Võimalus kiiresti muutuda on teie organisatsiooni tulevikutegevusele võti
Te tunnate vajadust kasutada inimesi, kes näitavad liikuvat jooni ja omadusi.
Teil on vaja rajatisi, mis julgustavad liikumist ja seotust . Teil on vaja ühiselt välja töötatud ruume, et töötajaid julgustatakse sageli suhtlema. Te peate läbipaistvuse organisatsioonina, nii et teie töötajatel oleks neil vaja teavet, kui nad seda vajavad, et kiiresti ülesandeid ja eesmärke saavutada
Agility on teie valmisolek muuta, teie võime muuta ja esmakordselt esile kerkida, kui kiiresti kohaneda muutustega; see on teie tuleviku võti. Varasemas artiklis on välja toodud kolm elujõulise töökoha loomisel olulist tegurit .
See intervjuu agility kohta on Brian McGowan, tegevdirektor ja Global Healthcare Services & Solutions, Leader, ZRG Partners, LLC, kus ta on lõpetanud sadu edukaid tööotsijaid. Brian usub, et tänapäeva organisatsioonides määratletakse järgmise põlvkonna juhtpositsioonil agility-professionaalne omadus - pidev õppur, otsustava juht ja strateegiline mõtleja.
Intervjuus uurib ta, kuidas leida hoogsaid töötajaid, arendada inimeste liikuvust ja kuidas organisatsioonid muutuvad veel vilumatumaks.
Intervjuu Brian McGowaniga
Susan Heathfield: Miks on agility kutsealased omadused - pidev õppija, otsustav liider ja strateegiline mõtleja - määratlevad järgmise põlvkonna juhtpositsiooni?
Brian McGowan Praegu ja lähitulevikus arenevad kõigi tööstusharude suurimad personalivajadused toodete, turule sisenemise ja tarneahela juhtimise uuenduste ümber. Kuna Boomers vananeb ning tehnoloogia ja globaliseerumine on muutumas, on vaja uut liiki täidesaatevvõimu.
Selline kommenteerija saab vilumust õppida, intellektuaalset hobujõudu ja tohutut uudishimu. Ta on igapäevane õppur , mida kirjeldatakse kui üksikisikut, kes mitte ainult ei otsi võimalusi õppida, vaid ka ennetavalt otsib oma ettevõtte ja töötajate huvides paremat äriviisi.
Heathfield: Millised tänase äritegevuse aspektid on viinud juhtimisoskuste muutumiseni juhtivtöötajate / juhtide / juhtide jaoks vajalikuks ja määravaks tunnuseks?
McGowan: Moore'i seadus - Inteli asutajaliige Gordon Moore, kus tehnoloogilised edusammud ja energiatõhusus kasvavad - ulatub kaugemale tehnoloogia ja kiibi võimsusest. Tänapäeva globaalses konkurentsis keskkonnas on peaaegu võimatu säilitada konkurentsieeliseid ainult toote või teenuse kaudu.
Võimalus võita on inimeste ja innovatsiooni kaudu. Innovatsiooni saamiseks vajavad organisatsioonid vilgas mõtlejaid, otsustajaid ja probleemilahendusi.
Turulepääsu kiirus ja pidev täiustamine ei ole enam püüdlusi, vaid soovitud tulemuste saavutamiseks kriitiline strateegia.
Tehnoloogia- ja meediumiplatvormid võimaldavad infot vabalt voolata ja need, kes saavad kiiresti ja tõhusalt teavet ja andmeid alla saada, kui need on kättesaadavad, ning on läbimõeldud ja otsustava tähtsusega, on tänapäeval ja tulevikus juhid .
Heathfield: Millised on organisatsiooni omadused, millel on vilgas juhtkond? Vastupidi, millised on tagajärjed organisatsioonile, mida juhib meeskond, kellel puudub paindlikkus?
McGowan: Ettevõtted, kes on kiireid, näitavad usalduse , volituste , mitmetahulise sallivuse, püsivuse, otsustava iseloomu ning üldist hinnangut vigade ja paranemise kohta . Nad toetavad ka keskkonda, mis ristselt tolmleb inimesi ja mõtleb erinevate erialade ja tööstusharude vahel.
Vastupidi, organisatsioonid, mis on määratletud hierarhia ja protsessi üksi, ei saa tegutseda piisavalt kiiresti, et ära kasutada tekkivate ja arenevate turuvõimaluste ja -vajaduste ärakasutamist ning selle tulemusel kaotavad nad oma turgudel oma kätte. Üks peaks vaatama marginaalseid ettevõtteid, nagu Polaroid ja Kodak, näiteid nappest, mis takistas nende liikumist digitaalseks, et säilitada turuliidrid.
Mis iseloomustab üksikisikut agilityga?
Heathfield: Millised omadused on inimesel, kellel on agility?
