5 küsimust, mida peate kandideerima kandidaatidele

Küsige küsimusi, mis kinnitavad kandidaadi terviklikkust

Kas te soovite palgata uut ettevõtte juhtivtöötajat või uut personaalset abistajat, ei ole alati lihtne leida töökohale sobiv kandidaat . Kui olete kõik rakendused läbi viinud ja jätkate, peate ikkagi intervjueerima hulga inimesi ja seejärel jõudma viidetele, et määrata kindlaks, kes on kõige paremini kvalifitseeritud ja kes sobib töökoha sobivaks.

Kui teil on kiusatus kutsuda viiteid üldse vahele, ärge tehke seda viga.

Parim viis teada saada, kas kandidaat on oma oskuste, tööhõiveartikli ja kvalifikatsioonide ausus , on nende isiklik kontrollimine.

Mida peaksite küsima, kui kutsute viiteid? Millised küsimused annavad teile parima ülevaate potentsiaalse kandidaadi usaldusväärsusest ja oskustest? Kuidas saate kontrollkäike paremini kasutada?

Viis küsimust küsida, kui kontrollite viiteid

Nendele küsimustele vastamiseks ja võrdluskontrolliprotsessi lihtsustamiseks on siin viis konkreetset küsimust, mida peate küsima.

Millised vastused kandidaadil on teiega töötamisel? See on põhiküsimus, mis võimaldab teil saada objektiivset teavet töö kohta, mida kandidaat on mujal teinud.

Kas eelmine töö hõlmab selliseid kohustusi kui see, mille eest olete tööle võtnud? (Mõned uuringud näitavad, et potentsiaalselt on teie kõige edukam palkamine inimesi, kes tegid väga sarnase töö edukaks teise tööandja jaoks.)

Või kas see eelnev töö hõlmab täiesti erinevat oskuste kogumit? Kas see viide annab teile kindlustunnet, et kandidaat suudab täita oma rolli, mille eest te töötate või mitte?

Millised olid kandidaadi tugevad töötajad? See küsimus annab viitele võimaluse laulda kandidaadi kiitust, mida enamus viiteid on valmis tegema, eriti kui kandidaat on hoiatanud viite, mille te helistad.

Millised olid kandidaadile edastatavad arengupiirkonnad ja kuidas nad neile vastasid? Te ei taha mitte ainult tugevate külgede tundmaõppimist, vaid soovid teada ka kandidaadi nõrkusi - teavet, mida on kiirelt kontrollkinnitamisel raske otsida.

See on küsimus, mis võimaldab teil rohkem teavet kalastada. Miriam W. Bergeri sõnul riikliku kommenteeritud tööjõuühingu DRG sõnul on "see küsimus hea viis saada informatsiooni tulemuslikkuse nõrkade külgede kohta, mida viide ei pruugi muul juhul olla vabatahtlik. Kuulake tähelepanelikult, kuna viide kirjeldab, kuidas kandidaat vastasid tulemuslikkuse parandamise vajadustele ja suundumusele. "

Kas saate rääkida oma kandidaadi ametiajast teie ettevõttega - kas ta sai kätte kõik tõusud, reklaamid, demotions jne? Mis oli tema palk, kui ta palkas? Miks ta lahkus? Kuigi see küsimus on küllaltki objektiivne, annab see teile kandidaadi endise töö üksikasjade kohta väärtuslikku teavet.

Edusammud ja tõusud näitavad, et kandidaat liikus edasi ja kasvas. Demoneerimised võivad ilmneda probleeme, mida te ei soovi teie ettevõttega tegeleda.

Samuti avastades, miks kandidaat jättis eelmise rolli, saate teada võimalike iseloomuga seotud küsimuste osas, mis puudutavad kandidaadi vallandamist või vajadusel töökoha lahkumist.

Kas on veel midagi, mida peaksin teadma enne selle kandidaadi palkamist? Iga kord, kui "olete teinud viitega ühendust, kes on valmis sinuga rääkima, kasutage ära oma õnne, küsides avatud küsimusi, mis nõuavad põhjalikke vastuseid," ütleb HCareers.com.

"Põhimõtteliselt anna viidetele palju võimalusi vastata nii igakülgselt, nagu nad soovivad." Mitte ainult ei anna sellele inimesele veidi lisaaega ja tagasisuunamise võimalus aitaks teil saada rohkem teavet, vaid see ka väljavaade võite kandidaadi kohta olla.

Alati lõpetage oma vestlus, küsides, kas on midagi muud, mida peaksite teadma. Andke viide võimalusele täita lüngad muude asjakohaste üksikasjadega.

Lisaks ülaltoodud küsimustele pöörake tähelepanu vestluse alatekstile - kuidas inimene peatub, kõhkleb või on raske konkreetsele küsimusele vastata.

Mõned viited ei taha kandidaadi kohta halbat või negatiivset teavet edastada, kuid hoolikalt kuulates verbaalseid vihjeid, võite saada väärtuslikke vihjeid selle kohta, et kandidaadil on potentsiaalne probleem, mida peate kandidaadi palkamiseks käsitlema.