Võid olla edukas meeskond, kui teete õigeid asju - eks?
Kas olete tõsiselt eduka töömeeskonna ülesehitamisel? See võib olla raske ja keeruline, sest inimesed viivad kõik, kellega nad meeskonnale lähevad.
See hõlmab arvamusi, teadmisi, väärtusi , varasemaid töökogemusi, kasvatamist, haridust, eelnevaid meeskonna kogemusi, elu ja töö eesmärke ning kommunikatsiooni ja meeskonna loomise oskusi. Aga meeskonnatööd ja koostööd saab õpetada ja arendada. Võite kasutada kõiki neid nõuandeid ja ideid eduka töömeeskonna loomiseks.
Kas vajate mõista, mis meeskond on? See on üksteisest sõltuv töötajate rühm, kes ühendavad teatud ülesande, projekti või eesmärgi. Lisateavet selle kohta, mis moodustab meeskonna. Miks nii paljud organisatsioonid arvavad, et meeskonnatöö ja meeskonnatöö on nende edu võtmed? Meeskond on viis, kuidas eri inimesi, kellel on erinevad eesmärgid ja plaanid, korraldada ühtekuuluvasse tervikuks. Kui meeskond on edukas, suunatakse see meeskonnaliikmete energiat kogu organisatsiooni kasuks. Lisateavet meeskonna eesmärgi kohta. Kas soovite luua edukaid töörühmi? Need 12 nõuannet on teie edu jaoks kriitilised. Alates selgetest ootustest kuni sobivate koostöö- ja kommunikatsioonimeetodite saamiseni võite luua eduka meeskonna, kui pöörate tähelepanu neile soovitatavatele aladele, mis vajavad regulaarset tähelepanu. Need on minu põhilised soovitused meeskondadele, kes pakuvad edukaid projekte, tooteid, süsteeme ja suhteid. Lisateave
Kui te tõesti väärtustate ja soovite meeskonnatööd ja koostööd julgustada, peab teie organisatsiooni kultuur toetama oma töötajaid nende oskuste rakendamisel. Te peate võtma vajalikke meetmeid töökeskkonna loomiseks, mis eeldab, toetab, austab ja tunnustab meeskonnatööd. Teie töösüsteemid ja lähenemisviisid peavad toetama koostööd, vähendades individuaalset edenemist. Kas soovite selle kultuuri luua? Siin on 11 toimingut, mida saate koostöökultuuri loomiseks teha.
Kas olete kunagi mõelnud, miks mõned meeskonnad on efektiivsed ja teised on meeskonna elust ebamugavad? Tõhusad meeskonnad on välja selgitanud suhtlemise dünaamika ja suhteid. Nad on selgesti meeskonna eesmärgi ja üksteise rollide kohta meeskonnas. Lisaks sellele on meeskonna liikmed välja mõelnud, kuidas pidevalt hinnata, kuidas nad töötavad meeskonnas - ja nad kontrollivad sageli edusamme ja suhteid. Leidke veel kümme nõuannet, kuidas paremat meeskonnatööd luua.
Meeskonnatöö ja koostöö edendamise keskne vajadus on töötajate pädevuses . Nad tegutsevad sõltumatult ja nõuavad minimaalset suunda. Organisatsiooni juhid ütlevad, et nad soovivad töötajate volitusi, kuid nad tegutsevad viisil, mis kahjustab töötajate suutlikkust tegutseda. Siin on 10 võimalust, kuidas organisatsioonid teevad töötajate volituste ebaõnnestumiseks. Kui olete neist teadlik, võite vältida võimekuse ja meeskonnatöö kärpimist.
Teine kriitiline tegur võistkonna edukuses on tõhus suhtlemine. Need 10 lihtsat saladust rõhutavad sidetehnikaid, mis aitavad teil koos oma töökaaslastega luua meeskonnatööd ja suhtlemist. Nad nullivad meeskonna loomiseks toimivate inimestevaheliste käitumistega. Kui kõik meeskonna liikmed kasutavad suurepäraste kommunikaatorite saladusi, siis on tagatud meeskonnatöö keskkond.
Tavalises koostööprotsessis üksteisega töötavad meeskonna liikmed konkreetsed tööviiside suhted ja saavutused . Need kuuluvad harjumuste ja käitumismallide hulka, nagu kohustuste pidamine, tähtaegade täitmine, järgmiste sammude kavandamine ja otsuste tegemine. Mõned nendest harjumustest ja mustridest teenivad meeskonda hästi - ja mõned neist õõnestavad meeskonna edu. Arvestades, et meeskonna kultuur ja normid kujunevad plaanipäraselt või plaanipäraselt, miks mitte võtta juhtpositsiooni ja meeskond määrab kindlaks, millised reeglid ja juhised kõige paremini oma jõupingutusi aitavad? Lisateavet meeskonnanormide teadlikult loomise kohta.
Kas olete veendunud, et teadlik meeskonnavõimaluste loomine või juhised aitavad kõige paremini teie meeskonna huve? Kui nii, siis on siin järk-järgult juhised selle kohta, kuidas grupp saab hõlpsalt ja tõhusalt välja töötada eeskirjade kogumi. Võite oodata palju arutelud, ideed, lahkarvamused ja isegi mõned vastandlikud, kuid normide väljatöötamine loob meeskonna. Võistkonnad saavad kasu meeskonna loomise meetmetest, mis on keskendunud töötajate rühmadele, et luua edukaid meeskondi. Kuid meeskonna loomisega tegelemiseks on hulgaliselt võimalusi valesti minna ja need ei anna soovitud tulemusi. Need on meeskonna loomise tegevuste kujundamisel ja rakendamisel kriitilised tegurid, mis aitavad teil luua meeskonnatöö ja koostöö keskkonda.