Reaktiivne juhtimine
Reaktiivjuhtimine tegeleb probleemidega, kui need tekivad.
See on juhtimisstiil, mida on väga imetlenud võime kiiresti ressursse tootmisesse tagasi saada, kas need ressursid on masinad või inimesed. Kui teil on hea reaktiivjuhtimine, olete:
- Otsustav ja suuteline kiiresti tegutsema
- Võimalik leida sündmuste algpõhjus
- Loov ja suudab välja töötada mitmeid lahendusi
- Uuenduslik ja suuteline leida uusi võimalusi probleemide lahendamiseks ja
- Rahulik ja kontrolli all keskel "kriis".
Keegi, kellel on hea reaktsioonivõimeline juhtimine, suudab jääda rahulikuks, analüüsida probleemi kiiresti ja leida selle peamine põhjus. Selle asemel, et neid sümptomeid kaotada, suudavad nad välja mõelda palju võimalikke lahendusi, mõned on tõestatud ja mõned uued ning valivad parima valiku. Nad on võrdselt kiire probleemi lahendamise lahendamisel.
Reaktiivne juhtimisstiil on selgelt soovitav oskus , mis manageril peab olema. Probleemide kiireks lahendamiseks suudavad inimesed ja / või masin kiiresti tööle ja tootlikele taas tööle hakata.
Kuid see ei ole parim stiil. Juhid peaksid keskenduma ka nende prognoosimisjuhtimise võimekuse parandamisele.
Ennetav juhtimine
Ennustav juhtimine keskendub reaktiivse juhtimisega tegelevate probleemide arvu vähendamisele. Mida rohkem probleeme saab ennetava juhtimise abil ära hoida, seda vähem probleeme tuleb lahendada reaktiivse juhtimise kaudu.
Kui teil on hea ennustuse juhtimine, olete:
- Mõeldav ja analüütiline
- Pole tõenäoline, et läheks jälitama pärast praegust paanikat
- Rohkem teavet kiireloomuliste probleemide tähtsusest,
- Võimaldab tuvastada häirete andmete ja mustrite mustreid,
- Rohkem keskendub sellele, et "miks" midagi läheb valesti, mitte "mida" saab selle parandamiseks teha, ja
- Võimalik hoida pilt meeles üksikasju töötades.
Keegi, kes on ennustatavas juhtimises hea, on piisavalt eraldatud, et nad suudaksid tuvastada teatud probleeme tekitanud tingimused ja rakendada protseduure probleemide vähendamiseks või kõrvaldamiseks. Selle asemel, et olla mures kohese probleemi pärast, on neil võimalik seostada praeguseid tingimusi varasema teabega ja prognoosida, millal võib tekkida probleeme.
Eeldatav juhtimisstiil on juhtkonna jaoks oluline võime. Mida rohkem probleeme saab ennetava juhtimise abil ära hoida, seda vähem ressursse on vaja reageerida tekkinud probleemidele. Ennetav juhtimine ei asenda reaktiivset juhtimist, kuid see vähendab selle vajadust.
Paremini ennustataval juhtimisel
Kuidas on haldur paremini prognoositavaks juhtimiseks? Parim viis on tava.
Iga päev keskenduge ennustatavale juhtimisele ja ülalkirjeldatud oskuste arendamisele. Siin on näide juhtimiskäitumise prognoositavast käitumisest, et saaksite selle paremaks teha.
- Koostage ise koosolek, et saaksite blokeerida pool tundi aega. Sulge oma uks. Määrake oma telefoni häireteta. Lülitage oma mobiiltelefon ja piipar välja.
- Valige probleem, mis on teie organisatsiooni suurim peavalu. Seejärel lase ennast lihtsalt sellest mõtlema hakata.
- Millal see viimati juhtus?
- Mis see põhjustas?
- Milliseid hoiatusi või näitajaid saime enne, kui see juhtus?
- Mida me selle parandasime?
- Mida saaksime selle ära hoida?
- Mida ma saan teha nüüd, et vähendada võimalust, et see juhtub uuesti?
- Alustage ülaltoodud hoiatusmärkide jälgimist.
- Kui need märgid ilmuvad, kasutage eelmist lahendust, enne kui probleem suureneb. Hinnake tulemusi ja kohandage vastavalt vajadusele.
Mida rohkem te praktiseerite ennustatavat juhtimist, seda parem on see. Teil on endiselt vaja suutlikkust reaktiivsel juhtimisel, aga mitte nii palju. Teie ressursse kasutatakse rohkem asjadega tegelemisel kui probleemide lahendamisel, ja teil on rohkem aega, et mõelda ja vältida rohkemate probleemide tekkimist.