Tutvuge Deadbeat'i töötaja mõjuga ja kuidas seda kõige paremini hallata
Ta töötab vaid piisavalt, et jääda tööle, kuid ei kasvata ametialaselt ega aita kaasa nagu teie teised töötajad.
Ta jõuab mõnikord oma eesmärkideni, kuid näitab üldist entusiasmi. Surnud töötaja tunnusjoon on see, et ta järgib alati edu saavutamise suunas edukate ja ebaõnnestumistega.
Mõned hüljatud töötajad kritiseerivad aktiivselt ettevõtet ja selle poliitikat mitte soovitatavatel marsruutidel, vaid e-posti teel, veejahutist ja töötaja söögituppa. Teised on pidevalt rahul sellega, millist poliitikat või suunda firma valib.
Nende õnnetus käib kogu nende töökaaslastel, kui nad kurdavad, kuulujutud ja kritiseerivad . Ükskõik, milline käitumisviis on teie surnud töötaja eksponeeritud, ei lähe see ilma teie sekkumiseta. Halbad harjumused, nagu head harjumused, muutuvad töökohal käitumiseks juurdunud.
Deadbeat töötaja mõju
Surnud töötaja mõjutab teie töökohta ja töötajaid negatiivselt , pidevalt ja salaja. Arukad töötajad väldivad töötajat, kes mõistab oma mõju töökoha moraalile ja tootlikkusele.
Teised langevad surnud töötaja vaatepunktist.
Kuid töötajad, kes tunnevad natuke, nagu ta teeb muudatuse , töökoha üldiselt või nende töökoha osas, on kiire, et kajastada silmapilkset vaatevinklist. See veelgi mürgitab teie töökoha moraali ja tootlikkust.
Kui lasete sulle töölt eemal käituda, räägite teda, et käitumine on vastuvõetav.
Inimese töökaaslased, kes on tõenäoliselt kergendavad raskust, muutuvad demoraliseerituks, sest nad teevad kõvasti tööd ja annavad panuse ja näevad seda, et töötaja ei tee seda.
Lisaks kaotavad nad oma juhtimise suhtes austust ja võib-olla ka nende usku ettevõttes, kuna te ei suuda probleemi, mida kõik teie töökohal näevad, lahendada.
Teie vastutus Deadbeat töötajaga
Probleemiga tegelemiseks sõltub surnud töötaja töökaaslane. Nad võivad teha lõikamisvaatlusi, vältida mitte-esinejat või rääkida vaikselt omavahel, kuid nad ei tunne ennast võimatuks ega piiratud esinejaga tegelemiseks. Nad tunnevad lihtsalt oma mõju tööle ja töökohale. Ja neil on õigus.
Koostööpartnerid saavad teha oma väikseid bitti, et julgustada töötajat, kes on surnud, oma panuse andma. Nad võivad oma meeskonna jaoks kehtestada norme , anda kolleegidele tagasisidet ja väljendada õnnetust, kuid töötajal pole kohustust muuta või parandada. Hädavajaliku töötaja käitumine on lõppkokkuvõttes juhtkonna ülesanne lahendada.
Kuidas läheneda Deadbeat Töötaja
Teie esimeseks sammuks töötajaga on aru saada, mis läks valesti. Midagi läks valesti. See annab teile ülevaate, mis põhjustas käitumist, mis on teie töökohal probleeme.
Enamik töötajaid hakkab oma uut töökohta innustama ja põnevil. Nad leiavad, et nende entusiasm on kuskil mööda teele lõigatud.
Või nad lõikavad oma entusiasmi; see töötab mõlemas suunas töökohas. Kindlaks tegemine juhtunust on oluline, kui te olete pühendunud aidata töötajal, kes pole surnud, oma töötsüklist, vaid mitte surnud töötajaks, vaid teie töökoha toetavast liikmest.
See on haruldane töötaja, kes ärkab hommikul ja otsustab, et tööl on õnnetu päev . See on haruldane töötaja, kes tahab tunduda ebaõnnestumisena, kui ta päevast töökohalt lahkub.
Jah, haruldane töötaja, kuid nad on olemas ja see on tagatud, töötaja usub, et see pole tema süü - see on sinu. Te olete probleem või probleem on tema töökoht.
Kui olete töötanud koos töötajaga, et avastada oma õnnetuse ja madala moraali allikaid, saate aidata tööl seda midagi teha.
Pingevaba töötajaga on see raske samm. Esiteks peab ta vastutama oma järgnevate tegevuste ja reaktsioonide eest töökohal toimuvatele sündmustele, mis võisid olla aastaid tagasi.
See on ka teie jaoks raske samm. Võite otsustada oma muredest ja õnnetus on õigustatud. Kui jah, on siiras vabandus korralikult isegi siis, kui teil pole midagi pistmist probleemi tekitanud juhtumitega.
Vähemalt kinnitus, et te arvate, et mõned tema madal moraal on õigustatud, võib olla õige. Samuti on mõttekas küsida, kuidas töösüsteem põhjustab töötaja ebaõnnestumise.
Võite ka otsustada, et ta tõi oma kõhtuva hoiaku oma töökohale ja teie ettevõte ei teinud ebapiisavat tööd potentsiaalselt halvasti toimiva töötaja väljaselgitamiseks.
Sõltumata üksikasjadest peab mõnel tasandil töötaja endale omistama, et tema reaktsioon asjaoludele kuulub temale. Ta peab oma valitud reaktsiooni omaks võtma. Tõepoolest, meie reaktsioonid meie ümbritsevatele muutuvatele oludele võivad olla ainus tegur, mis on enamikus olukordades alati meie kontrolli all.
Järgmised sammud Deadbeati töötajaga toimetamisel
Mida iganes sa otsustad, miks surnud töötaja on surnud töötaja, on need meetmed, mida saate proovida.
- Aidake surnud töötajatel näha, mis temas on, et ta saaks edu saavutada ja parandada. Nii isiklikud kui ka professionaalsed saavutused tulenevad paremast tulemuslikkusest ja edu saavutamise kohustusest.
- Kindlustage tööandjale, et olete usk, et ta suudab edu saavutada. Mõnikord on juhendaja või juhataja toetavad sõnad esimesed, kes ta saab aastaid.
- Aidake tööl määrata mitmeid lühiajalisi ja saavutatavaid eesmärke . Need peaksid olema ajapõhised ja selged, mille kohta olete nõus. Mõni neist eesmärkidest võib käsitleda töötaja suhtumist käitumuslikus mõttes. Selle põhjuseks on asjaolu, et tavaliselt ei saa te ja töötaja jagada selget pilti sellest, milline on paha hoiak. Kuid võite jagada pilti käitumismallidest, mida töötaja eksponeerib, mis muudab teie arvates halva hoiaku. Seejärel jälgige edusamme.
- Veenduge, et töötajal on midagi, mida ta iga päev meeldib.
Need ideed peaksid aitama teil oma surnud töötajaga toime tulla. Kuid kui olete oma parima teinud ja töötaja ei muutu, saate vastutustundlikult, eetiliselt ja õiguslikult aidata tööl liikuda oma järgmise töövõimalusega .