Palk ja töötajate hüvitiste mõtlemine toimub käimasoleval viisil
Arvestades palga ja hüvitise hoiakute ja tavade vahelisi muutusi, pole see üllatav.
Organisatsioonid püüavad jätkata palga ja hüvitiste mõtlemise muutusi.
Möödas on päevad, mil organisatsioonid andsid kõigile organisatsiooni liikmetele samaväärse kasu. Need palgad suurenevad ühel protsendil kuni viie protsendi ulatuses, saatsid valed sõnumid mittetulundusühingutele.
Nad jätsid liiga väikese eelarvega organisatsioonid, et oma parimaid esinejaid adekvaatselt premeerida. Kuigi paljud ettevõtted kasutavad seda jätkuvalt oma palgakriteeriumitena, on edasijõudnutega tegelevad organisatsioonid palgad ja hüvitised väga erinevad.
Vastavalt SHRM-i veebisaidi käsitlevale artiklile saate oma parema töötajaga töötajatele tähelepanu pöörduda, pakkudes lisaks baasmaksule ka muutuvtasu määra 7 kuni 8 protsenti.
Süsteem, mis kasutab paremaid esinejaid, ei saa tasa kõik töötajad. Lisaks vale sõnumi saatmisele pole teie rahaühik piiramatu.
Peate kasutama oma hüvitist kui üht oma kõige olulisemat kommunikatsioonivahendit, et saata sõnum organisatsiooni ootuste ja eesmärkide saavutamise kohta.
Kiplingeri sõnul prognoositakse 2017. aastaks ettevõtteid 3% võrra, mis on sarnane varasemate aastatega. Kuid kuidas see eelarve kulutatakse, võib inimene erineda.
"Suurima võimaliku reitinguga töötajad võivad näha suurenemist vahemikus 4,5-5%, samal ajal kui madala esinejate arv kasvab 0,7% võrra 1%. Töötajate palkade prognooside kohaselt on keskmiselt 11,6% palgast hüved eriprojektide eest või keskmised saavutused keskmiselt 5,6%. "
Praegune hüvitamine mõtlemine
Palkade ja hüvitiste praegune mõtlemine hõlmab järgmisi komponente.
- Organisatsioonid peavad välja töötama hüvitusfilosoofia ja suuna kirjalikult, mille üle vaatab direktorite nõukogu ja nõustub teie juhtidega. SHRMi sõnul võib tüüpiline hüvitusfilosoofia "väita, et organisatsioon seab sihttasu määrad konkurentsiturul 50. protsentiilile, pakub stiimuleid venituste eesmärkide saavutamiseks, mille tulemuseks on 75. protsentiili tasustamine, ning pakub pikaajalisi stiimuleid täisväärtuslike aktsiaoptsioonide vormis kõrgematele spetsialistidele ja juhtidele, et viia eesmärgid kooskõlla aktsionäride omadega. "
- Eriti ettevõtlusel põhinevas turustuspõhises ettevõttes peab hüvitisfilosoofia sisaldama meetodit sarnaste töökohtade rühmitamiseks laia bändimise eesmärgil, kuna reklaamimisvõimalused on piiratud.
- See peaks sisaldama vastutustundlikku muutuvtasu määramise süsteemi. Pange vähem rõhku põhipalga suurendamisele ja suurema rõhuasetusele kasumite jagamisele boonuste kaudu, mis aitavad saavutada tegelikku eesmärki.
- Eesmärgi saavutamist tuleks premeerida nii üksikisiku kui ka organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, et edendada meeskonnatööd ja kõrvaldada üksildane meeleavaldaja.
- Tõeline eesmärkide saavutamine on seotud tulemuste või tulemustega, mis on mõõdetavad, või pakuvad ühist pilti sellest, milline edu välja näeb. Nad ei tohiks tasu kontrollida üksuste ülesannete nimekirja.
- Kuna hüvitiste maksumus on suurenenud, on nende koht kogu hüvitiste paketis olulisemaks muutunud. Kasu on teie võime meelitada ja säilitada paremaid töötajaid . Mõne hüvitise maksmine töötajatele on viimase võimaluse stsenaarium.
Kvaliteet tööelu eest tasu edaspidise mõtlemise eest
Palga, hüvitise ja hüvitiste eelarve ei ole enamikus organisatsioonides piiramatu. Seega lisaks tavapärastele töötasu aluseks olevatele lisahüvitistele ja muutuvatele hüvedele, nagu boonused , kasumi jagamine ja kasumi jagamine, on soovitatav pöörata tähelepanu tööelu hüvede kvaliteedile. Need võivad sisaldada järgmist.
- Ühekordse ühekordse makse tasumine tulemuse või tulemuse eest, mis väärib tunnustamist.
- Väikeste hüvede maksmine tänuväärsete märkustega tollimaksude sissenõudmise kohta. Need ei ole tingimata seotud saavutatud tulemustega, vaid need on panused, mis rõhutavad tulemuste tõenäosust.
- Suurem rõhk lisaväärtustele, nagu ettemakstud õigusabi, haridusalane abi ja nägemise kindlustus.
- Suurenenud võimalus paindlikuks töökorralduseks ja töö jagamiseks.
- Organisatsiooniline rõhk töötajate koolitusele ja arendamisele .
- Selge karjäärivõimalused, nii et töötajad näevad võimalusi teie organisatsioonis.
Selles viimases kategoorias teenib tööelu kvaliteet, teie kujutlus on teie ainus piirang. Võti on tagada võimaluse korral samaväärselt toimivate ja toetavate inimeste õiglus ja järjepidevus. Kutsun teid üles tegema veelgi rohkem neid töötajaid, kes mõõdukalt aitavad kaasa teie organisatsiooni edule. (Loomulikult avaneb see teine filosoofiline arutelu - hiljem artiklite sööt - selle kohta, kuidas ja kuidas teie organisatsioon tagab kõigile töötajatele võrdsed võimalused.)
Kokkuvõttes liiguvad organisatsioonid palga ja hüvitissüsteemide suunas, mis rõhutavad paindlikkust, eesmärkide saavutamist ja muutuvtasu tulemuslikkuse alusel, ning vähem rõhku alusetasu suurendamisele. Nad kasutavad töötajatele hüvitise suurendamiseks kasumi ja saavutuse alusel boonuseid.
Kasu suurenemisega kaasneb hüvitiste süsteemi ümberkujundamine.
Edasi mõtlevad organisatsioonid rõhutavad tööelu hüvede ja tunnustamise kvaliteeti, et lisada kogu hüvitiste paketti.
Töötasu ja töötajate hüvitise uurimine veebis
Internetis palgatase on sageli ebausaldusväärne. Sageli keskendub sageli liiga palju muutujaid ühte vahemikku. Palgavõimalused katavad liiga palju tööstusharusid nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt ning koondavad kõik andmed ühte vahemikku.
See märkis, et järgmised veebisaidid on kasulikud.
- Payscale.com
- Salad.com
- Job Star Central
- Salaryexpert.com
- USA ja Kanada töötasu küsitlused
Samuti leiate palgateabe professionaalsetest ühingutest, nagu Human Resource Management Society ja teised, kuid tavaliselt saavad seda ainult liikmetele.