Line Manageri vastutus
Rida (või otsene) juht mängib olulist rolli paljudes ettevõtetes. Isik vastutab töötajate ja ressursside juhtimise eest, et saavutada konkreetseid funktsionaalseid või organisatsioonilisi eesmärke.
Tüüpilise juhi juhi mõned kohustused on järgmised:
- Meeskonna positsioonide täitmiseks annetate värbamine ja värbamine.
- Koolituse ja uute töölevõtmise toetamine.
- Koolitustöötajad, kes tagavad töökoha pööramise ja vähendavad tööülesannete katvuse puudujääke.
- Juhendamise ja tulemuslikkuse tagasiside pakkumine kõigile meeskonnaliikmetele.
- Suhtlemine funktsionaalsete või osakondlike eesmärkide mõistmisega ja nende mõistmise tagamine.
- Üksiku ja meeskonna mõõdiku ja tulemuslikkuse ja sihtmärkide jälgimine.
- Parandusmeetmete vajaduse kindlakstegemine.
- Kõigi protsesside kvaliteedistandardite tagamine.
- Üldise meeskonna ja isikliku jõudluse hindamine ja tulemuslikkuse ülevaadete esitamine.
- Kaasamine teiste organisatsiooni juhtidega.
- Tootlikkuse ja muude tulemuslikkuse näitajate aruandluse juhtimine.
Line'i või otsese haldaja tähtsus
Ülaltoodud vastutuse loetelust selgub, et liinihalduri roll mängib olulist rolli organisatsiooni üldises toimimises.
Hea juhataja osaleb aktiivselt oma meeskonnaliikmetega, kes pakuvad tuge, pakuvad julgustust ja annavad igapäevaselt positiivse ja konstruktiivse tagasisidet. Line Managers mõjutavad otseselt töötajate rahulolu ja kaasamist ning selle tulemusena organisatsiooni tootlikkust ja isegi klientide rahulolu .
Kuigi kõrgem juhtkond osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises ja heakskiitmises, on strateegia rakendamise raske töö organisatsiooni madalamal tasemel. Liinijuhid on kriitilised tagamaks, et uued programmid rakendatakse õigeaegselt ja tõhusalt. Nad on hästi positsioneeritud, et selgitada välja strateegiate täitmise programmidega seotud probleemid, ja liinihalduri sisend on organisatsioonilise õppimise seisukohalt väga oluline.
Talendiarendus on ükskõik millise organisatsiooni peamine prioriteet ja juhid valdavad oma meeskondade andekate spetsialistide tuvastamist, arendamist ja edendamist suurel määral. Sageli ilmuvad nendest meeskondadest järgmise põlvkonna juhid.
Line Manageri väljakutsed
Tüüpilise juhi jaoks on olemas erinevaid stressipunkte ja väljakutseid. Need sisaldavad:
- Oluline vastutus üldiste toimingute eest, sageli piiratud ressurssidega.
- Tööd, mis nõuavad pikki tunde.
- Suundumus liinijuhi kontrolli laiendamiseks. Kuue kuni kaheksa otsearuande asemel on liinijuhtidel sageli palju rohkem meeskondi. Mida suurem meeskond, seda raskem on pakkuda õigeaegset ja tõhusat juhendamist ja arendustegevust.
- Vajadus liikuda töötajate sagedasemas käibes. Paljud liinijuhid on pidevas töölevõtmis- ja koolitusrežiimis, mistõttu on neil raske rakendada tööparameetreid või suurendada tootlikkust võrreldes tootlikkuse eesmärkidega.
- Pidev surve minimeerida kulusid ja maksimeerida väljundit.
Line Manageri karjäär
Tippjuhtkonna juhtide jaoks on tavaline, et nad kasvad läbi juhtimise auastmeid või laiendavad oma vastutust, et hõlmata ettevõtte muid valdkondi. Juhtkonna üksikasjalikud teadmised äriprotsessidest ja selle kohta, kuidas organisatsioon töötab, muudab teda ideaalseks kandidaadiks laiemate üldiste juhtimisrollide jaoks .
Ärge segage projektijuht ja liinijuht
Mõned juhid, nagu projektijuhid, vastutavad teiste töötajate töö juhtimise eest, kuid ei vastuta nende isikute haldusjuhtimise eest. Nad ei distsiplineeri töötajat, ei propageeri neid ega vähenda neid, teevad palga kohandusi jne.
Tüüpilise maatriksihalduse struktuuris annab projektijuht projekti meeskonna liikmetele tööd, sõltumata sellest, millist osakonda või funktsionaalset rühma nad on pärit.
Inimesed, kes neid osakondi ja rühmi juhivad, haldavad kõiki nende inimesi, on juhid. Samuti on mõnedel inimestel oma pealkirjas "juht", kuid nad ei halda kellegi teisi. Need isikud ei ole ka liinijuhid.
> Uuendatud Art Petty poolt.