Miks peaks tööandja läbi viima töö hindamise?

Miks peaks organisatsioon vastu võtma töökohtade hindamise süsteemi töökohustuste liigitamiseks ? Töö hindamine aitab teil luua õiglase hüvitissüsteemi sobivate töökohtade klassifitseerimise kaudu.

Töö hindamise põhjused

Nendel põhjustel tehakse töö hindamine.

Millal töökoha hindamine ja klassifitseerimine toimub?

Eriti suuremates organisatsioonides on töö hindamine ja liigitamine liikuv eesmärk.

Uue tehnoloogia vastuvõtmine võib kaasa tuua töötajate täiendava vastutuse võtmise, töötajate arvu vähendamise ja koondamiste, uute programmide, uute protseduuride, võimude suurendamise ning meeskonnajuhtide või järelevalve eest vastutavate isikute kohustuste muutumise.

Tegelikult koosneb mõne inimressursi personali roll peamiselt töö hindamisest ja töö klassifikatsioonist.

Töökohtade klassifitseerimisel ilmneb töökoha analüüs ja hindamine uue positsiooni loomise korral. Töö klassifikatsiooni hinnatakse iga kord, kui töökohas toimub oluline muutus. Töötaja klassifitseerimise ümberhindamist nõutakse tavaliselt töötaja kaudu tema juhendaja poolt.

Töökoha hindamisel, mille tulemusel tehakse otsuseid töökoha liigitamise kohta, võetakse arvesse selliseid tegureid nagu otsustusõigus, läbiviidud vastutuse ulatus ja ulatus, teostatud ülesannete tase ja positsiooni suhe organisatsiooni muude töökohtadega ja võrdlesid.

Kõige sagedasem töö klassifikatsiooni ümberhindamise taotlus, mille olen kogenud, tekib siis, kui töötaja on võtnud endale uued kohustused või töötanud rohkem tööd. Töötaja on sageli pettunud, et õppida, et rohkem tööd ei võrdu ulatuse, ulatuse, otsustusõiguse muutmisega ega kõrgema tasemega vastutusega.

Seega annab töö hindamine töökoha liigituse, mis jääb samaks.

Lisateave töökohustuste kohta .