Inimeste investeeringud tähendab suuremat tootlikkust ja töötajate lojaalsust
"Organisatsioonid jätkasid 2016. aastal töötajate õppes tervislike investeeringute tegemist, leiab ettevõtte" Talent Development "2017. aasta tööstusharu aruande, mille sponsoreerisid LinkedIn Learning ja Study.com.
Organisatsioonid kulutasid otsesel õppekulutustel 2016 aastal 1 273 eurot töötaja kohta, võrreldes 2015. aastaga 1,252 dollariga. "
See joonis kajastab õppeprogrammidega seotud projekteerimis-, haldamis- ja kättetoimetamiskulusid, kaasa arvatud andekate arenduspersonali palgad.
Organisatsioonid on jätkuvalt pühendunud töötajate koolitamisele ja arendamisele ning õppimisele. Aruande kohaselt kasvas töötajate keskmine töötajate ametliku õppimise tundide arv ka 2016. aastal 34,1 tunnini. See arv kasvas 2015. aastal 33,5 tunnini.
See on neljas aasta järjest, mis registreerib tööandjate otsese õppimisega seotud kulutuste kasvu ja töötaja kohta kogetud õpitundide arvu.
Rohkem järeldusi koolitustööstuse aruande riigist
ATD aruandes kirjeldatakse ka töötajate koolituste sisu, edastusmeetodeid ja koolitust ja arendustegevust.
- Kolm peamist koolitusvaldkonda 2016. aastal olid juhtimis- ja järelevalvealased (14%), kohustuslikud ja vastavuskoolitused (11%) ning protsessid, protseduurid ja äritavad (10%).
- Tehnoloogial põhinev õpe moodustas 45 protsenti kasutatavatest õppetundidest, ulatudes 2015. aastast 41 protsendini.
- 13% otsestest õppekulutustest läks õppemaksu hüvitamise programmidele .
- Iga õppetundi keskmine maksumus veidi vähenes 82 dollarilt 80 dollarini.
Töötajate väljaõppe andmise meetodid
Tööandjad kasutasid oma koolitus- ja arendusfondide targalt oma töötajate vajaduste rahuldamiseks mitmekesiseid esitusviise.
- Õpetaja juhitud, elus näost-näkku klassiruumis oli 49-protsendilise õppimisaja valimine 2015. aastal.
- 26% otsestest õppimiskuludest läks tellitavatele või välistegevustele. ("Keskmise korralduse puhul oli eelmise aastaga sarnane keskmisele organisatsioonile keskmiselt 28% otsest õppimiskuludest allhanke korras või välistegevustes (mis hõlmavad nõustamisteenuseid, välise sisu arendamist ja litsentse ning väliste teenusepakkujate poolt pakutavaid koolitusi ja koolitusprogramme). ")
- Tööalane õpe oli töötajate arendustegevuse oluliseks osaks; Töö käigus tekkinud õppetunde rõhutati suures osas kahes kolmandikus osalevates organisatsioonides. ("Üle 60% tööandja kulutustest investeeriti sisemiste kulutustega, nagu video, käsiraamatud, koolitusvajaduste hindamine ja koolitajale makstavad palgad.")
Tagada, et koolituse kasutamine organisatsioonide jaoks on kasulik
Selle töötundide ja dollarite sisseviimisega peavad organisatsioonid veenduma, et nende investeeringud on mõistlikud.
Igal töötajal igas organisatsioonis on erinevad koolitusvajadused. Neil on erinev koolitusviis, millest nad saavad kõige edukamalt õppida.
Töötajatel on arenguvõimalustest erinevad ootused. Kuid enamik teie töötajaid loodab, et investeerite nende pikaajalisse arengusse. ATD 2015 uuringu kohaselt kasvas töötajate otsest tööjõukulude kasv palgafondist 4-4,3 protsendini.
Töötajate arendamise ja koolituse olulised aspektid
Koolitusvajaduste kindlaksmääramine, töötajate koolitus ja koolituse edastamine muutuvad kriitiliselt tähtsateks küsimusteks. Koolituse suundumused ja teadmiste omandamise meetodid, välja arvatud traditsioonilised klassiruumi esitlused, nagu juhendamine ja juhendamine , on kesksel kohal.
Uue töötaja suundumus või uus töötaja pardal on oluline tegur, mis aitab uutel töötajatel maapinnale jõuda.
Hüvitisena hinnatakse koolitust, mis aitab igal töötajal oma oskusi ja teadmisi oma praeguse töö paremaks täitmiseks kasvatada . Arenguvõimalus suurendab ka töötajate lojaalsust ja seega säilitamist ning aitab teil meelitada parimaid võimalikke töötajaid.
