Teie mitmepõlvkondlik tööjõud nõuab õppekultuuri
Mida tähendab see teie jaoks juhina või erialaspetsialistidena, kui püüate õpikultuuri luua?
See sõltub sellest, kuidas reageerite muutustele. Millennaalide jaoks ei ole õppimisvõimalused lihtsalt meeldivad - see on ootus .
See põlvkond on ka mobiilisem kui eelmised põlvkondade rühmad, nii et teil on väljakutse säilitada parim ja säravam . Ja peate leidma viisi, kuidas rahuldada Millennialide karjäärivõimalusi ja samal ajal juhtida teiste gruppide õpivõimalusi tänapäeva mitmepõlvkonna tööjõus.
Õnneks on kultuuri nihe, mida peate tegema, et tulla toime uustulnukate ootustega, ning hoiavad veel kogenud töötajaid rahul, on kasulikud kõigile teie tööjõu demograafilistele rühmadele - see on teie ettevõttele suurepärane. See on kasulik kõigile põlvkondadele tööl .
Tehes tõsiseid investeeringuid oma töötajate tulevikku õppekavade loomise ja kättesaadavuse kaudu, mis omakorda võib viia sisemise karjääriarengu võimaluste loomisega , loote ettevõtte edumeelse etapi.
5 näpunäited õppimise kultuuri loomiseks
Siin on viis vihjeid, mida saate õppimise kultuuri loomiseks kasutada:
Luua selge seos õppimise ja jõudluse vahel. Töötajad peavad mõistma, et pidev õppimisvõimalus on kõrgelt hinnatud ja pikemas perspektiivis õppimisvõimalus on oluline osa nende jätkuvast tulemuslikkusest tööl.
Õppetundide integreerimine igapäevatoimingutesse on võtmeks - see tagab, et õppimine ei ole mitte ainult ühekordne üritus, vaid pigem kultuuri põhiosa.
Veenduge, et tööd, mida töötajad õpivad, rakendatakse töökohal. Kui on loodud seos õppimise, jõudluse ja tulemuste vahel, saavad juhid toetada tööle rakenduvat õppimist , jälgides korrapäraselt seda, mida töötaja taotleb, tegutsedes erinevalt jne. Et uued teadmised toovad kaasa käitumuslikke muutusi ja paremat töötajaid tulemuste saavutamiseks vajavad juhid koolitustööriistu, et aidata neil töötajatega soovitud tulemusi saavutada. Seda õpet saate tugevdada kiitusega, positiivsete hinnangute ja sagedase tugevdamisega.
Teha õppimine pigem strateegilist algust kui haldusülesannet. Töö tegutsemiseks, mis suurendab töötajate kaasatust ja suurendab tootlikkust, peab õppimine võtma endale õige koha kui põhiline strateegiline algatus. Teatage, milline õppimine ja oskused on ettevõtte strateegia toetamiseks vajalikud, ja seota kõik õppimisvõimalused nende eesmärkidega.
Loo tugeva, pidev jõudluse juhtimise protsess, mis soodustab töötajate ja juhtide vahelist koostööd ning muudab tagasiside igapäevaelust õppimise.
Andke töötajatele vahendid oskuste lünkade ja tugevate külgede tuvastamiseks ning tulemuste kaardistamiseks õppimisvõimalustele ning jälgige edusamme teel.
Määrake ainevaldkonna eksperdid. Veel üks viis töötajate õppimisvõimaluste tagamiseks on kasutada ainevaldkonna ekspertide oskusi ja teadmisi ning rakendada kogu organisatsiooni teadmiste jagamise programme . Selle lähenemisviisi abil saate hõlpsalt siduda õppetegevusi põhipädevustega ja mõõta programmi mõju.
Teha töötajaid rohkem vastutama oma õppimisviisi eest. Tänased töötajad näevad oma suhteid tööandjatega vähem paternalistel aegadel kui eelmised põlvkonnad. Nad ootavad suhete partnerina juurdepääsu õppimisvõimalustele, kuid partnerlus on kahesuunaline tänav.
Seega on ettevõtetel täiesti õiglane, et nad võtaksid töötajaid vastutavaks.
Olla selge, kes kellele kuulub ja mis annab neile vastutuse oma arengu eest, ja vahendid, mida nad vajavad.
Uuringud näitavad, et töötajate õppe- ja arendusprogrammid võivad parandada kaasamist, säilitada institutsionaalseid teadmisi ja suurendada tootlikkust. Bersin Deloitte'i uurimusel leidis, et tugeva õppekultuuriga ettevõtted ületasid eakaaslasi märkimisväärse marginaaliga.
Kuid on oluline strateegiat tahtlikult üles ehitada: CEB Global prognoosib, et ebaefektiivne koolitus maksab ettevõtetele igal aastal 145 miljardit dollarit.
Järeldus
Suure tööjõu demograafiline nihe annab suurepärase võimaluse suunata oma õppe- ja arengustrateegiat ümber ja luua tugeva õppimise kultuuri. Nende viie vihje järgi saate teadmiste edasiandmisi ja oskuste omandamist igapäevaselt tööd teha ja püstitada oma firma pikaajaliseks eduks.