Tutvuge positsiooni tasemega

Paljud organisatsioonid, institutsioonid ja valitsusasutused (riigi- ja kohalikud omavalitsused, föderaalvalitsus ja erinevad asutused) kasutavad positsiooni / töötaja taseme tasandamise süsteemi, mis aitab positsioone eristada ja ühtlustada hüvitisi samaväärsete oskuste ja kohustuste vahel.

Standarditud töötajate tasemete taseme süsteemi loomine ja hooldus aitab tagada sama töötaseme õiglase hüvitamise eri osakondade ja osakondade vahel.

Mõtle, tüüpiline tarkvaraspetsialist, mis töötab programmeerijaid , testereid, tugiteenuste spetsialiste, müügiesindajaid, turunduse spetsialiste, projektijuhtide , personalijuhtide , raamatupidajate jne.

Oleks keeruline tagada järjepidev ja õiglane hüvitis nende paljude erinevate rollide kaudu, luues mingisuguse standardiseerimismehhanismi. Tegelikult on tegur, et iga ametikoha pealkirja puhul on erinevad tasemed, sealhulgas juhi- ja vanemrühmad juhtidele ja üksikutele osalejatele, ja võite kujutada segaduse võimalust ilma organiseeritud süsteemita. Positsioon või töötaja palgaastme süsteem seda just teeb.

Näidispositsioon / töötajate klassi kirjeldused

Siin on näited töötaja palgaastme kirjeldustest üksikute töötajate kuni asepresidendi tasandil.

Tase A - sisenemise tase individuaalne kaastöötaja

Tase B - kogenud isikud panustajad

Tase C - juhid ja vanemad tehnikud ja üksikisikud

Tase D - direktorid

Tase E - asepresident / peadirektorid

Overlay Position Grade Level koos kompenseerivate tasemetega

Eespool kirjeldatud ametikoha astme taset reguleeritakse kompensatsiooniparameetritega, mida kirjeldatakse hüvitiste astme tasemetena.

Igal erineval positsioonitasemel on oma palga valik madalamast kõrgemale. Lisaks sellele võib olla mitu kihti kompensatsiooniklassi, kus madala, kõrge ja keskpunkti palgad erinevad tasemelt tasemele. Arvestage, et C-taseme juhtide kategooria võib sisaldada juunioride juhte, juhte ja kõrgemate juhtide nimetusi, kõik nende enda kompensatsioonivahemikud. The

Hinne tasemete arendamine

Positsioonide ja hüvitiste palgaastmete väljatöötamise, rakendamise ja edasiarendamise protsess aja jooksul on tavaliselt inimressursside osakond. Mõelge asepresidendi taotlusele luua täiesti uus positsioon. Ta töötab inimressursside meeskonnaga järgmises protsessis;

Kui ülaltoodud on lõpule viidud, otsustab inimressursi juhtkond, millisel tasemel positsioon jääb. Pärast seda positsiooni nivelleerimist lahendatakse hüvitamismaatriks ja dokumenteeritakse kompensatsiooni madala, keskmise ja kõrgpunkti positsioonid. Sisehindamise võrdlemisel välisreaalsusega kasutaksid sarnaste tööstusharude samaväärsete positsioonide jaoks turuväärtuse andmed.

Alumine rida

See üksikasjalik ja kaasnev protsess aitab tagada kõikide töötajate kohtlemise järjepidevuse sõltumata nende funktsioonidest või esmastest kutsetest.

-

Uuendatud Art Petty poolt