Töötajad vajavad muutuste juhtimise oskusi õnnestumiseks
Väiksemate tegevuste tegemine nõuab personali rollide ja kohustuste uuesti määratlemist, protsesside ja süsteemide muutmist ning klientidele teenuste täiustamist.
Teie klientide vajadus oma otsuste tegemisel ja nende tööparameetritele kiire tegutsemise järele suureneb nii kliendi vajaduste kui paindliku töökoha vajaduse suurenemise vajadusena.
Selles kiiresti muutuvas keskkonnas on muutuste juhtimise oskused üliolulised, kui soovite edu saavutada. Olenemata oma töökohast, peate õppima muutuste juhtimiseks. Muudatuste eest vastutav kohtumine võimaldab teil ette näha ja planeerida oma järgmisi kogemusi. See on tunduvalt võimsam ja ennetavam kui lubada iga tuuletõmme oma tööelu ja väljavaadet puhastada. Ükskõik, kas muutus on teie isiklikus elus ja see läheb üle oma tööpäeva või muutus on seotud tööga, aitavad muutuste juhtimise oskused teid liikuda.
Muutuste juhtimine on üksikisikute ja teie organisatsiooni ülemineku protsess praegusest riigist soovitud olekusse. See hõlmab tööriistu, oskusi ja parimaid tavasid valdkondades, mis hõlmavad järgmist:
- Juhtkond ja tuge
- Teatis
- Töötaja kaasamine
- Planeerimine ja analüüs
- Toetus tugeva ettevalmistuse kaudu
- Muutumiskindlust tekitavad tegurid
Muutuste juhtimise protsessi eesmärgid hõlmavad häirete vähendamist, mida organisatsioon võib kogeda, kui see liigub praegusest olekus soovitud olekusse.
Kõrghetked on töötajad, kes reageerivad üle ja reageerivad muutustele , muutuvad igapäevased prioriteedid, muutuvad ettevõtte suundumused või nägemus, mis mõjutab töötajate eesmärke ja strateegiaid, ja planeerib aega väiksemate prioriteetsete teemade puhul.
Muutuste juhtimise protsess võib olla kogu organisatsiooni hõlmav ja kaasata iga töötaja või see võib olla kitsamalt keskendunud osakonnale, töörühmale või üksikisikule. Mida rohkem inimesi kaasatakse, seda rohkem aega, energiat ja pühendumust on vaja.
Manuste muutmise tüübid
Juhtimisalased muudatused on lõpmata. Mõned on kogu organisatsiooni muutmise algatused. Teised on kodus lähemal: osakondade muudatused ja personali muutused. Selle tagajärjel võib teil tekkida vajadus muuta selliseid valdkondi nagu need.
- Teie organisatsioon muudab oma missiooni või visiooni, mis põhineb muutuvatel turgudel, teie tootegruppide ühendamine ja uus nägemus uuest juhtkonna juhtimisest.
- Muutuvad klientide vajadused, nõuded ja ootused, mis põhinevad olemasolevatel konkurentide toodetel ja lähenemisel. Turg ei jää kunagi seisma ja teie organisatsioon peab kohanema või surema.
- Töötajate vajaduste muutmine põlvkondadevaheliste erinevuste, uute tööseaduste , konkurentide parimate tavade ja töötajate vajaduste ja töö ootuste muutmise alusel.
- Teie osakonna juhataja asendas uue bossiga ja tema prioriteedid erinevad endise bossi omadest.
- Teid on edutatud ja peate õppima täiesti uue töö. See hõlmab uusi kliente, töökaaslasi ja uusi ärijuhtimise viise.
- Isik, kes jagab oma kontorit, on kolinud teise osakonda ja sul on uut tuttajat. See on tõsine muutus, kuna see hõlmab teie tööelu kõiki hetki.
- Teie lapsehoidja läheb riigist välja. Teid investeerite tundide saamiseks soovituste saamiseks, kandidaatide ja koolide intervjueerimiseks ning oma lastele parima võimaluse valimiseks.
- Teie lastekool liigub aastaringselt, mis nõuab muudatusi iga kuue kuu tagant oma ajakava järgi - ja teie.
Pange tähele, et teie mõjutatud muudatuste hulk on lai. Kõik need nõuavad, et te teaksite, kuidas efektiivselt muudatusi juhtida, isegi kui te ei näe kohe muudatusi midagi, mida peaksite haldama.
Saate õppida ja praktiseerida tõhusaid muutuste juhtimise meetodeid. Te parandate oma karjääri ja suurendate oma panust oma organisatsiooni. Need nõuanded ja tehnika näitavad teile, kuidas. Vaadake, mis mõjutab teie võimet edu muutmiseks navigeerida.