Mis on meeskonna loomine?

Võite kasutada meeskonna loomist, et gruppi üksikisikud meeskonda sisse lülitada

Meeskonna loomine on protsess, mis muudab üksikute abistavate töötajate rühma ühtseks meeskonnaks . Meeskond on rühm inimesi, kes on organiseerunud vastastikku sõltuvate ja koostööpartnerite koostööks, et täita oma eesmärke ja eesmärke oma klientide vajaduste rahuldamiseks.

Meeskonna loomine võib hõlmata igapäevast suhtlust, millega töötajad töötavad koos oma töökohtade nõudeid täitma.

See võib hõlmata ka struktureeritud tegevust ja harjutusi, mida töötajad saavad juhtida. Või sobiva eelarve ja eesmärkide saavutamiseks võivad juhid välisturuga hõlbustamiseks sõlmida lepinguid.

Sõltumata sellest, kuidas te otsustate oma töötajate rühma meeskonnale rajada, võimaldavad need võlakirjad täita oma organisatsiooni tööd ja eesmärke efektiivsemalt kui mitteresidentsel rühmal. Niikaua kui teie keskendutakse meeskonna loomise võimalustele, mis võimaldavad meeskonna tegelikku tööd täita, siis teete meeskonna ülesehitust.

Sisemised meeskonna loomise võimalused

Pisut praktikat võivad töötajate rühmad, näiteks osakonnad, tootegrupid, turundusmeeskonnad jms töötajad oma rühma istungi hõlbustamiseks kasutada teist töötajat. Tihtipeale aitab meeskonna juht või juhataja korraldada mitmeid koosolekuid , kus töötajad saavad teineteist tundma õppida ja arendada sidusaid töösuhteid.

Suuremates organisatsioonides võivad organisatsiooni arendamise töötajad viia meeskonna loomise istungideni. Paljud personalihaldurid on ka mugavad meeskonna loomise istungid.

Kuid meeskonna loomine ei pea alati olema kohtumine või hõlbustatud kohtumine ühtse meeskonna eesmärgi saavutamiseks.

Võite oma meeskondi ehitada, korraldades tegevusi ja lõbusaid sündmusi, mida meeskonna liikmed saavad teha koos.

Alusta osakonna piknikust paari tööpäeva jooksul, et külastada läheduses asuvat parki. Saate grillida väljaspool kontorit ja soovitada, et töötajad võtaksid tassi edasi. Või võite maitsta pitsa või lõuna kohaliku toitlustusettevõtte või restorani. Töötajatega jagamise eesmärk on see, et kogute kokku, et jagada mõnda kvaliteetset rääkimiseaega söögikorra ajal.

Üks nõue, mida te soovite kaaluda meeskonna ülesehitamisel, on teie eesmärgiks see, et meeskonnaliikmed vajavad näiteks lõunasööki koos ja ei võta oma lõunasööki nende individuaalseteks üksusteks söömiseks üksi.

Võite toetada tegevusi, kus töötajad saavad lõbuks kokku. Bowling, jõululaupäeva lõunasöök, piltide maalimine maalipoe juhatusega, reisipaadi jõeliste kruiiside, komöödiaklubide presentatsioonid ja pesapalli mängud sobivad kõik arvega. Tõepoolest, sündmused, mida teie meeskond võib meeskonnatööks teha või osaleda koos, on sama vähe kui meeskonna kujutlusvõime.

Üks hoiatus, mida peate meeles pidama, on see, et füüsiliselt rasked sündmused, nagu näiteks ronimine ja trosside kursused võivad põhjustada hirmu ja hirmu päeva füüsiliselt passiivsete või väljakutsutud töötajate mõtetes.

Niisiis, meeskonna loomiseks hoiduge igasugusest sündmusest eemale, et iga töötaja ei saaks mugavalt ja ilma hirmuta ja hirmuta osaleda.

Otsite ideid? Siin on viisteist meeskonna loomise tegevust , mida saate teha tööl või teie piirkonnas. Nad on odavad, mitte hirmutavad, lõbusad ja ehitavad oma meeskonda.

Väliste vahendite kasutamine

Kui meeskonna ülesehitamisel kasutatakse välist juhendajat, saavad grupid osaleda struktureeritud tegevuses, mis on kavandatud selleks, et aidata töötajatel koonduda tõhusasse meeskonda. Üldiselt töötab juhendaja koos töötajate rühmaga, et kujundada meeskonna ülesehitustööd või seansid. Leiad meeskonna loomise tegevused kõige tõhusamad, kui need kohandatakse vastavalt teie grupi vajadustele. Üldise meeskonna loomine võib avaldada positiivset mõju, kuid see ei ole nii lähedal kui kohandatud sündmus.

Need seansid võivad hõlmata jäämurdjaid , aruteluteemasid, mänge, ühisülesandeid ja grupi ajurünnakuid. Väliste osutajate roll nendel sündmustel on aidata teil saavutada oma eesmärke. Veenduge, et sündmus on teie igapäevases töös integreeritud, nii et tulemused jätkuvad sündmuse järel.

Kui soovite oma organisatsiooni jaoks vajalike tulemuste saavutamiseks tõhusat meeskonda, peate pöörama tähelepanu nii protsesside kui ka meeskonna loomisele. Tegelikult on 80% meeskonna edust tingitud meeskonnatööst ja ühtsetest töösuhetest. 20 protsenti on protsessis, teades, mida teha.

Vaadake, kui oluline on meeskonna loomine asjade üldises plaanis?

Ressursid meeskonna loomiseks ja meeskonna eduks