Top 10 Karmim HR Küsimused: Küsimus ja vastus

Küsimused Tööandjad küsivad töötajate haldamise kohta

Lugejate regulaarsed e-kirjad küsivad igal aastal sadu küsimusi. Märksõnad ilmnevad kõige raskemates olukordades, millega teie organisatsioonid silmitsi seisavad. Need on kümme kõige raskemat, kuid kõige sagedamini esitatavat küsimust, mida sa saadad ja kuidas suunduda, et vastata igale küsimusele, mille sa küsisid. Need artiklid vastavad teie kõige raskematele küsimustele. Kas näete loetelus mingeid üllatusi?

  • 01 Kuidas toimida negatiivse kolleegiga: negatiivsusega seotud küsimused

    Mõned inimesed avaldavad negatiivset mõju, sest neil ei ole oma töökohta ja nad ei meeldi oma ettevõttele. Nende juhid on alati jerksid ja halb, halb, halb ülemused. Neid koheldi alati oma ülemuse ja nende organisatsiooni poolt ebaõiglaselt.

    Nad arvavad, et ettevõte läheb alati toru alla ja et nende kliendid on väärtusetud. Tead, need negatiivsed Neds ja Nellies - igal organisatsioonil on neid - ja saate nende üheksa vihjeid kasutades kõige paremini nende mõju teie jaoks.

  • 02 Strateegilise planeerimise rakendamine: visiooniaruanne, missioon, väärtused

    Varem said teile strateegilise planeerimise raamistiku, näidised ja näited oma organisatsiooni missioonide selgitamiseks, visiooni avaldamiseks ja muust.

    Strateegilise planeerimise artikli tulemusena küsisid inimesed: nüüd, kui ma tean, kuidas peaks kogu see strateegiline planeerimine välja nägema, kuidas ma oma organisatsioonis tegelikult planeerin strateegilist planeerimist? Ja kuidas organisatsioon tagab, et kui plaanimine kulutati, on planeerimine mõju?

    See strateegiline planeerimisküsimus seisab selles, kuidas teie organisatsioonis mingeid muudatusi teha . Uuri välja, kuidas.

  • 03 Juhtimissüsteemid ebaõnnestuvad: miks töötajad ei tee seda, mida te neile meeldiks

    Vanas dilemmuses küsivad juhid pidevalt, miks töötajad ei tee seda, mida nad tööl peaksid tegema. Kuigi osa vastutusest jääb üksikute töötajate valikute tegemiseks, peavad juhtkonnad ka osa süüdistama.

    Töötajad soovivad tööl õnnestuda ja juhid vastutavad töökeskkonna loomise eest, kus nad saavad olla edukad.

    Kas sa tead üksainus inimest, kes tõuseb hommikul ja ütleb: "Gee, ma arvan, et lähen tööle täna ebaõnnestumiseks". Paljud põhjused, miks töövõtja vastutus ebaõnnestub, tuleneb töötajate juhtimissüsteemide ebaõnnestumisest. Alusta juhtija suutmatusest anda selge suund .

  • 04 Kuidas sa tead, millal on aeg minna?

    Kas tunnete end oma töökoha pärast üha ebakindlana? Kas kuulate ennast, et iga päev läheb rohkem kurbuma? Kas teie sõbrad on sinu kaebuse tõttu sunnitud sind vältima?

    Kas sa leiad ennenägematuid mõtteid teiste asjade kohta, mida võiksite teha aja ja energiaga, mida te nüüd tööl kulutad? Kas te hirmutate mõte esmaspäeva hommikul tööle minema, et pühapäeva õhtul rikkuda hirmu tundeid? Kui nii, siis on tõenäoliselt aeg oma töö lõpetada. Vaadake kümme võimalikku põhjust, miks on aeg oma töö lõpetada.

  • 05 Isiklik julgusus ja konfliktide lahendamine tööl

    Isiklikku julgust harjutada on vaja, kui soovite tõesti lahendada töökonflikte. Miks ei õnnestu tööl edukamalt lahendada konflikte ?