McGowan: Inimesed, kellel on ja veelgi olulisem, näitavad agility, on need, kes:
- võimendama õrnalt söögiisu õppima,
- võtma missioonikriitilisi probleeme
- julgustada riski ja
- soovib olla lahenduse osa otsuste tegemisel ja täitmisel.
Agile juhid on need, kes soovivad areneda, uurida ja kohaneda muutuvate olukordadega. Õppimine ei saa olla lõpp-punkt, vaid pigem hüppelaud. Mõistete rakendamine on agilitye võtmeks ning selle taotluse tulemusena muutub täiendav õpe tulemuseks .
Heathfield: Miks on raskustes liiderajastu omadus raske leida?
McGowan: Ajalooliselt olid kõige edukamad juhid need, kes võisid edukalt omistada, mängides seda Ameerika Ameerikas turvaliselt . Tõhusamate oskuste ja poliitiliste teadmiste komplekt näitas enamasti edutamises võrreldes võimalusega tegelikkuses asju juhtida . Individuaalsed hüved olid - ja on endiselt seotud - lineaarsete eesmärkide saavutamiseks versus läbimurdelist mõtlemist ja võimalusi.
See on keskkond, kus täna kasvasid juhid professionaalselt. Seepärast tuleb inimestel, kellel on agility omadused, leida väljapoole normi, kus on vähem valikuid. Võibolla on neid mõnelt teisel liivaljuhijal juhendanud, ehk nad ise arvasid, kuid üldiselt pole neid palju.
Kui juhid ja organisatsioonid kogevad majanduslikke raskusi ja poliitilist ebakindlust, juhid töötavad välja kaitsev koht; liiga hirmul, et teha uuenduslikke otsuseid või liikumisi tagajärgede hirmuks. Puudub selgus arvutuste tegemiseks, äritegevusega seotud käigud. Tänu agilityle on kindel, et teha raskeid otsuseid, kuid jällegi on seda tüüpi kommenteeritud raske leida.
Heathfield: Kuidas määratleda rakenduslike materjalide läbivaatamisel agilityid omadusi?
McGowan: CV / CV on parimad brändi positsioneerimisega seotud sõidukid üksikisikutele, kus lõpuks annab kommenteerija teada, mida nad usuvad, on olulised ja kuidas nad ennast näevad. Just nagu äristrateegiaga, on juhitav liider positsioneeri ennast suurema pildiga, kohandades oma jätkuvat töökohta.
Kahtlane värbaja või intervjueerija võib arendada suuri teadmisi selle kohta, kuidas seda isikut on mõjutatud, millist karjääri nad on valinud , kuidas nad on mõjutanud ja mida nad on saavutanud. Juhid, kes tõstavad esile probleeme ja lahendusi, mis on seotud mõne eespool nimetatud omadusega, pakuvad intervjuu alustamiseks atraktiivset arutelu dokumenti.
Juhid, kes jagavad konkreetseid näiteid käitumisest ja kogemustest nii kalduvuses kui ka sordis, pakuvad parimat võimalust agilityt tuvastada. Vaadake jätkuvat terviklikku vaadet, mitte ainult nende konkreetseid positsioone, ja saate palju õppida.
Kuidas organisatsioon jätkab raskuste arendamist
Heathfieldi: kuidas saavad juhid ja juhid töötajaid edendada ja tunnustada juhitavat jõudlust?
McGowan: looge uurimistöö, kohanemise, täitmise, riskide võtmise ja loovuse kultuur ja vaadake, kes ülesannetega sammu astub. Tugevdada töötajaid riskide võtmisel, kutsuma neid üles ületama oma isiklikke mugavuspiirkondi, looma projekte, mis võimaldavad valdkondadevahelist teadmisi ja vahetust. Tõstke oma ootuste taset, ja need, kellel on soov järgmiseks juhtimiseks, esitavad end.
Heathfieldi: kuidas saab organisatsioon edendada liikuvuse arendamise professionaalset arengut?
McGowan: juhid peavad eeskuju näitama . Paljud töötajad ei mõista oskuste sügavust ja ulatust, mis peavad olema vilgas juhid. Ta võtab välja koolitust ja juhendamist , tajumist ja mõistmist. Agility on meeleheide nii palju kui see on pädev.
Määratlege juhid nii teie organisatsiooni sees kui ka väljaspool seda, kellega soovite oma meeskonda emuleerida. Seejärel täpsustage, miks see nii on. Andke ülevaade olulistest omadustest ja rakendage nende tunnuste iganädalasi, kui mitte igapäevaseid harjutusi ja rakendusi.
Heathfield: kuidas saab elav professionaalne võimekus seda tunnust organisatsiooni edenemiseks?
McGowan: Päeva lõpus on see kõik väärtuse, jätkusuutliku konkurentsieelise loomise ja turul võitmise kohta. Kiire juht ei tööta stseenide taga. Kui soovite juhtida tasu - kas pakendi esiküljel, keskel või taga - julgelt oma innovaatilise mõtlemise väljendusena, äri paremast mõistmisest ja soovist proovida uusi asju.