Tööülekanne aitab tööl saada ettevõttes laiemaid ja ulatuslikke kogemusi. See on sagedamini saadaval kui reklaam, sest iga järjestikune kiht elab vähem töötajaid, kui nad organiseerivad üles organisatsiooni skeemi .
Ülekandega ei kaasne üldiselt kõrgemat palka , kuigi see võib eriti siis, kui ülekanne on edutamine või kui teised sama tööga töötajad teevad rohkem raha kui üleandev töötaja.
Kuna juhid otsivad võimalusi, kuidas aidata töötajatel edasi arendada oma oskusi, kogemusi ja teadmisi äri kohta, on üleandmine võimalus kaaluda. Töö tulemuslikkuse arendamise planeerimise (PDP) protsessi ja müügiedendustega töötamisel annab töötajatele võimaluse õppida ja kasvada.
Seega on see motiveeriv töötajatele. Ümberpaigutamine teisele töökohale töökohal on märk sellest, et organisatsioon hoolib ja annab võimalused töötaja arenguks, mis on üks viiest tegurist, mida töötajad soovivad töölt saada .
Tegelikult näitab Human Resource Management Society (SHRM) uuring , et karjääriareng on suur osa sellest, mis aitab tööandjatel säilitada oma kõige paremaid töötajaid .
Seega, kui te olete tõsiselt kinni pidamise kohta , on tööülesanne veel üks võimalus, mida saate pakkuda karjäärivalmidusega töötajatele.
Ülekande eelised
Ülekanne annab töötajatele karjääri, kui edutamine pole saadaval. See pakub töötajatele eeliseid. Ülekandes töötaja:
- Uute teadmiste ja oskuste omandamine, täites erinevat tööd, mis nõuab uusi oskusi ja pakub erinevaid kohustusi.
- Ületatakse igavust ja rahulolematust tema praeguse tööga, võttes endale uue ja erineva töökoha, mille ülesanded ja ülesanded on muutunud.
- Saab uue väljakutse, mis võimaldab töötajal oma saavutusi laiendada, jõuda, mõjutada ja potentsiaalselt mõjutada töökoha ja organisatsiooni erinevaid aspekte.
- Kogege stseeni ja töökeskkonna muutumist, mis kutsub töötajaid kohanema ja õppima muutuste juhtimiseks . (Suurendab töötaja võimet tegeleda ebaselgusega.)
- Uurib organisatsiooni erinevaid komponente, tegevusi ja töökohti ning tööde teostamist erinevates osakondades või tööülesannete täitmisel. (See loob organisatsiooni teadmisi ja võime asju teha. Samuti suurendab see väärtust, mida ta organisatsioonile pakub.)
- Ettevalmistused edutamiseks või laiemale organisatsioonilisele rollile, laiendades oma oskuste kogumit ja vastutust ning omandades üldisemaid teadmisi kogu organisatsiooni kohta.
- Suureneb nähtavus uue töökaaslaste ja juhtide rühmaga . Hea töötaja nähtavus toob potentsiaalseid võimalusi. Mida rohkem inimesi, kes mõistavad organisatsiooni väärtust, seda parem.
- Võimaldab tööandjal täita kõik eespool nimetatud sätted, säilitades samal ajal oma praeguse palga, hüvitiste paketi ja ettevõtte perksid . Nende samade hüvede saavutamiseks tehtava töö muutmine võib kaasa tuua vajalike ja hinnatud hüvitiste, hüvitiste ja ajastamise võimaluste kadumise, näiteks vabade puhkuse nädalate arvu.
Ülekande kadud
Kiusatus on öelda, et kui töötaja läheb uuele töökohale, ei ole seal mingeid takistusi, kuid see ei ole kõigil juhtudel tõsi. Seega kaalutlege potentsiaalseid nõrkusi, kui ülalnimetatud positiivseid tulemusi tähistame.
See juhtub, nagu iga positiivse külg on potentsiaalne negatiivne külg, kuid arvan, et need potentsiaalsed negatiivsed tegurid on töötaja tööülesanne.
- Töötaja peab õppima täiesti uut tööd. Kui töötaja on oma praeguses olukorras mugavalt ja edukalt sooritanud, võib see muutus nõuda palju investeeringuid, õppimist ja kohandamist.
- Töötaja peab arendama uut klientide ja töökaaslaste võrgustikku, kellega ta saab edukalt töötada. Uuel võrgul on erinevad viisid töö tegemiseks ja toimingute tegemiseks. Ta peab õppima oma äriviisi ja kohandama oma käitumist kogu uueks suhete võrgustikuks.
- Uus boss võib või ei pruugi töötajaga tõhusalt töötada. Seal on halvad ülemused ja mis siis, kui ta on üks neist? Endises ametikohas oli töötaja õppinud töötama tema ülemaga. Igal juhul nõuab uus boss kohanemist.
- Mis siis, kui töötaja ei meeldi töö, töö või tema töökaaslased? Ta peab õnnestuma või on ta tõenäoliselt täiendavate ülekannete ja edutamiskohustuste jaoks mittekohustuslik. Teise võimalusena võib ta ettevõtet lahkuda.
- Töötaja peab kõvasti tööd tegema, töötama pikemat aega ja rohkem, et tõestada, et ta teenis uut positsiooni ja et organisatsioon andis õige inimese jaoks võimaluse.
Tööandja jaoks on peamiseks puuduseks see, et töötaja ei tooda nii edukalt, kuni uus töö omandab. Samuti peab tööandja asendama töötaja teise töötajaga.
Nende probleemide lahendamiseks leiavad, et hea töötaja, kes on varem õnnestunud, õpib kiiresti uuele positsioonile kaasa aitama. Kui tööandja on töötanud pärimisplaani väljatöötamisel , on tööandjal töötaja, kes ootab üleandva töötaja tööd.
Pidage meeles, et sõnaülekannet kasutatakse sageli terminiga, külgmine samm vahetatakse, kuigi ülekanne võib sisaldada ka reklaamimist, kuid külgliikumist ei toimu. Sellest hoolimata kutsuks töömaailm ärimaailmas tõenäoliselt sammu edendamiseks.