HR-i top 3 väljakutsed personalihalduse sviitide hindamisel

Töötajate kogemuste optimeerimine

Suur potentsiaalsete töötajate palkamine ja kaasamine ei ole organisatsioonidele kunagi olnud keerulisem, kuid see on üks konkurentsivõimelisema äristrateegia kõige kriitilisemaid komponente. Säilitades konkurentsivõimelise ja kasvava keset äri, sotsiaalse ja tehnoloogiaga segaduses esitleb inimressursside osakonnad laiaulatuslike väljakutsetega, et saavutada isegi kõige taktikaline tegevus.

Ressurssidega piiratud kliimaga toimetulekuks ja üldise äristrateegia panustamiseks on küsimus, mida enamik personalitöötajatest teavad liiga hästi.

Selle väljakutsega tegelemine ja aktiivne osalemine ettevõtte edukuses nõuab keskendumist, planeerimist ja tehnoloogiat, mis vastab ja toetab personali strateegiat.

Tänapäeva tööjõul on erinevad ootused selle kohta, kuidas nad soovivad töötada, ja tööriistu, mida nad soovivad oma töö teostamiseks kasutada. Koostööprotsesside loomine ja infovoogu võimaldava tehnoloogia kasutamine võib luua kogemusi, mis toob kaasa rohkem kaasatud tööjõudu. Kuid positiivsete ja huvitavate töötajate kogemuste loomine on otseselt seotud HR-i tehnoloogiliste valikutega.

HR-tehnoloogia väljakutsega kohtumine

Inimõiguste organisatsioonid on kogenud tehnoloogia kasutajad. Kuid see tehnoloogia on viimase kümne aasta jooksul muutunud ja muutunud üsna natuke. HR-tehnoloogiat või komplekti tooteid (või teenuseid), mis automatiseerivad HR-protsesse, nimetatakse sageli komplektiks.

Mõistete komplekti saate kasutada mõnes mõttes, mis erineb ühe pakkumisega toodetest, mis on sama firma poolt teiste toodetega integreeritud mitmete müüjate rühmade kaupa ja mida kasutatakse koos funktsionaalse tegevusala automatiseerimiseks.

Nii et täna võib komplekt tähendada ühte integreeritud toodete komplekti, mida pakub üks tarnija, või võib see viidata ka tarkvarateenuste rühmale, mis võimaldavad HR-organisatsiooni käitamiseks vajalikke funktsioone olenemata päritolust või tarnijast.

HR tarkvarapakettide kasutamise põhjused on samuti muutunud üsna natuke, kuid põhitõed on täna veel olulised.

Oluline on see lahendus:

Automatiseerimine ja parema protsessi optimeerimine võimaldavad HR-l strateegilisemat ja keskenduda nende tähtsamatele ülesannetele nagu andekate värbamine, juhtimine, säilitamine ja töötajate kogemused.

Tuumprotsessid ja koostalitlusvõimelised süsteemid

Lahendus, mis võimaldab lubada töötajate positiivseid kogemusi ja hõlbustada strateegilisi HR-eesmärke, samas automatiseerides igapäevaseid taktikaprotseduure, on kõrge. Tehnoloogiasüsteemide ja teenusepakkujate jaoks on olemas suur hulk valikuid , kuid tööandjad peaksid võtmevalikukriteeriumiks tegema strateegilise viimise.

Inimõiguste organisatsioon peab olema kooskõlas äristrateegiaga ja valima toetava süsteemi. HR sviitide hindamisel peaksid personalijuhid esitama selliseid küsimusi nagu lahendused, et lahendus vastab nende ärivajadustele. Peamised küsimused on järgmised:

Talent, strateegiline suund ja muutmine

Kõrge esindaja on läinud kaugemale vanast personaliosakonna paradigmast ja suudab teie ettevõttele märkimisväärse strateegilise väärtuse lisada.

Muutus on seotud teabeedastusega ettevõtetele liikumisega, mis on suurendanud talenti väärtust ja mõistnud, et see on kriitiline ressurss.

Organisatsiooni poolt pakutavad tehnoloogilised valikud peavad automatiseerima ja võimaldama HR-i põhifunktsioone, aga ka toetama täna HR-ide strateegilist ülesannet organisatsioonides. See on raske väljakutse, kuid õige toodete komplekt võimaldab saavutada kõik kolm ärivajadust.

Seotud Informatsioon