Ükskõik, kas olete navigatsioon tornado-like atmosfääri õitsengu käivitamisel või kogemusi uue kokkulangevuse toode pikaajaline organisatsioon, juhtida ja läbi aegade kiire kasv on raske töö.
Käesoleva artikli eesmärk on uurida mõningaid majanduskasvu navigeerimise põhiprobleeme ja pakkuda ideid, mis aitavad teil selles keskkonnas õnnestuda. Esiteks, millised on mõned kiire kasvuga kaasnevad väljakutsed?
Kiirus tapab
Kõik tundub, et see liigub kiirusega, mis on lihtsalt piisavalt kiire, et tundub võimatu peatada ja mõelda järgmistest sammudest. Kiire majanduskasv loob keerise, mis sunnib kõigi inimeste aega ja energiat pöörlema, võimaldades vähe aega midagi teha, välja arvatud üks aktiivsus edasi. Kiirus muutub grupi stimulaatoriks, kus inimesed püüavad liikuda kiiremini ja kiiremini, kõik katsetavad oma looduslikke piire ja grupi kollektiivseid võimeid täide viia.
Müoopia valitseb
Kollektiivne organisatsiooniline nägemus on koondunud lühinägelikkusesse. Kõik vahetult esiplaanil on kristallselge ja midagi enamat kui paar minutit, tunde või päeva eemal on ilmselt mõnes teises aja-ruumi kontinuum.
Edaspidine mõtlemine ja strateegiline planeerimine on selles krooniliselt müoopilises keskkonnas silma peal.
Laadib või hukkub mõtteviis
Kvaliteet satub sageli laevatehasele tagasi! Mõnedes keskkondades, eriti tehnoloogia ja tarkvara, on juhtmõtteks mantra "turule jõudmiseks ja paranemise jätkamiseks".
Teistes riikides, eriti missioonikriitiliste pakkumiste juures, lõpeb kvaliteet, loovad ülemäärase ümbertegemise ning loovad ettevõtte mainet ja tulevikuväljavaateid.
Inimeste protsessid lagunevad
Kõrge kasvukeskkonnas langevad inimeste protsessid. Rongisõit on kiire ja raevukas. Sõeluuringufiltrite hõivamine lõdvendatakse, et jõuda istmete kehasse, et aidata grupil sammu pidada nõudmistega. Pikaajalise karjääriarengu probleemid pannakse mõnele tulevastele päevadele parkla juurde.
Juhtimise arendamine võtab rohkem lahinguväljaluundi kui tahtlik süsteem, mida juhivad ja juhendavad valvatud kõrgemad juhid. Esimest korda juhtidest võetakse kasutusele üksikute osavõtjate ridadest ja nad jäävad valamu sisse või ujuma üksi. Juhid võivad tõhusalt kaotada ettevõtte üle kontrolli ja lõpuks ujuda kaosesse meresse, mille on tekitanud ebapiisavad süsteemid, tohutu hulga küsitavalt täpseid andmeid ja vähe otsuseid, välja arvatud meie täiesti ebausaldusväärsed sisikonnad.
Kus kõik kasumid on?
Kiirete kasvutendentside ja äkiliste hüperkasvu stsenaariumide puhul, mis on rohkem väljakujunenud ettevõtetes, on võimalik kaotada üks tähtsamaid teemasid: kasum.
Kogu organisatsiooni süsteemis esinevad stressi tekitavad tegurid suudavad seda olulist edu võitlejat keerukaks pidada, sest inimesed kulutavad kulusid ja energiat rahumeelselt sammu pidades, vähese vaevaga, kas see teeb raha.
