Selle vana juhtimiskliki väärtuse arutelu
Noorte spordi treenerite ja meeskonnajuhtide jaoks töökohal on see huvitav sõnum, kuid kas see on tõsi? Kas grupi koostöö sisuks on meeskonnaliikmete isiksuse allasurumine grupi kasuks? Minu arvates on vastus kõva, "see sõltub". Või äkki." Või "võib-olla mitte". Nüüd, kui see on selge, läheme vaid natuke.
Töökohal olevad meeskonnad:
Töömaailmas on meeskonna eesmärk kasutada üksikisikute oskusi edusammude kiirendamiseks ja tulemuste parandamiseks. Teooria näitab, et meeskond peaks olema (operatiivväljend) kollektiivselt intelligentsem kui targem liige ja suutma teha paremaid otsuseid kui ükski inimene. Loomulikult unustab teooria võtta arvesse inimeste nüansse kui inimesi ja tuua sisse kõik müra ja ebameeldivad ego ja eelarvamuste keerukad asjad.
Ideede genereerimise uuringutes (sageli ajurünnakutena) peaksid meeskonnad teoreetiliselt looma rohkem ja paremaid ideid kui iseseisvad isikud.
Arva ära? Uuringud näitavad, et need egos ja eelarvamused ning sisulised sotsialiseerumisprobleemid tekitavad tihti selle kõrgelennulise eesmärgi saavutamise viisi.
Viimase paari aastakümne vältel, dr Richard Hackman, kõige olulisem teadlane töökoha meeskondade kohta:
"Mul pole mingit kahtlust, et kui teil on meeskond, on olemas võimalus, et see loob võlu, tekitades midagi erakordset, kuid mitte arvestada sellega."
Operatiivmärk tema tsitaadis on, "Ärge loota sellele". Igat tüüpi inimküsimused on loomulikult süüdlased, mis halvendavad jõudlust ja hoiavad meeskonnad oma suurepärase potentsiaali realiseerimisel.
Individuaalsuse mahasurumine meeskonna jõudluse läbiviimisel
Tõendid näivad olevat ülekaalukad, et meeskonnatöö tulemuslikkuse saavutamise põhieesmärk peab olema nii, et see aitaks välja tõrjuda üksikisikute liikumisvabadusi ja -küsimusi ning leida viisi, kuidas neid marssida lukustatult ühise eesmärgi suunas. Tugeva kogemuse põhjal arvan siiski, et küsimus ei ole üksikisiku katkestamine, vaid pigem leidub viise, kuidas inimesi oskusi ja võimeid ülesannete täitmiseks parandada.
Mõelge Dr Hackmani ja teiste kõrgema taseme meeskonna arendamiseks vajalikele põhiküsimustele:
- Selge ja kaalukas eesmärk.
- Selge liikmesus.
- Toetav organisatsioon.
- Süsteemide ja struktuuri lubamine.
- Meeskonna juhendamine.
Kui lagundate need mõnevõrra arcane kõlavad nõuded, hakkate otsima termineid, mida me kõik suudame, sealhulgas jagatud väärtusi; tugeva ja tõhusa juhtimise, toetava sponsorluse juhid ja juhid ja stiimuleid, mis toetavad mitte takistada grupi koostööd.
Efektiivse meeskonna jaoks vajalike tingimuste puhul ei viita see, et üksikisikute isiksusi ei vii mingil juhul selleni, et need oleksid mingil moel sarnased (autofirmade kollektiivse grupi teadusliku fiktsiooniga termineid, kes mõlemad mõtlevad ja täidavad üksmeelt).
Edu põhitingimused näitavad, et projekti eesmärke tuleb kohandada. Selles otstarbes on kindlalt määratletud klient ja kokkulepe sellest, mis tuleb sellele kliendile üle anda. Ehkki see viitab ainulaadsele vaatele, ei nõua see edu saavutamiseks isiksuse ohverdamist.
Grupi edukuse üheks põhiteemaks on selgete väärtuste kogumi tekkimine ja rakendamine: ühised väärtused, mis suunavad vastuvõetavat käitumist ja edendavad vastutust. Nii nagu eesmärk, mõistavad ja jagavad väärtused kogu rühma, kuid nad ei nõua meeskonnast "I" kõrvaldamist.
Nad nõuavad, et iga üksikisik soovib omal viisil toetada ja käituda vastavalt väärtuste vaimule. Ja jah, see jätab mõne ruumi tõlgendamiseks.
Leaderi ja I meeskonna roll:
Juhtgruppide algatused on meie töömaailmas üks keerukamaid harjutusi. Projektijuhid elavad seda iga päev oma ajutiste ja ainulaadsete algatustega. Tootejuhtid, kes vastutavad oma pakkumiste eest, peavad suunama üksikisikute rühmad, kellel sageli pole palju volitusi. Kõikidel juhtudel sõltuvad grupi, meeskonna või initsiatiivi juhid teiste edust osalemisest ja toetusest . Kogenud rühmajuhid mõistavad järgmise viie prioriteedi tähtsust:
- Nende rolli määratlemine ühe meeskonnaliikmete vastutusele edu ja turvalisuse eest.
- Meeskonnakultuuri tekkimise juhtimine, kus väärtusi mõistetakse ja toetatakse.
- Isiku tuvastamine või lubamine olukorrale sobivate oskuste omandamiseks ja panuse andmiseks või juhtimiseks.
- Isoleerimisküsimuste lahendamine, mis halvendab tulemuslikkust, tuginedes meeskonna väärtustele.
- Töötades üksikisikute ja rühmadega nii, et nad edendaksid koostööd ja tagaksid, et tõlge ei kaotaks ühtki geeniusa.
Alumine rida:
Tegelikult on meeskonnas "I", eriti kui "I" on teistega ühitatavate väärtustega seotud ja julgustatakse pakkuma oma parimat, et toetada grupi eesmärke. Võib-olla on aeg ajakohastada kõiki neid motiveerivaid plakateid.
- Uuendatud originaalist Art Petty poolt