Peamised tegevused teie esimesel päeval
Kui olete pakkumise vastu võtnud ja kehtestanud alguskuupäeva, küsige oma uut bossit (rentimisjuht), kui on võimalik oma otsearuannetega ühendust võtta telefoni teel enne teie alguskuupäeva. Kuigi see ei pruugi kõikidel juhtudel olla asjakohane, võib paljudel juhtudel, kui teie saabumine on oodata, teie uus boss sobib.
Kui see on vastuvõetav, võtke aega iga otsearuandega rääkimiseks, tutvuge ennast ja andke neile teada, kui põnevil olete meeskonnaga liitumiseks. Küsige mõned juhuslikud küsimused nende rolli, eelneva tee ja volituste kohta ettevõttega ja korduge oma põnevust, et neid oma alguskuupäeval kohtuda. See väike jõupingutus jõuda välja, tutvustada ennast ja õppida oma meeskonnaliikmetest annab positiivse tooni isegi enne esimest tööpäeva.
Valmistuge oma suhtumisega enne, kui jõuate kontorisse esimesel päeval
See on üks nendest karjääri hetkedest, kus on mõistlik korraldada oma mõtteid ja valmistada ette meeles selle tähtsa päeva eest, enne kui jõuate kontorisse.
Õppima enne alguskuupäeva aega, et meenutada end järgmiste oluliste probleemidega:
- Pidage meeles: te olete ettevõtte ühinemisel, et aidata ettevõttel oma ülesannet täita ja täita oma põhistrateegiatega. Te olete suurema rühma liige ja teie ülesanne on oluline osa kogu ettevõttest.
- Tuleta meelde ennast: teie roll on ennekõike luua motiveeritud inimestele keskkonda oma parima töö tegemiseks. Teie töö ei seisne vastutuses, vaid pigem on see, mida saate teha oma meeskonna liikmete toetamiseks ja arendamiseks.
- Pidage meeles: teie ülesanne on luua kõrgtasemel meeskond . Kõik meie organisatsioonides uued toimingud toimuvad meeskonnadelt, projektidest kuni innovatsiooni jõupingutesse strateegia elluviimiseni.
- Vastandage soovi kritiseerida varasemaid tavasid, olenemata sellest, kuidas need vananenud või ebaefektiivsed. Teie meeskonnaliikmed on olnud osa sellistest tegevustest ja neile ei tule öelda, et nad eksisid. Sul on aega, et saada oma panus paranduste tuvastamiseks .
- Tuleta meelde, et mitte kulutada palju aega, et näidata oma varasemaid saavutusi teistes organisatsioonides. Keegi ei hindu juhatajat, kes pidevalt viitab: "Minu viimases ettevõttes tegime seda nii." See on teile ainult huvitav. See on tüütu kõigile teistele.
- Tuletage meelde naeratusele, pöörata tähelepanu, õppida inimeste nimesid ja näidata austust igal kohtumisel. Hingamine on meeskonna usalduse põhikoostisosa.
- Tuleta meelde, et teie meeskonna liikmed on tõenäoliselt mures teie saabumise pärast ja et peate leidma viisi, kuidas neid võimalikult kiiresti kergendada . Edu hädavajalik on hirmu kõrvaldamine töökeskkonnast.
Kultuuri sobivus
Kui olete organisatsiooni uus, peaksite vestlusprotsessi käigus tutvuma ja õppima kleitkoodi. Ärge tehke oma eksimust, kui ilmutasite oma esimest päeva tippjuhina ülikarvalisest tarkvaraspetsialist kleitklubides ja ülikondkardina. Hoone kõige formaalsem insener oli riietatud kulunud sinise teksaga, mis olid täis augud põlvedes. Ma kiiresti torgasin jaki ja töötasin välja pärast mõnda vastuvõetavat vabaaja riideid, et asendada minu ülikond ja lipsukapp.
Kui töökeskkond on formaalne, ole ettevaatlik, et mitte liiga kleepida. Teie riided teevad avalduse, nii et ärge unustage seda probleemi arvesse võtta.
Tutvumine ja tervitus
Esimesed päevad on tavaliselt ebamugavad. Teie eesmärk on minna oma meeskonnale, et kohtuda kõigi oma meeskonnaga ja ideaalis kohtuda võimalikult paljude inimestega kogu organisatsioonis.
Kuid kõigile ettevõtetele jätkub töö sõltumata sellest, et see on teie esimene päev.
Te peaksite küsima võimalust osaleda planeeritavatel kohtumistel, kus te saate end tutvustada ja enamasti kuulata ja jälgida. Vastandage soov oma asutuse kinnitamiseks teie esimesel päeval. Teil on piisavalt võimalusi tõestada usaldusväärsust ja jagada oma ideid ja lähenemisviise lähitulevikus.
Esimesel päeval kasulikuks ideeks on pühenduda iga meeskonnaliikmega kohtumistele oma esimese paari nädala jooksul töökohal, tuginedes päevakorda järgmistele kolme küsimuste komplektile:
- Mis töötab? Mida me peaksime rohkem tegema?
- Mis ei tööta? Mida me peame tegema või muutma?
- Mida sa pead tegema, et aidata teil oma rollis õnnestuda?
Kindlasti lukustage kalendri kuupäevad ja pidage oma kohtumisi. Teie valmisolek kohtuda koos oma meeskonna üksikisikutega ja kuulata neid näitab, et austad neid.
Sessioonide ajal võta kaasa häid märkmeid; ära kasutama mis tahes lihtsaid probleeme, et neid parandada, ja ilma, et kahjustataks anonüümsuse taotlusi, märkmeid kokku levitada ja levitada. Parimate tavade kohta saate tutvuda nende kohtumiste tulemustega laiema rühma ja võimaldada neil kindlaks teha võimalused sisenemiseks ja muudatuste tegemiseks.
Alusta töötamist nagu haldur
On öeldud, et hea juht suudab teisi asju läbi viia. Võimalik, et olete ettevõtte ajaloos olnud parim raamatupidaja, kuid raamatupidamise juhina on aeg tühistada bilansid ja keskenduda oma osakonna juhtimisele ja motiveerimisele. Esimesest päevast teavitage neid, et olete siin, et neid aidata, kuid ärge tehke nende jaoks tööd.
Mõned viited sellele, mida mitte teha
Sama oluline on see, et teada, mida esimesel päeval teha, on teada, mida mitte teha.
- Siin on Top 10 New Manager vigu . Neid vigu on juba teinud teised, seega ei ole teil vaja neid ka teha.
- Kui võiksite küsida juhtimisnõustajate grupilt nõustamist, on siin juhtimisalased saladused, mida nad teiega jagavad.
Alumine rida
Me kõik teame, et saate ühe võimaluse esimese mulje saamiseks. Pange oma arv ühele uuele juhile. Keskenduge "jääte purustamisele" ja alustades oma uue meeskonna usaldusväärsuse olulist ja keerukat protsessi.
-
Uuendatud Art Petty poolt