Vastus neljale küsimusele, mis aitavad leevendada kiire kasvu väljakutseid:
Tõhusad juhid ja juhid mõistavad eespool kirjeldatud probleemidest tulenevaid riske ning nad töötavad hoolikalt, et leevendada neid riske. Siin on neli põhiküsimust, et küsida ja vastata kiire kasvuga kaasnevate väljakutsetega:
- Kes on tulevikku silmas pidades? Mõned inimesed või rühmad on vastutav selle eest, et nad lähevad kaugemale tulevastest stsenaariumidest, kui kiire majanduskasv väheneb ja organisatsiooni elanikud tuvastavad, et keegi võitis punnikolli. Kõrgem juht, sealhulgas tegevjuht või üldjuhtimine , vastutab selle eest, et säilitatakse pikaajaline vaade ja ettevõttele mõtlemine. Ideaaljuhul hoiab ta kõrgemate juhtide eest vastutavana dialoogi ja strateegia protsessi kaudu.
- Kes on poest meelde? On oluline, et keegi oleks laseri keskendunud äritegevusele, eriti protsesside, süsteemide, infrastruktuuri ja kvaliteedi küsimustele. Kuigi see on vastupidine, et neid probleeme ignoreerida, on kiirete kasvukeskkondade pidev tulekahjurežiim üldiselt pigem keskendunud tegevuse parandamisele ja investeeringute tegemisele. Võitle selle inertsiga ja arendab jätkuva täiustamise kultuuri, et lihtsustada protsesse, kõrvaldada kitsaskohad, parandada läbipaistvust ja tagada, et süsteemi kavandamine ja investeeringute tegemine toimub tulevaste vajaduste kontekstis. Spetsiaalsete toimingute omanik teeb kõigi nende küsimuste käsitlemisel osa kõigi töötajate korrapärasest tööst.
- Kes on talenti silmas pidades? Kalduvus on kiirelt palgata ja edendada ning asju hiljem lahendada. Tõhusad juhid mõistavad oma talentide identifitseerimise, rentimise ja arendamise protsesside kvaliteedi ohvriks langemise kulusid ning vastukaalutlustel liikumiseks liiga kiiresti. Üks juhtiv juht tegi koorma laiema töötaja elanikkonnale, kaasates neid aktiivselt uute meeskonnaliikmete värbamiseks, kontrollimiseks ja pardale. Rühm kasutas sotsiaalmeediat laialdaselt ja kollektiivselt, nad võtsid uhkust ja arendasid distsipliini, et tuua inimesi, kes sobiksid kultuuri, ja peegeldasid nende loomisega seotud kvaliteedi korraldust. Sama kehtib ka reklaamide kohta. Selles keskkonnas töötavad võistkonnad vastutavad oma juhtide valimise eest. Selle grupi valikuprotsessi tulemuseks oli tugevam kollektiivne mentorlus ja praktiliselt kõrvaldatud juhtide poolt juhitavate lahinguväljade edendamise ja valamu või ujuda lähenemisviise, mis on nii hävitav.
- Kes mõtleb kultuurile ? Selged, sisukad ja tegelikud väärtused ei ole organisatsioonis kunagi tähtsamad kui kriisi ajal, ja kiire kasvatustsenaariumid on kriisi vorm, kuigi mõnevõrra atraktiivsem kui kiire languse olukord. Tõhusad suured majanduskasvu juhid mõistavad väärtuste jõudu ja nad kasutavad neid iga päev tugipunktiks või juhtivateks otsusteks. Alustage väärtuste kompromissi ja saadate organisatsioonile signaali, et need on lihtsalt sõnad seinale. Looge neile ja signaal ütleb: "Me võtame oma väärtused tõsiselt." Kasutage neid kõigis ärivaldkondades alates palkamisest kuni tulistamiseni, et lahendada probleeme, teenindada sidusrühmi ja suurendada äritegevust.
Äri maailmas pole midagi põnevat kui elada hüperkasvu perioodil. Karjääri perspektiivist lähtudes tundub, et see on nii, et võite end röövitavale bronco külge kinni hoida ja elada metsikult sõites. Kuid juhtkondade ja juhtide jaoks peavad strateegias, talendis, operatsioonides ja kultuurides esile kerkivad lahedad juhid või rämpsuhtlus kiiresti kahjustavaks.