Koolituste ülekandmist koolitajalt kas veebis või klassiruumis töökohal vaadatakse üha rohkem üle, kui investeerite koolitust rohkem ressursse.
Lugege lähenemisviise töötajate arengule, mis tagab teie investeeringute tasuvuse ja tagab töötaja lojaalsuse. Organisatsioonid üha rohkem küsivad rahaliselt õigustust, et teie töötajatele pakutavad arenguvõimalused annavad tulemusi - ja peate olema valmis oma tulemusi näitama .
Töötajate hariduse ja arengu valikud
Töövõtjate arendamise võimalused on nende tegurite tõttu suurendavad:
- tehnoloogilised uuendused ,
- töötajate hoidmise strateegiad ja
- organisatsioonide vajadus pidevalt arendada töötajate võimet pidada sammu muutuste tempos .
Seega on ühe tööpäeva seminari või nädala pikkune töötuba saatmine töötajale vaid üks paljudest praegu olemasolevatest võimalustest.
Koolitus- ja arendusühingu (USA), mis on nüüd Talent Development'i Assotsiatsioon (ATD), on tavapäraselt soovitanud vähemalt 40 tundi koolitust aastas iga töötaja kohta. See on kooskõlas töötajate rõhuasetusega võimalusel kasvatada ja arendada nii oma oskusi kui ka tööalast karjääri .
Võimalus pidevaks arenguks on üks viiest viiest tegurist, mida töötajad soovivad tööl käia. Tegelikult on töötaja suutmatus näha edusamme sageli viidatud põhjusel, miks tööandja lahkub.
Teie eelistatud töötajatele säilitamise strateegia järgi on töötaja arengu tase väga kõrge. Tõenäoliselt suureneb ainult töötajate arv , kelle palk ja kasu on konkurentsivõimelised ja kellele meeldib juhataja.
14 töötaja arenguvõimalused
Kui mõelda haridusele, koolitusele ja töötajate arengule, on valikud olemas nii väliselt, sisemiselt kui ka võrgus . Valikuvõimalused ulatuvad seminaridest kuni raamatute klubideni juhendamisprogrammideni.
ATD uuringus kulutati rohkem kui 60 protsenti kulutustest, mida tööandjad arendasid ja haridust andsid sisemiselt, seega on oluline nende panus tunnustada.
Siin on kokkuvõte olemasolevatest alternatiividest, mis aitavad teie töötajatel jätkuvalt kasvada. Muudatuste värbamiseks , säilitamiseks ja juhtimiseks ning pidevaks täiustamiseks võta oma organisatsioonis kõik need tegevused vastu.
Väline haridus, töötajate arendamine ja koolitusvõimalused
- Seminarid, töötoad ja klassid tulevad kõikvõimalikku kujutatavatesse, nii isiklikult kui ka võrgus.
- Väljareisid teiste ettevõtete ja organisatsioonidega.
- Kolledžid ja ülikoolid ning mõnikord ka kohalikud täiskasvanute koolitused, kogukondade kolledžid või tehnikakoolid. Ülikoolid jõuavad täiskasvanud õppijatele õhtuste ja nädalavahetuste MBA-de ja äriprogrammidega.
- Kutseorganisatsioonide seminarid, koosolekud ja konverentsid pakuvad koolitusvõimalusi.
Sisemine haridus, töötajate arendamine ja koolitusvõimalused
- Kohapealsed seminarid ja klassid pakuvad teie organisatsioonile kohandatud koolitust.
- Koolitus annab töötajatele võimaluse jagada teadmisi.
- Mentorlus on üha olulisem töötajate arendamisel ja koolitamisel, nagu ka ametlikud mentorlusprogrammid .
- Vormi raamatuklubi tööl .
Mida teie organisatsioon saab teha, et hõlbustada pidevat õpet ja töötajate regulaarset arenguvõimalusi
- Loo õpikeskkond . Andke teada pideva õppimise ootusest.
- Paku tööaja toetust õppimiseks. Tehke veebipõhine õppimine ja lugemine iga töötaja päevast.
- Esitage professionaalne raamatukogu.
- Paku kolledži õppemaksu hüvitamist.
- Lubage paindlik ajakava nii, et töötajad saavad klassidesse osaleda.
- Maksa tööandjate kutseliitude liikmetele ja konverentside osavõtul igal aastal.
Töötajate arenguvõimalused on otsustava tähtsusega nende töötajate jätkuvale kasvule ja edule. Samuti on need kriitilised, et tagada nende säilitamine ja edu. Ole loominguline, et pakkuda töötajatele mitmekesiseid võimalusi. Teie töötajate koolitamise ja arendamise võimalused laienevad igal aastal.
Miks mitte ära kasutada võimalusi, kui areng on üks teie töötaja kõige olulisematest ootustest tööandjalt?