20 karakteristikud Enamik edukaid vanemjuhoreid on haruldased:
- Nad on konkurentsivõimelised. Nad käsitlevad iga äriolukorda konkurentsina.
- Nad on pühendunud pidevale täiustamisele. Nad ei jõua oma jõudude või meeskondade jõudluse eest "piisavalt hästi". Nad peavad end vastutama õppimise, kasvatamise ja parandamise eest ning hindavad seda käitumist oma meeskonnaliikmetel.
- Nad töötavad pikki tunde, kuid on kokku leppinud sellega, mida neile "töötasakaal" tähendab. Harvard Business Schooli professor Boris Groysberg ja tema meeskond on aastaid läbi viinud täidesaatva töö- ja pereelu tasakaalu ning tema järeldused peegeldavad minu tähelepanekuid. Nende viimaste uuringute kohaselt on töö- ja pereelu tasakaal parimal juhul ebaselge ideaal ja halvimal juhul täiesti müüt, mida tänased juhid ütlevad teile. Kuid juhtide kaudu saab otsustavalt teha tööd, perekonda ja kogukonda, kuid teha tahtlikke valikuid selle kohta, milliste võimalustega nad võitlevad ja mida nad kaovad, mitte reageerida hädaolukordadele. Nad on jõudnud läbi raske kogemuse, et vanematele ameeriklastele edu saavutamine on töö ja kodu hoolikas ühendamine, et mitte kaotada ennast, oma lähedasi ega edukalt kinnitada. "
- Nad teavad täpselt, kuhu nad tahavad minna . Parimatel juhtidel on selge nägemus enda ja oma organisatsioonide jaoks. Nad ei pruugi täpselt aru saada, kuidas nad sinna jõuavad, kuid nad on pühendunud tegevuse ja katsetuste leidmisele.
- Nad armastavad otsuseid ja võivad seda teha piiratud informatsiooniga. Tippjuhina tüüpiline päev on sageli täis lõputu rida kohtumisi, kus neil palutakse teha otsuseid . Edukad peaksid pigem otsustama piiratud informatsiooniga ja muutma selle, kui need on valed, selle asemel, et lasta tal kuud mööduda.
- Nad ootavad lahendusi ja vihkamist nuusutavad. Nad hoiavad avatud suhtluskanaleid ja kuulamisi kõigilt töötajate tasanditelt. Nad on piiratud kannatlikkust kaebusteta ilma lahenduseta.
- Neil on "olemasolu". Nad näevad osa ja saavad ruumi juhtida.
- Nad on riskivõtjad ja ei tee vigu. Edukatel juhtidel ei ole probleeme oma vigade ja nende vigade põhjal saadud õppetundidest rääkides. Nad võtavad uhkust nende "armide" kohta, mida nad on teeninud ja vaatavad neid majanduskasvu osana.
- Nad haldavad numbreid, kuid ei vii numbritega . Teisisõnu, neil on uskumatu äritegevusega seotud oskus ja neid saab üksikasjalikult analüüsida igakuiste tegevusaruannete ja finantsaruannete kohta. Nad mõistavad, et ettevõtte edukus on juhtivatel inimestel , mitte numbrite haldamisel.
- Nad avaldavad kahetsust, et varem ei võta meetmeid halva esineja suhtes . Ma kuulen seda ikka ja jälle. See on peaaegu nõutav kogemus ja õppetund iga eduka tegevjuhi jaoks. Neil kõigil on lugusid selle kohta, kuidas nad ettevõtte üle võtsid, ja nende suurim oli viga liikudes liiga kiiresti, et "saada õigeid inimesi bussis."
- Nad õpivad meeskonna kiiret suurendamist. Ehkki see võib tunduda olevat kümne vastuoluline, on kõikidel juhtudel öelnud, et juba varakult teadsid , kes peaks jääma ja kes peaks minema, kuid nad ei usaldanud nende instinkte ega püüdnud seda isikut ümber pöörata.
- Nad on kiire õppijad. Nad küsivad palju suuri küsimusi , on äärmiselt arukad ja saavad lahti minutiist olulised. Ja neile ei meeldi, et nende korstnad õhutasid suitsu.
- Nad kasutavad mitmeotstarbelist ülesannet ja kipuvad avaldama lühikest tähelepanu . Kahjuks tunnevad seda käitumist tihti teised, kuna nad ei pööra tähelepanu ega hooli. Nad peavad sageli õppima käitumist, kuidas kuulata ja näidata inimestele, et nad kuulavad.
- Nad saavad igavaks praeguse olukorraga. Nad elavad uutes olukordades, pöördepunktides ja käivitamisel. Kui ettevõte saab küpseks, saavad nad pahaks ja hakkavad uut väljakutse otsima. Paljudel juhtudel tuleb neid otsima - neil on harva vaja otsida uusi töökohti.
- Neil on mentorid ja nad oskavad neid võimendada. Sellepärast on paljud neist valmis mentoriks teisi.
- Nad õpivad kogemustest: head ja halvad. Nad saavad vaadata iga keerulist ülesannet ja endist bossi (head) ja õppida õppetundi.
- Nad on strateegilised . Nad saavad ühendada punkte ja näha puid metsi. Nad veedavad klientidega aega ja saavad aru, et nad teevad jõupingutusi, et tõlgendada strateegiaid ja tegevusi .
- Nad ootavad teisi suuri ootusi ja näitavad oma pettumust. Edukad juhid kipuvad pealtnäha väga nõudlikud, edastades oma isiklikke ootusi teistele. See võib olla keeruline, kui nende meeskonna liikmed aja jooksul tegelevad.
- Nad juhivad ja mängivad poliitikat hästi, et kaitsta nende autonoomiat . Nad teavad, kuidas kohaneda oma ülemuste stiilidega ja ootustega. See ei tähenda, et need oleksid ühilduvad - nad teevad seda, et oma ülemused jääksid selga, et nad saaksid oma ettevõtteid autonoomselt juhtida.
- Nad õpivad mängima hästi oma eakaaslastega ja moodustama koalitsioone . "Poliitika" ei ole räpane sõna; see on nõue, et saada oma eakaaslaste toetust ja koostööd. Edukad teevad seda nii, et koalitsioonid ehivad pigem rinda.
Uuendatud Art Petty poolt