Tööandjad peavad kaaluma töökohal olevate ettevõtjate eeliseid ja miinuseid
Neid ei tohiks võtta kergelt, sest kummaski pole kergeid lahendusi teha. Mõlemal on tõsine mõju nende töötajate moraalile, kes jäävad töölepingu lõpetamise korral, ja need, kes peavad töölt vabastamisel võtma soovimatu aja töölt ilma palgata.
Need on vabakutseliste eelised ja puudused.
Furloughi eelised
Tööandja väldib koondamisi aja jooksul, seega on töötajatel töökohad. Isegi kui töötajad ei saa palgakorrektsioone, saavad nad kindlustunnet, et neil on tulevikus töökohad.
Tööandja salvestab hüvitamiskulud. Töötajad, kes ei tööta, ei pea maksma. Selles on mõned ettevaatlikud. Maksuvabastusega töötajate puhul tuleb neile maksta kõik tehtud töö eest, seega kui töötaja saabub tund aega, tuleb teda selle tunni eest maksta.
Maksuvabastusega töötaja peab saama täistöötasu, kui nad üldse mingit tööd teevad. Näiteks, kui helistate vabastatud töötajale kiireks küsimuseks, loeb see tööle. Te kaotate eelised, mida te lootsite saada töötaja vabal ajal.
Hooajalised vabalennud võimaldavad töötajatel planeerida oodatud aega. Kui kõik teavad, et tehas sulgub igal juulil või et tehas lõpeb detsembri pühade ajal, arvestavad töötajad seda eelarve koostamisel ja planeerimisel.
Seega pole see tingimata traumaatiline. Mõned ettevõtted teevad seda prognoositavust aastaid ja säilitavad stabiilse tööjõu.
Teil ei ole vaja töötajaid asendada. Kui valite koondamisi ja äri suureneb, peate palgama asendusi. Kuigi on hea võimalus, et mõned koondatud töötajad tahavad uuesti taotleda, paljud ei tee seda.
Kui te selle asemel ütlete töötajatele, et nad naasevad tööle X nädalat, naaseb suurem protsent. See sobib teie ettevõttele.
Furloughsi puudused
Pange oma parimad töötajad ebasoodsasse olukorda. Need on peamised esinejad, kellele tõesti on vaja oma äri ümber ehitada, pärast majanduslangust. Parimad töötajad on need, kes tõenäoliselt leiavad uusi töökohti.
Tööandjad säästavad raha, kuid mitte niivõrd, nagu nad arvavad, sest paljud tööandja kulud hüvitise saamiseni jätkuvad. Palk on ainult osa sellest, mida töötaja tööl hoidmiseks kulub. Teie töötajad võivad saada töötuskindlustuse perioodi, mis võib teie kulusid suurendada.
Kui töökogus jääb püsivaks, on töötavatel töötajatel ülekoormus ja see võib mõjutada nende toimivuse ja toodetud toodete kvaliteeti.
Kui ettevõte sulgeb, siis on teil alustamiskulud . Lihtsalt asjade ülevõtmine võib võtta aega ja raha.
Kliendid võivad olla õnnelikud, rääkides pigem erinevatest inimestest kui nende tavalisest kontaktist. Või võivad teie kliendid teenindada pikemat ootamist.
Sisemine kultuur ja suhted on sageli vigastatud. Meeskonnatöö mõjutab kolleegide kaotus, kes ei tööta.
Projektid lähevad edasi edasi. Kui inimesed pole kindlad, et nad on võtnud endale kohustuse, saavad nad kindel olla, et nad on ettevõtte ees. Nad muutuvad ebaturvaliseks ettevõtte tuleviku suhtes.
Teie töötajad tunnevad stressi töö ootustest. Nad kardavad, et vabrikud ei lahenda probleeme ja et koondamised tulevad järgmisena. Gossip kasvab ja tööviljakus väheneb .
Uuendus ja pidev paranemine kukub teel, kui töötajatele antakse vähem aega tööle, kogemuste saamine on pooleli ja töökoormus suureneb puuduvate töökaaslaste tõttu.
Teie parimad töötajad võivad alustada tööotsimist. Kõik töötajad mõtlevad nende jätkamise ajakohastamisele.
Ettevõtted teevad mõnikord vea madalama taseme töötajatele, kes just seda tööd teevad.
Nad hoiavad kõrgetasemelisi, kõrgelt tasustatud inimesi, kes töötavad, mis tähendab, et ühtki toodet ei toodeta, kuid palgakulud ei vähene nii palju.
Ehkki ebasoodsad olukorrad tunduvad olevat kaalukamad kui eelisõigused, võib sularahaspetsiifiline ettevõte või organisatsioon alternatiivsete kaalude kaalumisel leida väljapääsu.