Sageli kuulete juhte süüdi "ettevõte", kuna see ei võimalda töötajatel olla uuenduslik.
Kuigi see võib olla teatud määral tõsi, on see pettumus, et need juhid ei tundu mõista, et nende töötajate silmis on nad ettevõte. Sõltumata sellest, millist ettevõtet võite töötada, on siin mõned asjad, mida juht saab teha, et luua keskkond, kus töötajad julgustatakse olema uuenduslikud:
Ärge õhutage õhupalli - pane õhupalli veidi rohkem õhku
See tähendab, et kui töötaja sulle idee juurde jõuab, seisab vastu soovile leida kõikvõimalikud põhjused, miks idee ei toimi. See idee viskab noolemängu. Selle asemel tooge välja viisid, kuidas aidata töötajail tõkkeid ja lahendusi leida, julgustada töötajaid idee katsetama või otsima asju selle töö idee kohta. Teisisõnu pane õhku balloonis.
Laske oma töötajatel aega innovatsiooni
Mõni helistab selle "Google'i ajale" - annab töötajatele paar tundi nädalas eksperimente, töötab projektide puhul, mis on väljaspool oma töökohti, lugeda või lahendada probleeme.
Julgustage töötaja käia koos "PNLUdega" (inimesed ei meeldi teiega)
Erinevad inimesed pakuvad erinevat perspektiivi ja värskeid ideesid. Mõned võistkonnad kutsuvad PNL-e osalema oma projektirühmadest . Ma kuulsin kordagi, kui keegi ütleb, et ta tahtlikult nõuab lennukite keskmist istet, sest see muudab kahekordseks muutuse, et ta kohtub kellegi huvidega.
Harjutamine ja julgustamine "võimaluse mõtlemine"
Selle asemel, et öelda: "See ei tööta," või "Oleme juba proovinud seda öelda", öeldes: "Hästi, seni pole see toiminud" või "Mis siis, kui ...?"
Tehke realistlik ootus uuendustegevuse edukaks
Uuenduslikud ideed ei ole nende olemuse tõttu tõenäoliselt kergesti aktsepteeritud või nad ebaõnnestuvad. Mis on innovatsiooni jaoks hea voodipesu keskmine? Mõned ütlevad umbes 200 või viiest ideest üks. Ärge laske oma töötajatel pettuda neli tagasilükkamist - selle asemel auhinnaks jõupingutusi ja julgustada neid tagasi pöörlema, kuni nad saavad löögi.
Nõustuma õnnetusjuhtumina
Jah, see on muutunud klichiks, mida hiljuti Dilbert'i koomiksil õnnestus, kuid kui te ei lange nüüd ja siis, siis te tegelikult ei üritate. Kui töötaja ebaõnnestub, paluge neil mõtiskleda selle üle, mida nad õppisid, ja julgustan neid neid tulevasi õppemäärasid rakendama.
Andke tööle, projektidele või ülesannetele palju autonoomia ja omandiõigus
Danieli Pinki sõnul on töötajaid enam motiveeritud autonoomiaga - vabadusega asju ise teha. Paljude juhtide ülesanne on võimaldada töötajatel teha asju erinevalt kui nad seda teevad, kui nad saavad häid tulemusi. Kes teab, võivad nad tulla paremini !
Pakkuda koolitust
Innovatsioon ei ole midagi (DNA) sündinud - innovatsiooni saab õppida. Pakkuge koolitust seotuse, küsitluse, jälgimise, võrgu loomise ja eksperimenteerimise teemal.
Küsige innovatsiooni soodustavaid küsimusi
Vaadake " 70 AWESOME treeningküsimusi, kasutades GROW-mudeli. "
Võimaldage oma töötajatel osaleda konverentsidel ja võrgustikusündmustes
Jällegi, et nad saaksid PNLU-dele kokku puutuda ja uusi ideid kokku puutuda.
Julgustada töötajaid jälgima oma kliente või kasutajaid
See on keskne mõiste "disaini mõtlemine", mille algatas uuenduslik disainifirma IDEO. See ei seisne turuanalüüsiaruannete või kasutajate ülevaadete lugemises - see on tegelikult väljapääsu jälgimine ja kasutajate jälgimine selle kohta, mida te teete või pakute.