Siin on, kuidas leida potentsiaalseid töötajaid
Iga ettevõte peab planeerima tulevikku, see tähendab, et varakult tuvastatakse, millised töötajad on oma potentsiaaliga ja seejärel koolitanud ja koolitanud, nii et kui kõrgetasemeline positsioon avaneb, on teil töötaja, kes on valmis üle võtma .
Loomulikult on see alati mänguline - te ei tea, kes lõpetab pärast seda, kui olete neid raha koolitanud, ja te ei tea, millal õiged positsioonid avanevad. Ja kõige rohkem murettekitav on see, et isik, kes tegutseb madala töökoha superstaarina, võib või ei pruugi olla selline, mida ta võtab, et täita kõrgema taseme töökohana superstaari. Pidage meeles, et töö tegemine erineb töötajate või protsesside juhtimisest.
Üks võimalus aidata teil välja selgitada, kes on parimad ja heledamad töötajad, on keskenduda põhioskustele. Nad suudavad ennustada, kes tulevikus võivad mängida superstaari.
Mis on põhioskused?
Põhikompetentside kontseptsioon, nagu seda rakendatakse organisatsioonides, on ärisõnastikus määratletud järgmiselt:
"Unikaalne võime, mille ettevõte omandab oma asutajatest või arendab ja mida ei saa kergesti jäljendada. Põhikompetentsid annavad ettevõttele ühe või mitu konkurentsieelist, luues ja pakkudes väärtust oma klientidele valitud valdkonnas. Seda nimetatakse ka põhilisteks võimeteks või eripädevuseks. "
Mida see teie ettevõttele tähendab? Noh, kõigepealt pead istuma ja mõistma, mis muudab teie ettevõtte teie ettevõtteks . Miks on teie ettevõte erinev ja eriline ning mis muudab selle paremaks kui teie konkurendid?
Pidage meeles, et kui teie ettevõte pole täielik ja täielik katastroof ilma klientideta, on teie jaoks midagi paremat kui teie konkurent .
Nende asjade kindlakstegemine ja nende piirkondade võimaluste leidmine inimestel on teie organisatsioonide kõrge potentsiaalsete inimeste kindlakstegemise võti.
7 olulise põhioskuste määratlemine
See unikaalse tootemargi ja tulemuste tuvastamise protsess võib tunduda ebamäärane ja akadeemiline, nii et siin on mitmeid ideid, mis aitavad teil alustada. Tööjõud arenenud 31 põhioskuste loendit, mis võivad teie mõtlemist alustada.
Siin on seitse olulist pädevust. Kuigi mitte ainult ainsad põhioskused, mida soovite oma töötajatel omada, saate neid kasutada oma tulevaste juhtide arendamise alustamiseks . Ärge unustage, et ettevõte pole staatiline asi - kui teil praegu neid põhioskusi pole, ei tähenda see, et te ei saa neid tulevikuks arendada.
1. Kirjalik teatis
Kas teie ettevõte on suurepäraselt kirjalikult asju selgitamas? Nii paljud ettevõtted tuginevad tänapäeval kirjaliku teate saatmisele oma sõnumite saamiseks - kas see on ettevõtte veebisaidil ametlike ettepanekute või ajaveebi kaudu. Töötaja, kellel on tugev kirjutamisoskus kui põhioskused, võib olla isik, kellel on suur potentsiaal.
Nad saavad suhelda tõhusalt ja selgelt ilma vigu ning võivad kirjutada sisu, mis on suunatud nende vaatajaskonna vajadustele.
Seda oskust on palju lihtsam identifitseerida madala või keskmise tasemega inimene, kes oskab neid juhtida teiste juhtimiskvaliteediga, kui selleks, et saata täitevvõimu paranduskeelekursusele.
2. Koostöösuhete loomine
Iga ettevõte sõltub suhtedest - kas sisemised või välised. Selle põhioskusega inimene aitab teie ettevõtet. Mis teeb suhted koostööd? Töötaja, kellel on oskus luua koostöösuhteid, väljendab huvi teiste inimeste vastu, võtab aega, et oma kolleege tundma õppida, toetada teisi inimesi nende eesmärkide saavutamisel ja arendada kahesuuniseid suhteid.
