Mõista 5 negatiivse töö tegemise ja sellega tegelemise põhjust
Negatiivne mõtlemine võib levida nagu tavaline positiivne töökoht. See on salakaval ja raske mõista ja kontrollida. Kuid tööandjal on võimalus hoida töötaja negatiivsust kinnipidamiseks.
Kui tööandjad mõistavad töötaja negatiivsuse põhjuseid ja kehtestavad meetmed töötajate negatiivsuse vältimiseks , ei suuda negatiivsus töökeskkonnas kinnitada. Kõigi tööandjate esmatähtis peaks olema negatiivsuse vältimine teie töökohalt läbimata ja oma töökoha läbitungimine.
Nii hoidke alati oma kõrva kohapeal - veenduge, et olete ajakohane töölistel kuulujuttudel ja teaksite, mida teie töötajad soovivad ja vajavad . Te peate tötaja negatiivsuse peksma selle allikast - enne kui see levib ja festers.
Varasem artikkel keskendub sellele, kuidas tööandja saab vältida negatiivset mõju tööl. Veel üks asi, mida teha seoses töökoha negatiivsusega, kui see on teie töökohal juba olemas. Kogu selle keskendumise kaudu töötaja negatiivsusele on juhtidelt saadud püsiv küsimus: mis tegelikult põhjustab töötaja negatiivsust?
Töötaja negatiivsuse põhjused
Uuring vastas küsimusele, mis põhjustab töötaja negatiivsust.
Towers Perrin ja teadlaste Gang & Gangi poolt läbi viidud uuring viidi läbi Ameerika Ühendriikide ja Kanada keskmise suurusega ja suurte ettevõtete juhuslikult valitud rühmalt, kus töötas 1100 töötajat ja 300 kõrgemat inimressursi juhtivtöötajat.
Osalejatel paluti kirjeldada oma tundeid oma praeguse töökogemuse kohta. Neil paluti ka kirjeldada ideaalseid töökogemusi nende endi vaatevinklist.
Uuring "Töötajate kasu uudised" näitas, et uuring "kasutas ainulaadset emotsioonipõhist teadustöö tehnikat, mida nimetatakse Resonantsiks, mis võttis osa osalejate spontaansetest emotsionaalsetest vastustest kogu töökogemusele."
Uuring näitas, et enamiku töötaja negatiivsuse põhjused hõlmasid seda, mida võite mõelda kui suurt viit:
- Liigne töökoormus
- Muret juhtimise suutlikkus edukalt juhtida ettevõtet
- Ärevus tuleviku, eriti pikaajalise töö, sissetuleku ja pensionile jäämise turvalisuse osas
- Tööl puudus väljakutse, kus igavus suurendab olemasolevat töökoormuse frustratsiooni
- Tasuvusanalüüsi ja tehtud jõupingutuste ja tasuliste probleemide ebapiisav tunnustamine ei vasta toimivusele.
Tööandja väljakutse töötaja negatiivsusega tegelemisel
Leiad, et mõne nimetatud faktori süvenemine põhjustab töötaja negatiivsust. Töötajate negatiivsuse põhjuste teadmine võimaldab teil võtta meetmeid töötajate negatiivsuse vältimiseks või kõrvaldamiseks . Selle uuringu põhjal on siin mitmeid näiteid toimingutest, mida võite võtta töötaja negatiivsuse minimeerimiseks töökohal.
- Kui te kaotate töötaja ja jagate töö mitme ülejäänud töötaja vahel, siis suurendate töötaja negatiivsust, kui töötajatel pole lõppu - uus töötaja, kellega saabub eeldatav saabumisaeg.
Mida kauem nad töötavad sellises stsenaariumis, seda nii, et te ei leia kvalifitseeritud kandidaati, eelarve ei ole asendustöötajale heaks kiidetud või ettevõte restruktureeritakse ja kõik positsioonid on ootel, seda negatiivsemaks muutuvad nad . Võite paluda oma töötajatel töötamist raskemaks teha, kuid ainult siis, kui nad näevad tähtaega.
- Ettevõtted, kellel on majanduslangus, kogevad töötaja negatiivsust. Töötajad on mures nii juhtkonna kui ka ettevõtte tuleviku pärast. Ebatõhusad töötajad on negatiivsed ja otsivad halvimat.
Pärast rahalisi hädasid, peab juhtkond tööle, et taastada töötajate usaldust . Hirmu ja mureküsimuste pärast nende ettevõtte elujõulisuse kohta leiad, et paljud töötajad ei otsi tööd. Nad ei taha olla blindsided, kui te vähendate või sulgege. - Töötaja, kes taotleb reklaami võimalust ja ei saa tööd, võib olla äärmiselt negatiivne , eriti kui reklaami võimalusi peetakse piiratuks. Te peate väga hoolikalt jälgima, et teie edutamissüsteem oleks õiglane ja et töötajad teaksid täpselt, mida nad peavad tegema, et saada valmis järgmiseks võimaluseks.
- Töötajad tunnevad tunnustust nende töö eest. Samuti sooviksid nad palgatõusu suurendamist töötajate toetuseks. Töötaja negatiivsuse üks olulisemaid põhjuseid tekib siis, kui töötajad usuvad, et vaesed kaaskodanikud saavad tõusta - eriti kui nende enda tõus oli alla nende ootuste.
See on hetkeseis töötaja negatiivsuse põhjuste kohta. Kui saate neid viiteid kõrvaldada, olete pikas suunas positiivse, toetava töökeskkonna loomise suunas. Te olete minimeerinud töötajate negatiivsuse potentsiaali.
Ja te ei leia, et mängiksite negatiivse töötaja rolli, sest nüüd teate, mida otsida negatiivses tööandjas.