Vastus küsimusele on situatsiooniline
Töötaja ei paranda ega muutnud, nii et ta ei sobi oma organisatsiooni jaoks.
Inimesed ei muuda seda palju.
Kui te olete valmis silmas pidama põhjuseid, miks te esimest korda isikut vallandati, ei kaota samad põhjused, kuid tõenäoliselt ei olnud laskmine täielikult õigustatud.
Lugejad vastasid
Lugejad soovitasid, et inimesed saaksid muuta, kui neile antakse teine võimalus. Nad rõhutasid ka seda, et üksikisik võib oma elu jooksul läbi viia rasket aega, näiteks lahutust. Kui probleem oli lahendatud, võis see isik olla võime ja huvi saada panustavaks töötajaks.
Teised lugejad soovitasid, et vallandatud töötaja oleks võinud edukalt töötada oma järgmisel töökohal ja kasvatada, et rohkem teada saada tema vajadustest ja panustamisvõimest. Teised soovitasid, et rohkem kogemusi või lõpetatud kraadi võivad mõjutada ka nende otsust inimest taaselustada.
Lisaks lugesid lugejad vähe oskusi ja kogemusi kui teist põhjust, miks kaaluda töötaja palkamist.
Kui teil on raskusi positsiooni täitmisega ja teate, et endine töötaja saab tööd teha, võiksite pakkuda teise võimaluse. (Teil tuleb töötajaga tutvuda teguritega, mis viisid tema esimese töö lõpetamiseni ja öeldes, et seekord on teil vaja erinevat jõudlust).
Olukorraotsuste tegemine
Mõnevõrra saate uurida isiku eelneva mittetäitmise üksikjuhtumeid, et teha kindlaks, kas olukord olukorras on paremaks muutunud.
Vaadates iga vallandatud töötajat, kes üritab uuesti oma töötajaks saada kui üksikisik ja teeb otsuseotsinguid, avab teie ettevõtte võimalike kaebuste esitamiseks.
Poliitika, mida te järjekindlalt jälgite, millist tüüpi rehires te lubate, on sama tähtis kui praeguste töötajate pidev käsitlemine. Vastasel juhul võite jätta oma ettevõtte diskrimineerimisvastaseks .
Sellepärast on paljudel tööandjatel palgatööga seotud otsuse tegemisega seotud poliitika, mis on seotud palgatöötaja palkamise ja muude kaalutlustega.
Töötajate reaktsioon
Jah, siis tekib viha ja pahameelt ning teised töötajad kahtlevad juhtkonna otsuseid, kui sa jooksid keegi, keda sa vallandati. Need on ka töötajad, kes töötasid isikuga enne, kui teda vallandati.
Sõltuvalt sellest, kui suuline oli isik, oli lõpetamise protsess mõjutanud kõiki töökaaslasi. Ka töökaaslasi võib olla põhjustanud ka üksikisiku varasem mittetäitmine. Nad ei pruugi olla nii valmis ega valmis võtma arvesse uusi tegureid.
Kuid enamasti ei ole põhjused, miks te olete isikut vallandanud, tavaliselt kadunud. Mõista, et teie piirkonna seadused ja muud kaalutlused võivad olla erinevad.
Ma pole kursis selle teema suundumuste või uuringutega.
Kuid, välja arvatud väga ebatavaliste asjaolude korral, ei usu ma, et tööandjad peaksid uuesti tööle võtma, kes varem vallandati.