Väärtus, enesehinnang ja karjääriareng lakkamise ajal
Kas olete traditsiooniline tootmisüksus, kus praegu on sektori müügilangus? Või ehk olete valitsusasutus või ülikool, kes pole võimeline täitma ametikohti, kui inimesed lahkuvad. Sagedusjõudmine toimub mitmel kujul.
Võibolla teie organisatsioon on vähendatud, õige suurusega, kaotanud koondamise, kogenud vallandamisi või töötajaid.
Ükskõik milline terminoloogia või asjaoludest, kui teie organisatsioon vähendas, on sul jäänud vallandamisjärgsed ellujääjad, need töötajad pidasid õnneks, sest nad tegid lõigatud. Kuigi vähendamine mõjutab positiivselt ettevõtteid, on koondamiste tegeliku kasu saamiseks vaja investeerida töötajaid, kes ellu jäävad. Kui teete, siis aitate taastuda, kütuse tootlikkust ja tõsta moraali . Samuti vähendate töökohal usalduse tekitatavat kahju ja kui te praktiseerite tõhusat muutuste juhtimist , näete lõpuks, et teie ülejäänud töötajad õitsevad ja kasvavad.
Näidake, et väärtustate ellujääjaid
Kui olete haldur, on kõige olulisem kinnitada inimesi, kes teile teatavad teie ja teie organisatsiooni väärtusest. Sa pead rääkima iga inimesega individuaalselt, et nad saaksid teada, miks ja kuidas neid hinnatakse, rõhutades nende panust operatsiooni üldisesse toimimisse.
See on levinud pärast vallandamist, et usaldus on vigastatud. Töötajad peavad olema kindlad nende turvalisuse ja tuleviku suhtes. Neile tuleb ka öelda, miks valiti välja lastajad.
Sa ei taha, et teie ellujäänute arvates oleksid nad ohvrid. See on ka levinud juhtum, sest ellujäänute puhul on tõenäoliselt rohkem tööd ja erinevad töökohad õppimiseks.
Mõne jaoks on see tegevus väga põnev ja karjääri laienev. Teiste jaoks võib see osutuda raskeks. Näiteks võib inimressursside osakonda, mida kohe töötab viis inimest, kohe tööle võtta ainult üks inimene. See inimene tunneb tõenäoliselt liigset tööd ja alahindamist. Üks võimalus ellujäänute ülekoormamise vältimiseks on töötada koos teie kliendibaasiga, et teha kindlaks tööprotsessid, mis lisavad kõige vähem väärtust klientide kogemustele, ja seejärel need kõrvaldada.
Keskendu karjääriarendusele ja hoone enesehinnangule
Inimesed, kes teid raporteerivad, muretsevad mitmel põhjusel. Mõned koondamised ellujäänud on mures selle pärast, et neil ei ole uusi või laiendatud töökohti omandamiseks vajalikke teadmisi ja oskusi. Mõned inimesed on mures suurema väljakutse saavutamiseks vajaliku aja ja energia pärast.
See loob võimaluse karjääriarengu aruteluks kõigi inimestega, kes teile aru annavad. Alusta täiendavate koolituste, ressursside ja tugiteenuste kindlakstegemisega, mida iga töötaja peab vajalikuks, ja seejärel kindlustage selle andmine.
Selgitage iga töötaja kohta, et uued oskused, mida nad saavad, muudavad need turustatavamaks. See omakorda loob suurema tööohutuse ja enesehinnangutunde.
Pidage meeles, et teie eesmärk on aidata inimestel olla kindel, et neil on võimalus muuta, muuta ja parandada muudetud töökeskkonda.
Luua usaldus ja tunnetuslikud emotsioonid
Te peate töötama, et taastada kõik kahjustatud usaldused, näiteks töötaja kaotanud hinnatud kolleegi, mida nad pidasid väärtuslikuks.
Esiteks tunnista, et inimestel on kahju. Inimesed kurdavad, isegi kui nad tunnistavad, et muutused on neile ja pikaajalisele organisatsioonile kasulikud.
Kui inimesed on koos töötanud, sõltumata suhetest või tajutud panusest, siis paratamatult kogevad kaastöötajat. Te peate andma neile, kes jäävad töökohale, aega ja ruumi, mida nad vajavad viha ja kaotuse tundmiseks. Teil on isegi mõnda inimest, kes tunnevad end süüdi, et nad valiti välja koondamiste järel.
Tuvastage emotsioonide hulk, mida inimesed kogevad, sealhulgas ennast ja võta need muudatuse tavapäraseks osaks.
Vaadake lisateavet selle kohta, kuidas töötajad reageerivad pärast vallandamist muutustele .