See põhiteadmised on kriitilise tähtsusega iga juhtimise, müügi, finantseerimise, klienditeeninduse ja inimressursi funktsioonide eest. Inimesed, kes õnnestuvad, teie superstaarid, mõistavad, et oma tööülesannete täitmiseks peavad nad looma koostöösuhteid oluliste töötajate liitudega .
3. Diagnostiliste andmete kogumine
Kui teie organisatsioonis tekib probleem, on selle potentsiaalse potentsiaaliga inimene analüütiline lahendus. Ta ei lahenda probleemi vaid kogub teavet, mis selgitab, kuidas probleem esines.
See hõlmab inimestega rääkimist, küsimuste esitamist teabe saamiseks, järelduste hüppamist ja põhjendatud otsuse tegemist. See peamine pädevus on eriti kriitiline kõrgematele juhtidele inimressursside ja klienditeeninduse rollides. Mõlemad nõuavad intensiivset teabe kogumist, isegi olukordades, kus inimesed ei soovi kohe kogu tõde pakuvad.
4. Tehniline ekspertiis
See põhioskused on üha olulisemaks muutunud. Idee, et organisatsiooni ülaosas olev isik peab oma e-kirju välja trükkima, on naerukas täna. Kuid tehniline asjatundlikkus on palju rohkem - selle pädevusega inimene otsib tehnilisi lahendusi keerulistele probleemidele, kuid mõistab ka, et tehnoloogia ei lahenda kõike.
Ta hoiab oma valdkonnas tehnoloogilisi muutusi ja ei karda uusi oskusi õppima. Kuna tehniline asjatundlikkus muutub kiiresti, on inimesel ainult see põhioskusi, kui ta on valmis pidevalt õppima . Nii otsige isikut, kes on tehniliselt teadlik ja ei karda muutusi.
5. enesekindlus
Edukas juhil peab olema enesekindlus . Enesekindlus tähendab ka seda, et saate reageerida parandus- või negatiivsele tagasisidele, ilma et see muutuks täiesti laastatudks. Töötaja, kellel on enesekindlus, vajadusel räägib ja hoiab suu kinni, kui teda ei vaja rääkida.
Kui töötaja on valmis rääkima, kuid mitte seiskama, pole see enesekindlus. See on teile märge, et inimene ei ole kindel, et nende ideed võivad vastu pidada väikesele arutelule. Või on see punane lipp, et inimene tunneb, et nende tee on ainus õige tee. Samuti ei ole usalduse suurendaja, et isikul on enesekindluse põhioskused.
6. Isiklik usaldusväärsus
Noh, Steve on suurepärane müügimees, kuid ole ettevaatlik , või ta loobub kogu teie töökoormusest. Kas teadsid kellegi sellist? Sellel inimesel võivad olla suurepärased müügioskused, kuid see pole keegi, kelle jaoks soovite kõrge potentsiaaliga teed. Te vajate inimesi, kes on ausad ja usaldusväärsed . Keegi, kellest kõik teavad, teeb õiget asja .
7. Edasi mõtlemine
Selleks, et olla liider, peate homme mõtlema. Tänapäeval mõttetu hea mõtlemine teeb teid hea töötajaks, kuid homse mõtlemine teeb teid suure potentsiaalse inimeseks. See põhipädevuse eesmärk on vaadata kogu tööstusharu, mitte ainult teie ettevõtet või teie osakonda. See tähendab pidevat arengut. Soovite edendada töötajat, kes arvutab, mis toimub praegu ja kuidas tulevikus asju lahendada.
Selleks peate pakkuma oma kogenud superstaaridele laialdast teavet, õppimiskogemusi , arenguvõimalusi ja juhendamist .
Need on seitsme põhikompetentsi, mis kehtivad enamusele ettevõtetele, kuid on kindlasti ka teisi, mis võivad teie suhtes kehtida. Määratlege põhiteadmised, mis on teie ettevõtte jaoks kriitilised. Seejärel vaadake üle oma praegused töötajad ja tehke kindlaks, millised töötajad on need oskused ja pane need oma kõrge potentsiaali jälgima.
Kui näete, et teie ettevõte vajab pädevusi, mida inimestel pole, siis on need pädevused, mida peate otsima töötajate värbamisel.
Teil võib tekkida kiusatus palgata ainult tänapäeva vajadustele, kuid kui soovite, et teie ettevõttel oleks pikaajaline edu, siis peate otsima ja arendama nende töötajate põhioskusi kõigis osakondades.