Kas töötajatele edu tagamiseks piisab iga-aastasest tulemuslikkuse hinnangust?

Performance Management on nii protsess ja süsteem töötajate väljaarendamiseks

Tõhususe hindamine on tänapäeval aktuaalne juhtkond ja organisatsioonid. Tegelikult on olemas sadu ressursse, et selgitada, kuidas toimivuse ülevaatusi teha. See on vale lähenemine.

Parem küsimus on: kas peaksite üldse arvustusi tegema? Inimesed tahavad teada, kuidas neid teha, kui neid teha, kas neid teha ja kuidas need toimivust mõjutavad. Töötajad, kes on nende hinnangute eesmärgid, tahavad teada:

Enamik nendest küsimustest on valed küsimused, eriti kui nad keskenduvad kitsalt tulemuslikkuse hindamise vahendile ja hindamise koosolekule juhendajaga. Küsi selle asemel, kuidas teie kogu tulemuslikkuse juhtimissüsteem toetab teie soovi luua kliendit teenindav, motiveeritud, vastutustundlik, usaldusväärne, loov, pühendunud ja õnnelik tööjõud.

Kas iga-aastane tulemuslikkuse ülevaade aitavad teil neid eesmärke saavutada? " Toimivate hindamiste mitte toimi " puhul arutati tavapäraselt kasutatavat toimivuse hindamise negatiivset külge. Siin on teil võimalus vaadata läbi tulemuslikkuse juhtimissüsteemi komponendid, soovituslik süsteem iga-aastase tulemuslikkuse hindamise asendamiseks.

Inimressursi või juhtimisega tegeleva spetsialisti üks teie peamistest eesmärkidest on teie organisatsiooni ja selle liikmete suutlikkuse arendamine; soovite luua suure jõudlusega organisatsiooni.

Te juhib ettevõtte jõupingutusi, et luua töökoht, kus inimesed saavad kogu oma potentsiaali areneda. Tõhus tulemusjuhtimissüsteem, mida juhid juhivad ja omavad, tagab, et saavutate oma eesmärgid.

Performance Management: nii protsess ja süsteem

Tulemusjuhtimine on töökeskkonna või -keskkonna loomisprotsess, mille abil inimestel on võimalik oma võimete piires täita.

Tulemusjuhtimine on kogu töösüsteem, mis algab siis, kui töö on määratletud kui vaja.

See lõpeb, kui töötaja lahkub teie organisatsioonist. Paljud kirjanikud ja konsultandid kasutavad traditsioonilise hindamissüsteemi asemel traditsioonilist tulemusjuhtimist . Leiad termini selles laiemas töösüsteemis kontekstis palju laiemad eesmärgid ja võimalused.

Etenduse eesmärk on saavutada ettevõtte missioon ja visioon. Kuid organisatsiooni peaaegu keegi ei täida, kui ka tema enda missioon ja visioon ei ole täidetud.

Nagu Fred Nickols, kaugõppekomitee vanemkonsultant, ütleb: "Tühi tõde on see, et kui neil on mingeid tööeesmärke, siis enamik inimesi seab oma. See on teadmistepõhine tööaeg ja teadmiste töötaja ..."

Paljud niinimetatud "ülemused" (kui sellel terminil on üldse kasulikud omadused) ei suuda seada tööeesmärke, jälgida nende saavutusi või jälgida nende tegevust.

Töö, eriti tööülesannete tasandil, on töötajate kätes ja pead. Kindlasti võiks juht kujundada eesmärgid ja eesmärgid, mis on seotud tööprotsesside jms parandamisega, kuid kui need tuleb jätta töötajatele mõistma, kes vajab juhi tööd?

Veelgi parem küsimus on: "Kes vajab tööeesmärke?"

Efektiivne tulemuslikkuse juhtimissüsteem seab uued töötajad edukaks, et nad saaksid aidata teie organisatsioonil edu saavutada. Efektiivne tulemuslikkuse juhtimissüsteem annab piisavalt juhiseid, et inimesed mõistaksid, mis neist oodatakse.

See tagab piisavalt paindlikkust ja vibreerib ruumi, et säilitada individuaalset loovust ja tugevusi. See annab piisavalt kontrolli, et inimesed mõistaksid, mida organisatsioon püüab saavutada.

Nickols võtab kokku: "Nüüd, teadmistepõhises tööajas ja teadmistepõhises tööajas, kus töö on infopõhine ja töö on vaimne tegevus, töötavad tööjõu rutiinid vastuseks vedelatele, muutuvatele nõuetele."

"Uue töömaailma juhtimise ülesanne on võimaldada ja tõsta töötajatele väärtust organisatsioonile.

Jätkata süsteemi, mille eesmärk on täpsustada ja jõustada nõuetele vastavust, on rumalused. "

Kas vajate rohkem teavet tulemuslikkuse juhtimissüsteemi kohta? Leia tulemusliku tulemuslikkuse juhtimissüsteemi komponendid.

Performance Management System Defined

Tulemusjuhtimine algab siis, kui töö on määratletud. Jõudluse juhtimine lõpeb siis, kui töötaja lahkub ettevõttest. Nende punktide vahel peab töö tulemuslikkuse juhtimissüsteemi jaoks toimuma järgmiselt.

HR personali mõju tulemuslikkuse juhtimisele

Inimressursi spetsialisti mõju sellele tulemuslikkuse juhtimise süsteemile on võimas.

Ka teie jõudluse juhtimise süsteemis peavad kõik komponendid olema kohal ja töötama, et luua väärtust iga töötaja ja organisatsiooni jaoks.

Kas vajate rohkem teavet tulemuslikkuse juhtimissüsteemi kohta? Leidke taust, mis mõelge tulemuslikkuse juhtimissüsteemile .