Aidake oma töötajail välja töötada nende tugevused, mitte nende nõrkused

Tahtlikult aitab oma töötajaid oma tavapärasemalt treenida oma tugevamaid oskusi

Tavapärase mõtteviisiga toimetulev juhtimisfilosoofia sunnib sind aitama töötajatel oma tahetest välja arendada oma tugevused. See on asendaja, mis aitab töötajatel oma nõrkusi välja arendada, kontseptsiooni traditsioonilisem juhtimis mõtlemine. Kuid kas töötajate abistamine nende kõige nõrgemate tegevusalade arendamisel on mõnikord mõtet? Mitte päris.

Gallupi organisatsiooni intervjuude tulemusena 80 000 tõhusat juhtijat tegi Marcus Buckingham ja Curt Coffman selle teooria "Esiteks murda kõik reeglid: mida maailma suurimad juhid teevad erinevalt".

(Samuti määrati kindlaks, millised on kaksteist kõige olulisemat tegurit töötajatele, kes töötavad või jäävad tööle .)

Lisaks iga- aastase töö lõpetamisele ja iga-aastaste eesmärkide saavutamisele on töötajatel arenguks piisavalt aega. Kuluta aega, mis on oluline. Töötada töötajate tugevaid külgi, mitte nõrkusi, ja protsessi käigus juhtida oma juhtimisfilosoofiat ja ettevõtte kultuuri .

Kasutades ennast näiteks, olen inimestega hea ja hea, et edastada tervet mõistust, kohaldatavat teavet. Ma ei ole matemaatiliste lugu probleemidega väga hea, kuigi võin lisada numbrite veerge, nagu kiirus deemon. Pole tähtis, ma ei saa kunagi lahendada keerulisi matemaatilisi probleeme. Kas ma saan paremaks teha? Tõenäoliselt. Kuid miks mitte kulutada oma aega oma tugevate külgede parandamiseks? Kas ma panen panuse oma elus parallelisse?

Kuid traditsiooniline lähenemine töötajate arendamisele, mis on töötajate motivatsiooni üks kriitilisi tegureid , oli tuvastada puudusi, sageli iga- aastase tulemuslikkuse hindamise koosoleku raames.

Seejärel saadetakse töötaja koolitusele või lihtsalt öeldakse, et "saada paremaks" olenemata tema nõrkusest.

Nüüd, kui nõrkuse piirkond on töötaja töö edukusele kriitiline, võib nõrgema ala väljaarendamine olla mõtet. Kuid tõenäolisem on töötaja vale töö. Kaaluge töötaja parimate oskuste sobivust oma ettevõtte vajadustega teisel töökohal.

Teises isiklikus näites olen alati olnud hea kirjanik. Kuid selle oskuse tugevdamine viimase üheksateistkümne aasta jooksul, veebipõhine kirjutamine ja trükiste avaldamine on iga päev teinud mulle parema kirjaniku ja kiirema kirjaniku. Kirjutamine on oskus, mida saate arendada, kui lähened sellele teadlikule praktikale mitu korda nädalas.

Kui ma hakkasin kirjutama iga päev, harjutades tunde ja teadlikult pühendunud majanduskasvule, jätkasin jõu arendamist. Ma töötan ikka veel oma kirjalikult iga päevaga. Ma olen kindel, et teil on samaväärne näide oma elus - või võiksite. Milliseid oskusi peaksite iga päev oma karjääri arendamiseks ja tööandja vajadusteks arendama?

Miks töötada välja töötajate tahtlik tava?

Eksperdid ja inimesed, kes on uurinud teemat, kuidas aidata töötajatel oma tugevaid külgi välja arendada, on nende nõrkade külgede asemel analüüsi selle kohta, miks see praktika on oluline ja tasuline.

Frekonomicsi blogi Stephen J. Dubner kaalub nende mõttega:

"Mõne aja eest oleme kirjutanud uudisteagentuuri" New York Times Magazine ", mis käsitleb talente - mis see on, kuidas see on omandatud jne. Veeru põhiosa oli see, et" toores talent ", nagu seda tihti nimetatakse, on märkimisväärselt ülehinnatud ja inimesed, kes saavad midagi väga head, olenemata sellest, kas tegemist on spordi, muusika või meditsiiniga, teevad seda üldiselt nii palju kui "tahtlikku tava" - fraas, mida kasutab Florida osariigi psühholoog Anders Ericsson ja tema rõõmsa bändi teadlased, kes õpivad eksperte esinejad paljudes valdkondades. "

Eespool toodud tsitaadis viidatud veerus järeldab Anders Ericsson, et:

"... tunnetus, mida me tavaliselt nimetame talenti, on väga ülehinnatud. Või on veel üks viis, kas eksperimentaalsed esinejad - kas mälu või kirurgia, balleti või arvutiprogrammide puhul - on peaaegu alati tehtud, mitte sündinud. Ja jah, praktika teeb täiuslikuks. olgu selline klõsi, mille vanemad tunnevad, et nad oma lapsi sosistavad. Kuid need konkreetsed klišeed on lihtsalt tõesed.

"Ericsson'i uuringud näitavad ka kolmandat klišeed: kui elutee valitakse , peaksite tegema seda, mida te armastate, sest kui te ei armasta seda, siis on ebatõenäoline, et teete seda väga hästi, et saada väga hea. Enamik inimesi loomulikult ei meeldi teha asju, mida nad ei ole "head". Nii nad sageli loobuvad, ütlevad endale, et neil lihtsalt ei ole andekaid matemaatika või suusatamise või viiulile.

Kuid tegelikult neil puudu on soov olla hea ja läbi viia tahtlik tegevus, mis muudaks need paremaks. "

Seega tundub, et teie tugevate külgede arendamise ja tahtlikult praktiseeritavate valdkondade jaoks, mida soovite parandada, on tõde. Mulle meeldis ka nende pistik armastan sinu tööd , kontseptsiooni, mida ma tihti arutan oma tööelu mõju tõttu. Kas sa nõustud?

Eesmärkide seadmise ja isikliku arengu kohta rohkem