Lõpetatud töötajate väljaarvamine ja jätkamine

Huvitav ja otsene lähenemisviis võib muuta töövõimaluse veelgi produktiivsemaks

© Dmitri Vereshchagin - Fotolia.com

Igal aastal teevad ettevõtted keerulise otsuse, et mõned oma tööjõudu lähevad. See on mitmel põhjusel piisav töö puudumine osakondade sulgemiseks. Kui see juhtub, võib see mõjutada negatiivselt kõigi töötajate moraali, mis muudab ettevõtte kultuuri tootlikkusest ühega, mis võib kergesti saada jamaks. Inimressursi direktorid võivad pehmendada löögi mõjutatavatele töötajatele, võttes kasutusele tegevuskava, millega kaasnevalt pakutakse väljaostuvõimalusi ja jätkatakse lõpetatud töötajate toetamist .

Kuidas teha töölt lahkumised vähem rahulikuks ja tootlikumaks

Töötajale suunatud vähe kaastunnet võib minna kaugele. Pingete vähendamiseks ja positiivse ülemineku tagamiseks piisab pingutusest, mis annab töötajatele teada, et ettevõttel on südametöötajate parim huvi. Enamikul juhtudel otsustavad organisatsioonid töötada kolmandate isikute tööpakkumistega, mis pakuvad töötajatele laiaulatuslikku toetust. See on valik, mis vabastab inimressursid, et lahendada teisi siseküsimusi, sealhulgas töötajate ümberkorraldamist uute ettevõtete eesmärkidega.

Mitmekülgse teenusega töötamise eeliseid on palju, sealhulgas:

Töötajate lojaalsuse suurenemine

Kui töötajad teavad, et ettevõte hoolib oma lähitulevikus, on nad paremini püsivad ettevõtte brändi suhtes lojaalsed kauem. Mõelge, et töötajad võivad peagi töötada konkureeriva ettevõtte jaoks mõneks ajaks.

Või võivad nad olla ettevõtte kliendid. Ettevõtte lojaalsuse ja kaubamärgi kaitsmine läheb palju kaugemale kui ajutise töökoha koondamine. Tööpakkumisteenus aitab teie ettevõtte brändi säilitada ja edendada kogu protsessi vältel.

Säilitab talendi ja soodustab firmaväärtust

Vabakutseline teenindus aitab teenida talente kuni ettevõtte lahkumiseni.

Firmaväärtuse edendamine tööotsingu toe pakkumise, kirjutamise jätkamise, intervjuu ettevalmistamise ja töökoha viidete abil võib tagada, et töötajad jäävad oma töökoha juurde ja keskenduvad nende tööle. See on hea samm. Töötajad lahkuvad, teades, et neil on turvavõrk, ja ettevõte teab, et selle raske aja jooksul harjub olema nii palju negatiivset ajakirjandust.

Määrab töötajatele edu

Ettevõtted saavad palju aidata, et aidata töötajatel luua paremaid tulevaste karjääri aluseid. Näiteks võib töökohal toimuvat koolitust partnerettevõtetega kooskõlastada, et osa tööjõudu paigutada töökohale, kui töölt vabastatakse. Kutsekvalifikatsiooniga treenerite kirjaliku ja koopia ülevaate jätkamine võib aidata töötajatel paremini tööle asuda varem. Teised võivad otsustada kraadi saamiseks tagasi kooli minna ja seda saab toetada ka. Igal juhul võib ettevõte, kes palgatakse töötajatele kõnealustes küsimustes, pakkuda individuaalset tähelepanu, mis võib nende karjääri edukaks osutuda.

Kulude kokkuhoid ettevõtete jaoks

On juba ammu teada, et see maksab palju aega ja raha, et asendada ka üks kaotatud töötaja. Huffington Posti artikkel tõi esile inimressursside juhtimise uuringu ühiskonna, mis näitas, et see võib maksta kuni üheksa kuud töötaja palgast tema asendamiseks.

Kuid see on lihtsalt kriimustada kulude pind, mida ettevõtted kannavad. Mõelge tootlikkuse vähenemisele, hankimisega seotud kuludele ja uue palgatasemega intervjueerimisele, iga uue rendi väljaõppe aja ja maksumusega ning rahuloleva töötaja tundmatutele kulutustele. Kui ettevõte pakub väljaostuvõtu tugiteenust ja jätkab kirjalikku kirjutamist, saab seda kõiki oluliselt vähendada.

Vähendab riske ja isegi kuritegevust

Kujutage ette, et olete töötaja jalatsites, kellele just teatati, et töö, mis on nii kallis peetud, lõpeb. Kujutle ette, et sama töötaja muutub üha ajakohasemaks, sest ta laseb lahti, teised aga tööle jääda ja teenivad palju rohkem raha. See on see, mis sageli läheb töötajate meelest, kui nad kuulevad koondamist. See võib põhjustada ettevõtte sabotaaži mitmesuguseid vorme, kaasa arvatud ettevõtte aja kella töötamist, mis häirib äritegevust, röövib ressursse ja isegi kliente.

Mõelge teistele tõsistele probleemidele, mis võivad tuleneda negatiivsest sündmusest nagu massiline koondamine. Näiteks töökoha vägivalla juhtum või vihane töötaja toime pandud röövimine.

Kolmas isik, kes pakub nõustamist ja töökohta, on võimeline kindlaks määrama kõik potentsiaalsed probleeme tekitavad probleemid ja suunama oma energia uue töökoha leidmisele. Kui töötaja käib käsikäes, võib nende üleviimise protsess toimuda palju kiiremini ja ettevõtte vara tõttu. Väljalõikamise teenus on objektiivsem erakond, mis võib neid tüüpi probleeme lihtsalt lahendada, pakkudes töötajatele alternatiivi.

