Küsige, milline on see erinevus, ja neil võib olla selge vastuse andmine mõnevõrra keerulisem. Äkitselt muutuvad sõnad amorfseks ja määratlemata. Kuid juhtkond on immateriaalne - karismaatiline komponent, mida mõnedel inimestel on ja teised lihtsalt ei tee seda. Sellepärast, vastavalt üldlevinud "neile", on see nii haruldane.
Me ei nõustu sellega.
Karjäär versus helistamine
Juhtkonna ja juhtkonna vaheline erinevus on lihtne: juhtimine on karjäär. Juhtkond on helistaja.
Sa ei pea olema pikk, hästi rääkinud ja hea, et olla edukas liider. Teil ei pea olema seda "erilist midagi" juhtrolli täitmiseks.
Sul peab olema selgelt määratletud süüdimõistmine - ja mis veelgi olulisem - teie julgust veendumuste nägemisel reaalsuseks muuta. Ainult siis, kui sa mõistad oma rolli juhendajana ja haldurina, tuginedes oma kõige sügavamale tõele, võite te liikuda juhilt juhile.
Usaldusvabadus
Seda, kas teie jälgitavat rühma nimetatakse töötajaks, partneriks, koostööpartneriks, meeskonnakaaslaseks või muuks otstarbeks, on see, kellega nad saavad usaldada . Keegi, keda nad teavad, töötab suurema hea tagamiseks - nii nende kui ka organisatsiooni jaoks. Nad otsivad keegi mitte ainult seda, et nad suudavad - vaid soovivad - järgida.
Sellepärast, et ainult siis, kui teil on järgijaid - inimesi, kes on teie usaldanud teid - et teate, et olete liigutanud selle juhtrolli. Nii näete, et teie organisatsioon ületab kõik eelmised kvaliteedid, tootlikkus , innovatsioon ja tulude saavutused. Te töötate nii kõrge efektiivsuse tasemega, et annate ettevõttele raha tagasi - ja teete endiselt oma eesmärke .
Sa saavutavad, mida sa alati unistasid, saavutada. Ja mitte ainult, vaid see on tegelikult lihtsam kui arvasin.
Sest sa oled liider. Kuna klassikaline juhtimis- ja juhtimismudel - mis vastupidi üldlevinud arvamusele kehtib ka meie kõige edumeelsemates 21. sajandi ettevõtetes - ei ole enam mängul. Muidugi on kontrollid olemas. Muidugi, saate lahendada tekkivaid probleeme.
Kuid see ei ole ainult sinu üksi. Teil on inimesi, kellega olete loonud oma usalduse ja kes on õnnelikult ja ohutult vastastikku abistanud, et aidata teil luua organisatsiooni edu.
Leader'i saamine: esimesed sammud
Kust alustada? Alusta täpselt, mis on teie veendumus. Täpsustage ja kodifitseerige ise, mida te usute. Seejärel võta kena samm tagasi ja vaadake, kuidas need uskumused tänapäeval organisatsiooni mängivad.
Ärge alustage organisatsiooni hindamist, mis põhineb teie arvudel või teie arvamustel teistelt. See ei tähenda "neid". See kõik on sinust.
Küsi endalt:
- Mis on mulle oluline? Millised on minu väärtused, uskumused, eetika?
- Kuidas ma neid väärtusi, uskumusi ja eetikat iga päev demonstreerin?
- Kas suurem organisatsioon on loodud oma väärtuste, uskumuste ja eetika toetamiseks?
- Kus lahtiühendused on minu lähimas organisatsioonis ja minu jaoks suurema ettevõttega?
- Mida ma saan teha, et muuta, kuidas käituda koos oma vahetu organisatsiooniga, et näidata oma usku neile?
- Millist täiendavat abi minu töötajad vajavad õnnestumiseks ¡V ja kuidas ma saan tagada, et nad saavad kõik, mida nad vajavad ja rohkem, et luua isiklikke ja organisatsioonilisi edusamme?
Tegelikult teete selle protsessi läbi mitte korra, vaid paljusid, palju kordi. See on perioodiline reaalsus ja ristkontroll, et näha, kuidas teete oma kontekstis ja kui hakkate muudatusi tegema, suuremas kontekstis.
Sest, kui suudate ja peaksite ennast ja oma vahetuid organisatsioone muudatusi tegema looma, ei saa te - ja mitte peaks - eeldama, et suurem organisatsioon esitaks kohe rea või järgiks seda. See on isiklik reisi, mille eesmärk on aidata teil olla rohkem - ja aidata neid, kelle elu te puudutate, et olla rohkem.
Andke organisatsioonile aega. See saab sinna. See on natuke aeglane.
Mis järgmiseks?
Nagu te oma veendumusi tuvastate ja hakkate oma käitumiste vastavusse viima nende veendumustega, peate tegema koostööd, et rajada koostööl põhinev kultuur, lähtudes sellest, kus te lähete.
Selleks otsige oma töötajatelt teavet oma vajaduste ja nende unistuste kohta oma töökoha ja suurema organisatsiooni jaoks. (Neil on neid, teate). Rääkige sisemiste ja väliste klientide ja tarnijatega nende vajadustest. Uurige, mida rohkem ja mida veel saab ja kuidas edu luua.
Registreeru ja vestelda ja suhtlege. Lõõgastuma. Kuulake Võta nii palju kui võimalik. Otsige suundumusi ja teemasid. Uuri välja, kus on võimalused - see ühendab ja katkestab, mida saate mõjutada.
Ole rohkem. Olge kõik need asjad, mida sa ise alati enda peale uskusid - ja tavaliselt tuua oma ülejäänud elule.
Juhid ei ole loodud ega sündinud. Juhtimine on valik - usk ja pühendumus kõigele, mis teie sees on hea ja auväärne.
Ole liider.
-
Leslie L. Kossoff on juhtiv organisatsiooniline mõtleja ja konsultant. Tema firma, Kossoff Management Consulting, on andnud juhiseid tegevjuhtimise ja juhtimisarenduse , organisatsiooni strateegia ja tipptaseme valdkonnas juba üle kaheteistkümne aasta. Tema praegune fookus on järgmise põlvkonna juhtkond ja põlvkond pärast seda.
-
Uuendatud Art Petty poolt