    Paljud inimesed kardavad konfliktide lahendamist . Nad tunnevad konfliktide lahendamise ohtu, kuna nad ei pruugi saada seda, mida nad soovivad, kui teine ​​pool saab, mida nad soovivad.

    Isegi parimatel asjaoludel on konfliktide lahendamine ebamugav, kuna inimesed on harilikult kvalifitseerimata ja harjumatud. Nad kardavad teise isiku tundeid halvata ja nad kardavad, et nad saavad ka haiget. Vaadake, kuidas saaksite rohkem isiklikku ja professionaalset julgust.

  • 06 Töökoha konfliktide lahendamine: inimressursside haldamine

    Organisatsiooni juht, juht või juhendaja vastutate töökeskkonna loomise eest, mis võimaldab inimestel edu saavutada. Kui rahvas sõjad, konfliktid, lahkarvamused ja arvamuste erinevus muutuvad inimestevahelisteks konfliktideks, peate kohe sekkuma.

    Konfliktid ei lahenda ennast ja nad harva kaovad ilma sekkumiseta. Konfliktide lahendamine teiega vahendajana on oluline. Konfliktide lahendamine on teie organisatsiooni esmane prioriteet.

  • 07 Saate saavutada oma unistused: kuus sammu: täita oma eesmärgid ja lahendused

    Ärge laske oma eesmärke ja resolutsioone langeda kõrvuti. Võimalik on see, et oma unistuste saavutamiseks ja elamiseks, mida sa armastad, on need eesmärgid ja otsused üliolulised. Saate keskenduda eesmärkide saavutamisele.

    Eesmärkide seadmine ja eesmärkide saavutamine on lihtsam, kui järgite neid kuut sammu eesmärgi tõhusaks ja edukaks seadmiseks ning resolutsioonide saavutamiseks.

  • 08 tõuseb üle Fray: raskustes olevate inimeste töö

    Igal töökohal on rasked inimesed. Raskeid inimesi tuleb igasse sorti ja ükski töökoht pole neist ilma. Kui raske on teie jaoks toime tulla, sõltub teie isiklik enesehinnang, oma enesekindlus ja professionaalse julguse hulk, mida olete valmis kasutama.

    Raskete inimestega tegelemine on lihtsam, kui inimene on üldiselt ebameeldiv või kui käitumine mõjutab rohkem kui ühte inimest. Raskete inimestega tegelemine on palju raskem, kui nad ründavad teid või õõnestavad teie professionaalset panust. Vaadake, kuidas toime tulla keeruliste inimestega, keda te töökohal leiab.

  • 09 Halb luu: halva juhme või halva juhtimisega tegelemine

    Sa oled väsinud Sa oled pettunud. Sa oled õnnelik. Sa oled väsimatu. Teie suhtlemine bossiga jätab teile külma. Ta on kiuslik, pealetükkiv, kontrolliv, vali ja pisut.

    Ta võtab teie rasket tööd ära ja ei anna kunagi positiivset tagasisidet . Pealegi jääb ta igale koosolekule, mille ta koos teiega on planeerinud.

    Ta on halb boss, kellel on tõsiselt halb luu. Korraldamine vähem kui tõhusate juhtidega või lihtsalt halvad juhid ja halbad ülemused on väljakutse, mida paljud töötajad silmitsi seisavad iga päev. Need ideed aitavad teil oma halva bossiga tegeleda.

  • 10 12 näpunäited meeskonna loomiseks

    Igal töökohal töötavad inimesed räägivad meeskonna , meeskonna ja meeskonna ülesehitamisest , kuid enamik neist ei saa aru, kuidas luua meeskonnatöö kogemust või kuidas luua tõhusat meeskonda.

    Need kaksteist näpunäidet hõlmavad mõisted, mis on vajalikud eduka töömeeskonna loomiseks. Kasutage neid kaheteistkümne vihjeid edukate töörühmade loomiseks .