Töötajate koondamiste parimad tavad on seotud töötajatele, kellele töölt lahkusite, ja töötajaid, kes jäävad koondamiste hulka. Töötajate koondamised võimaldavad teil kulusid vähendada, säilitades samal ajal teie suhted kõige kriitilisemate töötajatega. Planeerige kõigepealt oma organisatsiooni tulevik, kui alustate töötaja koondamise.
Need on tööandjate parimad tavad nende töötajate suhtes, kellega nad peavad töölt vabastama. Uurige, kuidas aidata töötajatel, kes ellu jäävad vallandamised, säilitada positiivset moraali ja motivatsiooni. Parimate tavade vastuvõtmine.
Kas soovite töötajaid koondada? Vaadake: said "Layoff Blues"?
01 Kuidas taandarenguga kindlustada oma tööd ja karjääri
Maailmas valitsevast majanduslikust kaosest kaotavad paljud töötajad oma töökohad. Kahjuks võite olla üks neist. Sõltuvalt teie tööstusest, ettevõtte tugevusest, jätkuvast müügist (või selle puudumisest), tööhõive rollist ja valitsuse ametnike tehtud otsustest võib koondamise oht olla otsene. Ärge matta oma pea liiva ja loodan, et kõik võimalikud ohud teie tööle kaovad. Nad ei tee seda. Teie müük ja kasumlikkus ei vasta teie prognoosidele ja eesmärkidele. Olete proovinud kogu ettevõtte kulusid kokku hoida ja tööprotsesse täiustada. Osakonnad on osalenud pidevates aruteludes ja plaanides. Kuid teie kulud jätkuvad. Teie kulud ei vasta teie ettevõtte praegustele vajadustele. Millised on teie alternatiivid? Sageli ei ole head vastust. Vähendamine või koondamine on toksiline lahendus. Kasutades säästlikult ja planeerides vähendamist võib olla organisatsiooniline päästerõngas, kuid kui koondamisi kasutatakse korduvalt ilma läbimõeldud strateegiata, võib vähendamine kahjustada organisatsiooni tõhusust. Kuidas te inimestega tegelete, on tõesti oluline - lahkuvatele inimestele ja inimestele, kes jäävad. Olenemata teie olukorrast, on teil kõigil midagi väiksemate ja väiksemate järeltulijate vahel - vallandamine ellujäänutega, need, kes võiksid olla, peaksid olema, "õnnelikud töötajad, kes tegid töölt vabastamise ja vähendamise ajal lõika". Enamik organisatsioone investeerib oma jõupingutusi, et aidata vähendatud töötajatel liikuda. See on eetiline, mõistlik ja positiivne. Pealegi jälgivad teie ellujäänud inimesed. Kuid veelgi olulisem on see, kuidas te kohtlete jäänud töötajaid. Kui teete õigeid asju õigesti, võite miinimumini vähendada ja isegi kõrvaldada koondamiste negatiivsed organisatsioonilised mõjud. Uurige, kuidas vähendada vallandamiste mõju ja vähendada oma ellujäänute, töötajate, kes jäävad pärast vallandamist või vähendamine. Töölt lahkumishüvitis on raha, mida tööandja soovib pakkuda töötajale, kes töölt lahkub. Normaalsed asjaolud, mis võivad õigustada lahkumishüvitisi, on ka töölt vabastamine, töövõimaluste kaotamine ja vastastikune kokkulepe, et osaleda mõnel põhjusel. Tühistamistasu makstakse tavaliselt ühe või kahe töötasuga iga ettevõtte teenistusaastal. Töötajad jätavad teie organisatsiooni heaks ja halvad põhjused. Positiivses suunas leiavad nad uusi võimalusi, lähevad tagasi kooli, loovad pensionile või murda oma unistuste tööd. Vähem positiivselt, neid vallandatakse halva töövõime või halva külastuse tõttu või kogevad töölt mahajäämust. Igal juhul on vaja töötaja lõpetamise kontrollnimekirja, mis aitaks töötaja väljaviimise protsessil sujuvalt liikuda. Sa oled kurb, sa oled hirmul, ja sa oled mures, et teie töö võib olla kõrval asi. Teil on ka kergendust, sa oled tänulik ja tunned end süüdi, et sul on veel töökohti. Sa kannatad oma kaastöötajate kaotuse eest ja hoolimata sellest, et olete ellu jäänud, sa tunned ka veidi ohvrit. Tere tulemast uue emotsioonide maailmale, kui õpite oma kolleegide kaotuse kaotamiseks koondama. Keegi ei taha hea töötajaid koondada. Need seitse näpunäidet aitavad teil töötajatele, kellega te kaotate, ja töötajatele, kes jäävad, vajalike töötajate koondamisi, kaastunde ja empaatiat. Kasutage neid näpunäiteid töötajate edukaks katkestamiseks, säilitades samal ajal teie jäävate inimeste lojaalsuse.