mida peaksite arvestama oma repertuaari alalise osana? Mida peaksite lükkama? Mida sa ise ennast tundsid? Teie järelkontrollid teie juhtiga aitavad teil need "V8 hetked" välja tuua ja teie kaks hindavad teie edusamme ja muudavad teie plaani.
IDP peaks olema "eluks mõeldud dokument" ja katalüsaator käimasolevate arutelude jaoks teie arengu kohta.
Avaldatud 23.5.2015