Avaldatud 21.3.2015
Töötajate iga-aastane toimivuskontroll on oluline võimalus saada oma juhilt tagasisidet, et tagada teie tegevuse vastavus ootustele ja õppida, mida peate parandamiseks tegema. Toimivuse ülevaadete abil saab tõsta või reklaamida, mistõttu on oluline tagada, et teie toimivus on täpselt dokumenteeritud.
Kuid iga-aastast töökoha rituaalset on võrreldud ka juurekanali saamiseks läbitud hambaarstiga.
Mõlemad võivad olla täpsed kirjeldused.
Täpselt nagu hammaste eest hoolitsemine, on põhjuseks, et iga-aastane tulemuslikkuse ülevaade jõuab välja nagu juurekanal ennetava hoolduse puudumise tõttu.
Haigusjuhtumite ettevalmistamise ja korrapäraste kontrollide hulk võib iga-aastaste hammaste puhastamiseks olla sama valus.
Siin on viis võimalust, kuidas töötaja saab valmistuda iga-aastase töövõtja ülevaate saamiseks, et muuta see tootlikuks ja valutuks aruteluks.
1. Olge ootustele ja eesmärkidele kindel enne aastavahetust hästi. Vaadake postitust, mida teie positsiooni reklaamimiseks kasutati. Kui me taotleme töökohta või töökohal uut, ei ole haruldane, et sellel on ainult pinnapealne arusaam paljudest tööülesannete üksikasjadest. Kui olete pardal mõneks kuuks ja olete õppinud köied ja ettevõtte žargooni, peaksite tõepoolest olema selge arusaam sellest, mida töö nõuab.
Kui te seda ei tee, paluge oma juhtil vaadata oma ootusi teie kohta. Küsige oma haldurilt, kas teie ametikohale on töökirjeldus, kuid ärge olge üllatunud, kui seda pole. Veelgi olulisem on, et teie juht teeks oma sõnadega seletust, kuidas teie tegevust hinnatakse kogu aasta vältel.
Isegi kui teie juhil või ettevõttel puudub ametlik eesmärkide seadmine või arendamise planeerimine, saate siiski oma juhiga mitteametlikke eesmärke luua. Sel viisil te ei näita mitte ainult oma juhtkonnale, et olete ambitsioonikas ja tulemustele orienteeritud, vähendades tõenäosust, et teid üllatatakse kogu aasta jooksul ja aasta lõpus igaühe ülevaate arutelul.
Vt " Kuidas määrata iga-aastaseid töötaja eesmärke ", et saaksite tõhusalt oma juhiga eesmärke välja töötada.
2. Hankige tagasisidet korrapäraselt. Tagasiside puhul on vana sõnum "ei ole uudis hea uudis" halb karjäärinõuanne. Meil kõigil on pimedad kohad ja nad vajavad tagasisidet, et parandada oma jõudlust (enne kui on liiga hilja). Ärge oodake, et saada oma juhilt tagasisidet. Enamik juhte ei soovi anda tagasisidet, kuna nad ei ole sellel hästi kasulikud ega soovi olla kaitsva reaktsiooni saajana.
Lisateavet tagasiside saamise ja saamise kohta leiate peatükist " 10 vanglakaristuse tagasiside saamise võimalustest ". Lihtsalt veenduge, et kui kuulate, hoidke oma suu kinni ja öelge: "Tänan teid!"
3. Säilitage oma saavutuste aruanne aasta kohta. Hoidke kaust hea (ja halva) jõudluse, klientide tagasiside, toimivusaruannete, eesmärkide saavutamise ja muu, mis toetab teie jõudluse ootusi ja eesmärke.
4. Hoidke oma juhti kursis. Ärge arvestage, et teie juht on 100 protsenti teadlik oma jõudluse seisust ja saavutustest. Ärge liigutage seda, andke oma juhile teada, kui olete teinud midagi suurepärast. Samuti on oluline, et iga vigade eest vastutaks - juhid vihkavad üllatusi ja mõistavad, et olete aruandekohustuslikud.
Lisateavet oma bossi haldamise kohta leiate teemast " Kuidas hallata " ja "Kuidas töötada Macromanageri jaoks".
5. Andke oma juhile sisend. Isegi kui teid ei nõuta iga-aastase ülevaate saamiseks, esitage see igal juhul oma juht. Kuigi alandlikkus on kindlasti voorus, on teie panus teie aastasele tulemuslikkuse ülevaatele ühekordne, kui on hea, et "oma sarvest tootmine".
Suurepäraste saavutusteni jõudmine ja nende kokkuvõtete esitamine igal aastal kätkeb endas ka mõnda muud eesmärki - see on parim aeg oma CV jätkamiseks!
Igal aastal peaksite oma CV-le ja LinkedIn profiilile lisama vähemalt paar "jätkuvat väärtust" saavutusi.
Lisaks oma saavutuste dokumenteerimisele on samuti hea tava teha oma ebaõnnestumiste ja puuduste ausat enesehindamist. Kuigi ma ei soovita selle loendi edastamist oma haldajale, on see hea ettevalmistus kriitilise tagasiside saamiseks mitte kaitsva ja konstruktiivsel viisil. Andke oma juht teate, et olete teadlik puudustest, ole valmis esitama oma parendusplaani ja kuulama oma juhtide ideid.
Kui töötaja järgib neid ettevalmistamise näpunäiteid, peaks iga-aastane arutelu lihtsalt olema kokkuvõte kõike, mida kogu aasta jooksul arutati. Seejärel saab keskenduda järgmise aasta ootuste ja eesmärkide seadmisele.