Enamik juhte saaksid oma strateegilise plaani olemasolu. Kava väljatöötamise protsess aitab juhatajal (ja meeskonnal) sammu tagasi ja uurida, kus nad asuvad, kuhu nad tahavad minna ja kuidas seal sinna jõuda.
Plaani puudumisel tehakse tööd ikka veel igapäevaselt, kuid sageli puudub eesmärk ja prioriteet.
Siin on põhimõiste lihtsa strateegilise plaani jaoks, mida iga juht saab täita, pakkudes nii pikaajalist eesmärki, juhiseid kui ka taktikalisi tegevuskavasid.
Kuigi juht suutis kindlasti malli täielikult täita, soovitaksin rohkem koostööd teha .
Visiooniaruanne
Nägemisnäide on soovitud avaldus selle kohta, kus soovite, et teie üksus oleks tulevikus. "Tulevikku" määratletakse tavaliselt kolme kuni viie aasta järel, kuid see võib olla rohkem. Nägemus peaks määrama ühiku ja meeskonna üldise suuna ning see peaks olema julge ja inspireeriv. Nägemus kirjeldab "mida" ja "miks" kõik, mida teete.
Siin on näide Zapposi visiooni väljakuulutamisest: "Ühel päeval toimub veebis 30 protsenti kõikidest jaemüügitehingutest USA-s. Inimesed ostavad ettevõttelt parimat teenust ja parimat valikut.
Zappos.com on see e-pood. Loodame, et meie keskendumine teenusele võimaldab meil oma kliente, meie töötajaid, meie tarnijaid ja meie investoreid harjutada. Me tahame, et Zappos.com oleks tuntud kui teenindusettevõte, mis müüb kingi, käekotte ja kõike ja kõike. "
Missiooni kirjeldus
Kuigi nägemus kirjeldab, kuhu soovite olla tulevikus, kirjeldatakse missiooni kirjelduses seda, mida te täna teete.
See kirjeldab tihti seda, mida teete, kelle jaoks ja kuidas. Iga päev keskendudes oma missioonile peaks olema võimalik saavutada nägemus. Missioon võiks laiendada oma valikuid ja / või kitsendada neid.
Siin on näide Harley-Davidsoni missiooni kohta: "Me täidame murettekitavate kogemuste abil unistusi, pakkudes mootorratturitele ja üldsusele mootorrataste ja kaubamärgiga toodete ja teenuste laiendamist valitud turusegmentides."
Nägemust ja missiooni võib kombineerida samas avalduses. Walt Disney Firma näide on järgmine: "The Walt Disney Company missioon peab olema üks maailma juhtivaid meelelahutuse ja teabe tootjaid ja pakkujaid. Meie toodete, teenuste ja tarbekaupade eristamiseks kasutage meie kaubamarkide portfelli, mille eesmärk on arendada välja kõige loovamad, uuenduslikumad ja kasumlikumad meelelahutuskogemused ja nendega seotud tooted maailmas. "
Pange tähele, et avaldus on nii soovitav ("olla üks ...") kui ka kirjeldav, mida nad teevad ja kuidas nad seda teevad.
Põhiväärtused
Põhiväärtused kirjeldavad teie uskumusi ja käitumist. Need on asjad, mida te sellesse usute, võimaldavad teil saavutada oma visiooni ja missiooni.
Siin on näide Coca-Cola ettevõtte põhiväärtustest:
Juhtkond: julgust kujundada paremat tulevikku
Koostöö: leverage kollektiivne geenius
Terviklikkus: ole reaalne
Vastutus: kui see peaks olema, on see minu jaoks
Kirglikkus: pühendunud südamele ja meelele
Mitmekesisus: nagu meie kaubamärke kaasav
Kvaliteet: mida me teeme, me teeme hästi
SWOT-analüüs
SWOT tähendab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. SWOT-analüüs annab teada, kus te olete praegu, ja pakub ideid selle kohta, mida peate keskenduma.
Pikaajalised eesmärgid
Pikaajalised eesmärgid on kolm kuni viis avaldust, mis vähendavad visiooni allapoole jäävat taset ja kirjeldavad, kuidas kavatsete oma nägemust saavutada.
Aastased eesmärgid
Igal pikaajalisel eesmärgil peaks olema paar (kolm kuni viis) üheaastast eesmärki, mis aitavad saavutada oma eesmärke. Iga eesmärk peaks olema nii SMART kui võimalik: konkreetne, mõõdetav, saavutatav, realistlik ja ajapõhine.
Tegevusplaanid
Igal eesmärgil peaks olema plaan, mis selgitab, kuidas eesmärk saavutatakse. Detailide hulk sõltub eesmärgi keerukusest.
Pange tähele, et strateegiline plaan algab kõige kõrgemal tasemel (nägemus) ja seejärel muutub täpsemaks, lühiajaliseks ja konkreetseks. Mõlemad on olulised.
On öeldud, et visioon ilma plaanita on lihtsalt unistus. Plaan ilma visioonita on lihtsalt vaevatu. Kuid nägemus plaaniga võib muuta maailma. "