Andke oma töötajate teadmiste ja oskuste arendamiseks välja sisekoolitus
Tööalane koolitus, mis tõstab töötaja oskusi ja tagab tema valmisoleku järgmiseks edutamiseks, on üldjuhul palju parem kui avalik seminar.
Minu peamine artikkel koolituse kohta kirjeldab erinevaid võimalusi, kuidas organisatsioonid saaksid koolitada töötajaid. Kuigi mõned meetodid hõlmavad koolitusprogrammide ja-seminaride välist osavõttu, olen kindel, et töötajad teevad sisemist koolitust ja arendustegevust.
Sisemine koolitus ja arendustegevus tõukab suurt tõket, mis koormab väline koolitus. Sisemine koolitus peegeldab põhjalikke teadmisi organisatsiooni kultuuri kohta .
Sisemine koolitus kasutab tegelikke näiteid, probleeme ja probleeme, millega osalejad kogevad tööl iga päev. Edukas sisemine koolitus määrab kindlaks täpsed oskused ja teadmised, mida osalejad vajavad oma töökohas. Samuti valmistab töötajaid ette oma järgmises töökohas edu saavutamiseks.
Sisemine koolitus on esitatud keeles ja terminoloogias, mida osalejad mõistavad ja võivad sellega seostada. Sisekoolitus arendab töötajate oskusi ja tsemente nende teema teadmisi.
Te olete tõenäoliselt tuttav vana sõnumiga, et parim viis tagada, et töötaja mõistab teemat põhjalikult, on see, et töötaja koolitab teisi .
Nõuanded töötajate sisemise koolituse kohta
Need näpunäited aitavad teil pakkuda tõhusat sisemist koolitust ja töötajate arendamist .
Kasutage tulemuslikkuse arendamise planeerimisprotsessi, et koostada töötaja sisearengu plaan. See on konkreetne tööalane koolitus, mille tulemuseks on edukas, arenev töötaja.
Sisemised töökohal toimuvad koolitused hõlmavad järgmisi tegevusi:
- Kutsu töötaja kaasa osakonna või kogu ettevõtte otsuste tegemisel ja planeerimisel.
- Andke töötajatele juurdepääs kõrgema taseme, strateegilisemate kohtumistele.
- Esitage lisateavet, lisades töötaja konkreetsetele meililistidele, ettevõtte infotunde ja teie enesekindlalt.
- Võimaldage töötajail seada eesmärgid, prioriteedid ja mõõtmised.
- Määrake vastutus masinatööde, kvaliteedistandardite, tootmisstandardite ja ohutustavade õpetamise eest töötajatele, kes õpetavad uusi töötajaid või töökohale uusi töötajaid.
- Määrake järelevalve- või meeskonnajuhtkonna kohustused või toimige abistava juhina õppimise ajal.
- Määrake töötaja projektide või meeskondade juhtimisel või toimige õppetöö abistajana.
- Võimaldage töötajal oma juhi ja juhendamise suhtega rohkem aega veeta. Määrake töötajate arenguvõimalused meeskonnana.
- Andke töötajatele võimalus ristrapsitada teistes rollides ja vastutusvaldkondades.
Juhendamine ja juhendamine
Mentor , juhendamine ja väljasõidud nii ettevõtte sees kui ka väljaspool aitab töötajatel oma oskusi ja teadmisi arendada. Töötajad, kes õpetavad teisi, integreerivad teadmisi ja oskusi kõige tõhusamalt.
- Andke töötajale ametlik juhendaja oma töörühma sees. Kvalifikatum töötaja on kohustatud aitama töötajal õppida oma töö edukaks muutmiseks vajalikke oskusi.
- Sponsoreerides "võtke töökaaslane tööle" päeva , nagu üks minu klientidest tegi. Töötajad taotlesid osalema ja veetnud päeva, et õppida mõnda muud töökohta ettevõtte sees. Näiteks kulutas arendaja päeva avalike suhete õppimiseks. Inimressursid korraldasid aruande lõpu, et koguda töötajate väljavõtteid, uurida nende õppimist ja parandada kogemusi tulevikuks.
- Julgustage töötajaid otsima mitteametlikke mentoreid enda vajaduste ja arengu huvides.
Sisemised koolitused
Sisemised koolitused ja -meetodid on tõhusad. Eriti kui nad pakuvad töötajatele uusi oskusi ja ideid, võivad sisemist koolitust, lugemist ja koosolekut asendada organisatsioonisiseselt palju välistreeningut. Siseõpe on ka kulutõhus ja koolitustegur või ressurss jääb koolitusel osalejatele iga päev kättesaadavaks.
- Paku sisemist koolitust. Juhendaja võib olla töötaja või treener või konsultant, kellega organisatsioon on aja jooksul suhteid arendanud. See tagab, et treener tunneb organisatsiooni kultuuri ja vajadusi.
- Nõuda töötajatelt, et nad koolitaksid teisi töötajaid väliskoolitusseminari või -konverentsi ajal; nad saavad jagada teavet, mis on saadud seminaril või koolitusel. Pakkuge aega osakonna koosolekul, pruunikas kell lõunasööki või plaanipäraseid treeninguid, et arutada teavet või tutvustada teistele välismaalt saadud teavet.
- Ostke töötajatele asjakohased äriraamatud. Lugemise mõjude ühendamiseks sponsor töötaja raamatuklubi , mille käigus töötajad arutavad praegust raamatut ja rakendavad oma kontseptsioone teie ettevõttele.
- Pakkuge üldiselt vajalikku koolitust ja teavet siseettevõtete veebisaidil. See toimib tõhusalt uute töötajatele orienteerumiseks ja annab uutele töötajatele ka allika, mille alusel saab kontrollida ka orientiire.
- Pakkuge kas teadlike töötajate või välisekspertide väljaõpet pruunkakott lõunateksti vormis. Töötajad söövad lõunasööki ja tunnevad väärtuslikku teema. Uuringute töötajad määravad huvi või palusid personalijuhtidel tööviljakuse arengukavade (PDPs) koolitusvajaduste konsolideerimiseks.
- Toetame sisemist konverentsi, kus töötajad saavad uusi ideesid ja oskusi õppida. Võite jäljendada lõunasöögi väliseks konverentsiks ja kohaliku konverentsikeskuse väliskonverentsil kõik võimalused. Pakkuge konverentsi istungjärke, mida sisemised töötajad õpivad oma sisekonfraktika huvides. Kujutlege tõelist päevapikkust konverentsi ja näete võimalust osakondadevahelisteks ristkoolitusteks, sisemiste töötajate oskuste kasutamiseks ja teadmiste omandamiseks teadmistepõhiste ressursside kohta, nagu näiteks teie ravikindlustuse pakkuja või teie 401 (k) allikas.
Sisemine koolitus kokkuvõte
Siseõpe on tööjõu koolitamise kulutõhus, julgustatud ja tõhus meetod. Tööalase koolituse pakkumine, mitteametlike või formaalsete treenerite ja mentorite või sisemiste seminaride, pruunkakottide lõunasöökide või konverentside korraldamine, siseõpe võib mõjutada positiivselt töötajate õppimist ja arengut.
Pange proovile sisemine töötaja koolitus. Te tunnistate kiiresti sisemist koolitust kui vahendit töötajate arendamiseks.