Rumor Milli vähendamine ja kahjustuste kontrollimine

Kui töötajad saavad teada, et nad võivad töö kaotada või kui nad kuulevad koondamist, võivad asjad kiiresti kontrolli all hoida. Negatiivse koondamise olukorra lühiajaline mõju, kui midagi võrrelda kahjuga, mille võib põhjustada töökohustuste kaotamine ettevõtte brändile. Siis ei tohiks olla mingit kahtlust, et kolmas isik, kellel on suurte kaubamärkide kogemus, on vahendeid, mis kaitsevad kõigi äriühingute mainet. Kuulujutud ei tee midagi enamat kui murravad moraali ja vähendavad töötajate kaasamise taset. Peatumine nende rajades on eduka ja kaastundliku vallandamisprotsessi jaoks kriitiline.

Kuidas see on saavutatud?

Ettevõtte brändi - nii sisemiselt kui ka üldises mõttes - on võimalik teha vaid mõni samm, mida iga ettevõte võib ära hoida.

  1. Teatage kõigile töötajatele võimalikult kiiresti kirjalikult. Selleks on kehtivad õiguslikud suunised föderaalse WARNi seaduse alusel. Enamasti piisab kirjaliku kirjaga koos ettevõtte koosolekust. Kaugtöötajatega ettevõtetel tuleb kindlasti saata ka sama teate e-posti versioon ja saadetud koopia, et vältida viivitatud vastust.
  2. Hoidke meeleolukate meeskondade seas informatiivseid foorumeid. See võimaldab töötajatel saada esmakordselt teavet vallandamisprotsessi, selle toimumise kuupäeva ja ressursside, näiteks töökoha leidmise ja jätkamise toetuse kohta. Kas teil on inimressursi juhtimismeeskonna ja vabakutseliste teenuste müüja liige, kes tegeleb mis tahes küsimustega või probleemidega, mis tulevad sisse.
  3. Julgustage töötajaid kasutama olemasolevaid vabakutselisi nõustamisteenuseid. Juhtimismeeskondadel peaks olema asjakohane teave, mis võimaldab neil harida töötajaid, kui nad saavad oma karjääriplaanidega abi saada. Põrandahaldur peaks lõpetama kõik kuulujutud oma rajal ja paluma töötajatel kohtuda nendega, kui neil on küsimusi või on vaja rohkem teavet.
  4. Ärge lubage võõrandumist. Vallandamise üks kahjulikumaid aspekte on see, kui ettevõte jaguneb palgatöötajatele ja jääb maha. Vastused võivad kergesti üles ehitada ja inimesi teineteisele võõrandada. Juhtide rõhutamiseks ja demonstreerimiseks peaksid rõhutama teisi tagasitõmbamise vähendamiseks.
  5. Tegelege avalikkusega teatega. Mis juhtub ettevõtte sees harva kunagi suletud uste taga. Töötajad võtavad halva uudiste koju, et arutada oma abikaasade pereliikmetega ja sõpradega. Varsti tunneb see kogu ümbruskond. Tee kohalikele uudisteallikatele teade, et teatada koondamisest üldiselt. See võib kaitsta ettevõtet valeandmete väärkasutuse eest.
  6. Juhtida kahjukontrolli veebis. Meie elav üha kasvav läbipaistev maailm tekitab mitmesuguseid katseprojekte ettevalmistamata ettevõtetele. Töötaja võtab sekundi pärast, et postitada ettevõtte jaoks vastik kommenteerimine sotsiaalse võrgustiku, ettevõtte ülevaate saidi või mõne muu avaliku foorumi kaudu. Selleks, et sellised kommentaarid oleksid veebisaitidelt eemaldatud või eemaldatud, võib kuluda kuude pikkuseks. Sotsiaalse meedia puhul on kommentaarid igaveseks. Kolmanda osapoole esindus võib pakkuda tervislikku turustusvõimalust töötajatele, mis aitab vältida neid piinlikke probleeme.

Keegi pole väga mugav, kui tegemist on koondamise olukorraga, ükskõik mis põhjusel. Isegi maitsestatud inimressursside spetsialistid muutuvad närviliseks, kui nad peavad hakkama tööjõu vähendamiseks. See on viimane kraavi jõupingutus kulude kontrollimiseks või paljudel juhtudel ettevõtte päästmiseks, mistõttu on see murettekitav. Kõrge esindaja teab ka, et on tavaline oodata halvimat inimest, eriti kui tegemist on nende elatisega. See pole kunagi meeldiv kogemus, kui ütleb kellelegi, et nad kaotavad töö ja sissetuleku. Kuid arusaamine sellest, et tellitav töölaua pakkumine, töökohtade paigutamine ja jätkamine võib parandada olukorda.

Inimressursijuhid võivad oma tähelepanu keskpunkti ja ajaga tagada, et nad vastaksid töötajate teavitamisele nende lõplikust palgast, hüvedest, boonustest ja muidu raske ülemineku muudest aspektidest. See on ka eelis, kuna see võtab koormuse HR-i õlgadele ja asetab selle teisele asutusele, kellel on kogemusi asju hästi.

Töötajad saavad kasu tööpakkumisteenustest, sest neil on turvavõrk, kellel on mõistlik kava oma praeguse töö lõpetamiseks, kui nad leiavad uue töökoha. See on paljudele töötajatele väga mugav. Teenust pakutakse töötajatele vabalt ära kasutada, mis võib anda neile olukorra üle kontrolli. See võib iseenesest vähendada paljusid probleeme ja häireid. Võistkonnad saavad jätkuvalt hästi toimida ja lahkuvad töötajad lahkuvad nende positiivse kogemusega.