Finantsmõõdiku tüüpilised tüübid:
Ettevõtete tervise hindamiseks ja jälgimiseks on olemas hulgaliselt täpselt määratletud finantsnäitajaid, mõõtmisi ja suhteid, mida raamatupidajad, finantseksperdid ja investorid kasutavad. Investorid ja aktsionärid jälgivad neid meetmeid põhjalikult, et hinnata hindamist ja jälgida juhtimise tõhusust. Üldiselt viidatud finantsmõõdikud väljendatuna suhtarvuna on järgmised:
- Likviidsuse suhted, mis aitavad ettevõtetel jälgida nende võimet rahastada tehinguid ja maksta arveid. Neid mõõdikuid jälgitakse hoolikalt, et kindlustada, et ettevõte suudab täita oma lühiajalisi kohustusi.
- Finantsvõimenduse suhted, mis aitavad ettevõtetel mõista võla mõju nende üldisele finantsstruktuurile. Need suhtarvud aitavad aktsionäridel ja sidusrühmadel hinnata finantsriski.
- Varade efektiivsuse suhted, mis määravad kindlaks, kui tõhusalt juhib ettevõtte vara ettevõtte tulude ja kasumite juhtimiseks. Kõnealuseid meetmeid hinnatakse aja jooksul, et hinnata vara kasutamise parandamist või halvenemist.
- Kasumlikkuse suhted, mis hindavad juhtimise efektiivsust ettevõttes investeeritud kapitali sissetulekute kasumilt. Need numbrid on investoritele ja aktsionäridele kriitiliselt olulised.
Mittefinantstegevuse tulemuslikkus:
Lisaks organisatsiooni finantsseisundi hindamiseks kasutatavatele meetmetele ja suhtarvudele töötavad juhtkonnad ka mitterahaliste tulemuslikkuse näitajate kogumi väljatöötamiseks ja täpsemaks muutmiseks, et hinnata põhifunktsioonide, teenuste, protsesside ja algatuste tervist.
Nende meetmete hulka kuulub osaline nimekiri:
- Kliendirahulolu meetmete meetmed, sealhulgas neto promootorite skoor.
- Töötaja kaasamise või rahulolu meetmed.
- Kvaliteedi mõõdikud.
- Õppemeetodid ja arengud.
Miks kasutada finants- ja mittefinantsmõõdikuid:
Nii finants- kui ka mitterahalised mõõdikud teevad suurepärase töö probleemide väljaselgitamiseks või tugevate külgede tutvustamiseks. Nad ütlevad teile, et midagi on põhjustanud halva või positiivse tulemuse. Siiski ei osuta nad konkreetselt sellistesse käitumismustesse, mis tekitasid probleeme või põhjustasid kasu. Juhtmehed töötavad välja, et töötada välja erinevad mõõdikud, mis näitavad tulemusi, ning pakuvad selgeid tõendeid, mis viitavad tugevusele või väljakutsetele.
Mõõtühikud ja tulemuskaardid:
Sageli kogutakse ja kuvatakse mõõdikud vormingus, mida nimetatakse tulemuskaardiks. Tulemuskaart koosneb juhtimisarvestuses kokkulepitud mõõdikutest, mis on ettevõtte majandustulemuste kõige olulisemad juhtivad ja mahajäänumised.
Seda tulemuskaarti kasutavad firma funktsionaalsed juhid, et määratleda eelnevate investeeringute ja muudatuste tõhususe parandamiseks ja hindamiseks vajalikud valdkonnad. Tulemuskaardi väljatöötamine võtab aega ja on peenhäälestus. Ideaaljuhul eelistavad juhtimismeeskonnad tuvastada meetrikaid, mis tulevikus mõningal määral toovad kaasa finantstulemuste positiivseid muutusi. Need juhtivad indikaatorid aitavad juhtimismeeskondadel programme ja investeeringuid täiustada, et tagada meetermõõdustiku pidev tõhustamine.
Hoiduge liiga palju meetrika:
Kiusatus on mõõta kõike, kuid tegelikkuses on piiratud hulgal mõõdikuid, mis pakuvad parimaid organisatoorse tervise ja potentsiaali näitajaid. Võimalik on saavutada vale täpsuse tase, kus konkreetse meetri üksikasjalikkuse suurendamine ei anna vastupidist teavet või ülevaadet. Juhid julgustatakse töötama, et tuvastada kõige olulisemad mõõdikud, mis hindavad eelmiste otsuste edukust või ebaõnnestumist, ning see näitab hiljutiste otsuste alusel põhinevaid ettevõtlusalaseid parandusi.
Alumine rida:
Tuntud kvaliteedijuhtimise ekspert W. Edwards Deming pakkus: "Ilma andmeteta, oled sa lihtsalt teine arvamustav isik." Andmed ja selle organiseerimine tulemuslikkuse mõõdikute ja tulemuskaardidesse on tänapäeva organisatsiooni jaoks kriitiliselt oluline ülesanne.
Sellest hoolimata on juhtidele ettevaatlik, et meeles pidada, et "mida mõõdetakse, saab teha." Valige hoolikalt oma mõõdikud ja mõõtmised.
-
** Vaata täielikku ärijuhtimise tingimuste ja lühendite sõnastikku
Redigeeris Art Petty