Siin on 6 võimalust oma ettevõtte kultuuri ümberkujundamiseks
Paljud uuringud näitavad, et töötaja kaotuse kogumaksumus võib ulatuda kümnetest tuhat dollarit 1,5-2x-ni aastapalgale, nii et juhtivtöötajate huvides oleks esmatähtis hoida töötajate vaimud kõrgeid ja investeerida kultuuri .
See on koht, kus mängufilmide loomise pidurdamine.
Kuigi mõned firmad täna tuginevad toretsevatele eelistele, nagu jõusaali liikmed või arvukus tasuta suupisteid, peavad ettevõtted minema kaugemale, et tagada töötajate lojaalsus. Ettevõtte kultuuri kokkuhoidmise kaudu tunduvad töötajad, et neil on oluline roll nende organisatsioonis - mitte ainult nende töös, vaid ka keskkonnas, kus nad töötavad.
Keskmiselt veedab töötaja oma töökohas 40 tundi nädalas - see tähendab, et nad tahaksid, et töökultuur peegeldaks nende isikupära või tahet.
Võite täiendada oma ettevõtte kultuuri, alustades töötajate sisendiga
Ettevõtte kultuuri arendamine on põhjalikumalt toimiv protsess. See algab junior personaliga ja töötab organisatsiooni ülaosas. Tegevjuht võib määratleda ettevõtte missiooni , kuid ettevõtte sisemist keskkonda kujundavad inimesed, kes moodustavad selle organisatsiooni .
Juhtkonnad võivad tasu juhtida, kuid töötajad ei ole õnnelikud, kui nad ei tunne oma häält kuulda. Lubades laiemale töötajate kogukonnale (mitte ainult juhtidele) määratleda kultuuri , märgivad ettevõtted suuremat sissemakseintressi, mille tulemuseks on suuremad töövõtu määrad .
Niisiis, kuidas täpselt saate oma kultuuri haarata ? Protsess võib võtta mitmesuguseid vorme - kogu ettevõtte uuringutest ja näost-näkku kohtumisedest kuni mitteametlike grupisiseste arutelude lõpuleviimiseni, ettevõtted saavad koguda töötajate sisendeid ettevõtte kultuuri kohta, mida nad soovivad.
6 viisi oma kultuuri ümberkujundamiseks
Siin on kuus võimalust, kuidas ettevõtted saavad ettevõtte kultuuri ja vähehaaval vältida.
1. Ärge seda sundige: positiivse ettevõttekultuuri väljaarendamine ei ole alati lihtne, ja protsessi aeglustamiseks on veelgi rohkem võimalik jõudmist töötajatele. Oluline on meeles pidada, et kui teil on suurepäraseid inimesi, kellel on õige kultuuriline sobivus , siis toovad suurepärased asjad ja suurepärane kultuur loomulikult.
2. Hankige juhtpositsiooni sisseostu: juhtimismeeskond peaks tegutsema kultuurirühmade jõukuse soodustajana. Kui juhid ja juhid näitavad investeeringuid ettevõtte kultuuris, näitab see, et nad investeerivad ka oma rahvale.
3. Loo komisjon: komitee loomine, mis tegeleb kõigi meeskonnaliikmetega, ei anna mitte ainult organisatsiooni, mis on vajalik sujuvaks ja tõhusaks toimimiseks, vaid ka sidepidamiseks ideede edastamiseks kõigile ettevõttele. Asetage need komiteed läbi demokraatliku protsessi ja tehke kõik hääled kuulsaks, küsides küsimusi, et saada meeskonna ülevaade ja õppida neile olulist tähtsust.
Töötajate kaasamise komitee võib juhtida ettevõtte algatusi töötajate heaolu , mitmekesisuse ja kaasatuse , kogukonna andmise ja ettevõtte vaimu seas. See mitte ainult ei aita leida võimalusi töötajatele lõbusalt tööle panna, vaid tagab, et kaasamistegevus kajastab töötajate jaoks olulist tähtsust. Paljude jaoks tunneb kuulmine, et inimesed tunnevad tööd õnnelikuna ja rahul .
4. Ärge laske eelarves tulla: rahalised piirangud ei tohiks kultuuri edendamisele kaasa tuua, sest tõelised eelarved võivad tuua välja ideed, mida te ei oota. Kui eelarve läbirääkimised muutuvad teetõkkeks või isegi kui ettevõttel on piiramatuid rahalisi vahendeid, on idee loominguliseks idee loomine. Olenege meeskondade ideedest ja andmetest ja alati mäletage, et lihtne ei pruugi tingimata olla igav.
5. Tutvuge oma meeskonna unikaalsusega: ettevõtted, kes tunnustavad ja tähistavad oma meeskonna mitmekesisust, töötavad paremini ja probleemid lahendavad kiiremini. Ettevõtte kultuuri puhul on see sama filosoofia. Võite oma meeskonna unikaalsust ja kogemusi oma erinevatest eluvaldkondadest kasutada, pakkudes varjupaika ja haridust.
Üks idee on ettevõtte kultuuri tähistamine, kui töötajad on valmis meeskondi kavandama ja välja õpetama. Sel moel saavad töötajad võrdsustada isikliku seose oma tööeluga.
6. Keeldumine: Loomulikult on väärtused vähe tähtsad, kui need ei ole ettevõtte tegevusest kinni pidada. Kui organisatsioon ütleb, et "inimesed on meie suurim vara," peaks organisatsioon investeerima ka inimestele nähtavalt.
Näiteks Wegman edendab selliseid väärtusi nagu "hooliv" ja "austus", paljutõotavad väljavaated "töö [nad] armastavad." Ja see järgneb oma ettevõtte tavadele; "Fortune" on selle viiendaks parimaks ettevõtteks.
Viimase paari aasta jooksul on kultuur saanud üheks kõige räägitud sõnadega - ja mõistlikul põhjusel. Tugeva ja positiivse ettevõtluskultuuri kasvatamine mitte ainult ei loo keskkonda, kus inimesed soovivad töötada, vaid võivad ka saada pikaajaliseks organisatsiooni edukuse põhjuseks.
Toetused on selged, sealhulgas töötajate jõuline säilitamine ja kaasamine . Nii et ettevõtted peavad mõistma, et võtmeteguriks, et luua selge, töötaja ja kliendiga toetatav töökoha kultuur, on teie ettevõtte kultuuri juurutamine ja oma töötajate paremate ideede rakendamine.