Kuidas teie ettevõtte vastupidavust muutustele
Töötajad seisavad vastu muudatustele, kui need on neile halvasti kasutusele võetud, kui see mõjutab nende tööd, ja kui nad ei näe muutuste vajalikkust . Samuti on neil muutumatus vastupanuvõime, kui nad ei osale muutmise otsuses või vähemalt muudatuste konkreetsete sammude moodustamisel, kuna need mõjutavad neid.
Kui töötajad usuvad, et nende sisendit peeti, on neil vähem tõenäosus vastupidavust muutustele. Nutikas tööandjad mõistavad, et see on antud muudatuste esiküljel, mille palute oma töötajatel teha.
Tegevuste abil, mis muudavad oma organisatsiooni , võite põhjustada tõsiseid muutusi. Samal ajal saab nõuetekohase sissejuhatuse ja vastuvõtmisega minimeerida resistentsust ja vältida töötajate vastupanuvõime muutmist.
Ärge põhjustada töötaja vastupanuvõimet tegudele
Siiski peate arvestama resistentsuse tekitamisega. Kui te muudatusi teete, on teil piisavalt toimet, et juhtida muudatuste vastuvõtmise etappe, kui töötajad võtavad vastu ja integreerivad muutuvat töökeskkonda.
Te ei vaja töötaja resistentsuse haldamise lisakoormust, eriti kui tekitasite resistentsuse, kui oleksite võinud seda vältida, hoolitsedes hoolikalt ja tähelepanu detailide ja töötajate tunde.
Teil on piisavalt juhtimist, mis aitaks teie töötajail liikuda kuue muudatuse vastuvõtmise etapi kaudu - te ei vaja täiendavat väljakutset, et juhtida töötajate õnnetust ja vastupanu.
Töötajate vastupanuliikumine on keeruline
Muutumatuse vastu võitlemine on keeruline mitmel põhjusel. Muutumiskindlus võib olla varjatud või ilmne, organiseeritud või üksikisik.
Töötajad saavad aru, et nad ei meeldi või ei soovi muudatusi ja vastupanu avalikult, suuliselt ja arutluslikult.
Halvimal juhul võivad töötajad jõuliselt keelduda muudatuste vastuvõtmisest ja tuua teie organisatsiooni vastastikuse vastuse ja konflikti vajadus .
Töötajad võivad ka lihtsalt tunda end ebamugavalt muutustega, mis on sisse viidud ja vastupidavad, mõnikord teadmatult oma tegevuste kaudu, sõnadest, mida nad kasutavad, et kirjeldada muudatust ja lugusid ja vestlusi, millega nad töökohal jagavad .
Varjatud vastupidavus muutustele võib tõsiselt kahjustada teie soovitud muudatuste kulgu, sest raskusi on resistentsusega tegelemine, mis pole nähtav, näidustatud või väljendatud, välja arvatud sellist tüüpi tegevusi.
Kuid vastupidavus muutustele on põhjustatud või juhtub, ähvardab see teie ettevõtmise edukust. Resistentsus mõjutab teie organisatsiooni innovatsiooni kiirust .
See mõjutab töötajate tundeid ja arvamusi vastuvõtmise protsessi kõigil etappidel. Töötajate vastupanu mõjutab tootlikkust, kvaliteeti, suhtlemist suhtlemist, töötajate panust panustamisse ja suhteid töökohal.
Töötajate vastuseis muutustele
Kuidas te kohapeale vastupanuvõime muutute?
Kuulake kuulujutud ja jälgige oma töötajate tegevust . Pange tähele, kas töötajatel puuduvad muudatusega seotud koosolekud. Hilinenud ülesanded, unustatud kohustused ja töölt puudumine võivad kõik olla vastupanuvõime muutused.
Midagi nii lihtne, kui kuulata, kuidas töötajad räägivad koosolekute ja saalide vestluste muutustest, võivad teile palju vastupanu kohta öelda. Mõned töötajad võivad teie juurde minna, et aidata muudatuste navigeerimisel. Nad võivad jagada ka seda, et resistentsuse tase neid kahandab.
Mõned töötajad vaidlustavad avalikult muudatuse, muudatuse vajaduse või selle, kuidas muutus muutub. Mida võimsam vastupidav töötaja on ametikoha , positsiooni ja pikaealisuse poolest, seda suurem on tema vastupanu.
Vähem hõivatud töötajad võivad kollektiivselt seista vastu sellisel moel, nagu tööpuudus, töölt lahkumine, valedest arusaamadest juhud ja harvadel juhtudel töökoha korraldamine tööjõu sisseseadmiseks.
Vastupanuvõime muutustele ilmneb sellistes tegevustes nagu suuline kriitika, näljutamise detailid, valjult ja suuliselt keeldumine, kommentaarid, sarkastilised märkused, vastamata kohtumised, ebaõnnestunud kohustused, lõputud argumendid, vähene toetus suuliselt ja isegi halvima stsenaariumi korral , pannes täiesti sabotaaži.
Töötajad seisavad vastu ka muutustele, kui nad ei suuda astuda samme, et liikuda uues suunas, vaikselt käia oma tuttaval ja harjunud ettevõttel samamoodi nagu alati, eemaldades nende huvi ja tähelepanu ning jätmata vestlusi, arutelusid ja taotlusi sisend.
Muudatuste korduv stress
Muutumiskindlus võib intensiivistada, kui töötajad tunnevad, et nad on kaasatud mitmetesse muudatustesse, mille eeldatavaid tulemusi ei saanud piisavalt toetada. Selle aasta muutused on muutunud väsinuks, kui selle aasta maitse on kvaliteet.
Eelmise aasta muutus oli pidev paranemine ja töötajate kaasamine ja meeskonna arendamine . Käesoleval aastal keskendutakse sisemiste klientide teenindamisele ja kolm aastat tagasi paluti töötajatel uue juhtimisstruktuuri võtta lahja ja kiire töökohana. Phe. Pole ime, et töötajad tunnevad muutusi vastu.
Vastupanuvõime on intensiivistatud, sest lisaks sellele, et peate toetama ainult praegust muutust , millised töötajad võivad või ei pruugi oma parimates huvides näha, peate endise muudatuse põhjendama ja vajadust muutuda - uuesti. Töötajal on ainult nii palju energiat, et tööle panna ja te ei soovi seda kuritarvitada.
Vähendage vastupanuvõimet muutustele
Organisatsioonis, millel on usalduse kultuur ; läbipaistev side; kaasatud, kaasatud töötajad ; ja positiivsed inimestevahelised suhted, vastupanuvõime muutustele on kerge näha ja ka palju vähem tõenäoline.
Sellises töökeskkonnas võivad töötajad vabalt öelda oma ülemale, mida nad mõtlevad, ja korraldada avatud suhtlemine juhtidega , kuidas nad arvavad, et muudatused lähevad. Samuti jagavad nad tõenäolisemalt oma tundeid ja ideid olukorra parandamiseks.
Usaldusväärses keskkonnas töötajad mõtlevad, kuidas muutuste protsessi sujuvamaks muuta. Nad tõenäoliselt küsivad oma juhtidelt, mida nad saavad aidata.
Kui selles keskkonnas tutvustatakse muudatusi, kus on palju arutelusid ja töötajate kaasamist , on resistentsus muutuste suhtes minimaalne. Vastupanu on minimaalne, kui on olemas laialt levinud arvamus, et muutused on vajalikud. Uurige, kuidas vähendada töötajate vastupanuvõimet muutustele .