Muutuse juhtimine on vajalik juhtimisoskuseks
Muutmine on võimalik; muutuste vajadus suureneb; muutusvõime on vajalik nende organisatsioonide jaoks, kes õnnestub tulevikus. Nii et öelge vastanutele minu ülevaatele muudatuste juhtimise edukusest.
Tegelikult vastas sisemine ja väliskonsultant ning organisatsiooni arendamine, koolitus, hõlbustamine ja inimressursside spetsialistid üsna järjepideva häälega. (Üks alaesindatud rühm oli juhid - ma leian viise nende ideede kasutamiseks tulevikus).
Muutus ei lähe ära; muutus on juhitav; organisatsioonid saavad hästi muuta. Ma otsisin vastuste mustreid ja suundumusi ning andsin need siia teie juurde.
Eduka muudatuste juhtimine nõuab:
- tõhus suhtlemine
- täis ja aktiivne juhtiv tugi,
- töötaja kaasamine
- organisatsiooniline planeerimine ja analüüs, ja
- laialdane leitud vajadus rakendatud muudatuste järele.
Need on suured viis, kui edukad muudatused on saavutatud.
Suurepärane lisandub teie muutmise rakendamine organisatsioonikeskkonnas, mis on juba töötajatele orienteeritud ja usaldusväärne . Samuti on kriitilise tähtsusega mõistetud ja reageeritud inimese emotsioonide vahemikule intensiivsete muutuste ajal.
Kõik see võib tunduda otsekohene, kuid teie soovitused selle kohta, kuidas neid edukalt teha, on hindamatuks. Käesolevas artiklis keskendutakse peamiste muudatuste juhtimise toimingutele, mida soovitavad enamuse muudatuste juhtimise uuringus osalejad.
Teine artikkel annab näpunäiteid muutuste vastase võitluse kohta . Teine pakub "väljakutseid" ja võimaldab osalejatel rääkida oma sõnadega.
Muudatused on kogenud
Muutuste juhtimise uurimisosalised esitasid oma soovitused nende kaasamise kohta laiaulatuslikesse muudatustesse.
Need on liiga paljud, et mainida ja lisada:
- vähendamine;
- ühinemised; ja
- osakonna ja ettevõtte ümberkorraldused.
Vastanud rakendasid igat mõeldavat algatust 1980. ja 1990. aastatel, sealhulgas:
- meeskonnad
- iseseisvad töörühmad
- kvaliteet,
- TQM
- töötaja kaasamine
- reengineerimine ja
- juhtimine eesmärkide ja maatriksi juhtimise kaudu.
Lisaks osalesid vastajad:
- uued hüvitusprogrammid;
- Interneti kaudu muutuvate töösüsteemide muutmine;
- strateegilise planeerimise protsessi rakendamine;
- uute tehnoloogiate ja tarkvarapakettide, sealhulgas MRPII ja SAP, rakendamine;
- ümberkorraldamine;
- tootlikkuse tootlikkuse kahekordistamine;
- ümberasustatud rajatised;
- uute hindamisprotsesside vastuvõtmine; ja
- muutuvad töönõuded, kaasa arvatud vähemate ressurssidega tegelemine.
Muutke juhtimissoovitusi
Nüüd, kui teil on uuringute vastajate jaoks muutusi kontekstis, on need tegurid, mida nad kogesid, suurendades oma organisatsiooni edu muutuste juhtimisega.
Iga osaleja ei maininud neid kõiki; Ma rõhutan kõige sagedamini nimetatud muutuse juhtimise tegureid.
Kõigi nende toimingute mõju hindamiseks on vaja teha rangemaid uuringuid muutuste juhtimise edukuse ja ebaõnnestumise kohta, kuid minu arvates on mu muudatuste juhtimise uuringu tulemused teile head suunised, kui hakkate oma soovitud muudatust tegema.
Lisaks sellele ei esine ükski neist teguritest teistest eraldi. Neid ei esine prognoositavas järjestuses. Teisisõnu juhtuvad juhtivtöötajad ja juhtkonnad tavaliselt organisatsiooni planeerimise ja analüüsi alal . Samuti leiad kattuvad kõikides valdkondades.
Lisateavet muutuste haldamise kohta
- Muutmine, muutmine, muutmine: muutuste juhtimise õppetunnid väljast
- Juhtivad tugiteenused ja juhtimine muutuste juhtimises
- Muutuste juhtimise planeerimine ja analüüs
- Muutuste juhtimise kommunikatsioon
- Muuda juhtimise õppetunde töötajate kaasamise kohta
- Tõhusate muutuste juhtimise tugi
- Muuda juhtimisnõuandeid
- Muuda juhtimise tarkust