Miks soovite pakkuda pruunist kotti lõunasööki ja muud siseõpetust
Punase kotti lõunasöök on tähtaegselt kujutanud endast lühikest informaalset tööalast haridust või koolitusvõimalust, mis antakse töökohal töö ajal või väljaspool tööaega.
Seega nime "pruunikas" lõunasöök tunnistab, et need võivad olla õppimisvõimalused, mis antakse töötajate lõunasöögi ajal. Ka pruuni koti lõunasööki peetakse ka tööpäeva alguses või lõpus, mõnikord ka õhtul või nädalavahetustel.
Browni kotti lõunasöögi teemad
Punase kotti lõunasööki kasutatakse tööteabe edastamiseks aeg-ajalt, eriti teemadel, mida kõik töötajad peavad teadma. See võib hõlmata personali kohustuslikku koolitust , kogu ettevõtte poliitika muudatusi ning tööstuse ja turusuundumusi. (Vajalik pruunikas kell lõunasöögil viibib tööandja tavaliselt väljaspool lõunasööki või pakub lõunasööki.)
Pruunist kotti lõunat võib kasutada ka selleks, et tõhustada töötajate teadmisi tööga mitteseotud teemadel, nagu pensionile jäämine või tervislik toitumine. Kolmanda tüüpi pruunikasti lõunasöök võib hõlmata töökohaga seotud küsimusi ja ideid. Näiteks saavad kõik juhid koolitust töötajatele tänada.
Pruunikasti lõunasöögi teemad on piiratud ainult teie kujutlusvõimega. Need ulatuvad töökaaslaste puhkusereisi slaidide vaatamisest kohalikust pankurilt külastamaks, et arutada võimaliku tulu maksimeerimist, mida töötajad saavad säästa teenides.
Brown Cup Lunches on ainult üks vorm sisemise töötaja koolitus
Kas soovite mõista, miks ettevõttesisene koolitus on töötajate jaoks oluline ja oluline - ja selle väärtus, mida see teie investeeringutele toob?
Kui te ei ole mõelnud mõne sisemise koolituse pakkumisest, siis julgustab teid teie võimalusi kaaluma.
Minu peamine artikkel koolitusvõimalustest kirjeldab erinevaid viise, kuidas organisatsioonid saaksid koolitada töötajaid. Kuigi mõned meetodid hõlmavad väliste koolitusprogrammide ja seminaride osalemist, olen kindel, et olen veendunud arendustegevuses ja koolituses, mida töötajad teevad sisemiselt . Üks pruunist kotti lõunat on üks siseõppe näide. Teine on nädalane koolitus .
Miks peaksite pakkuma sisemist koolitust?
Sisemine koolitus ja arendustegevus hüppab üle välistreeningut koormavate tohutute tõkete tõttu. See peegeldab kindla teadmisi organisatsiooni kultuuri kohta . Sisemine koolitus kasutab tegelikke näiteid, probleeme ja probleeme, millega osalejad kogevad tööl iga päev.
Edukas siseõpe määrab kindlaks täpsed oskused ja teadmised, mida osalejad vajavad oma töökohas. Samuti valmistab töötajaid ette oma järgmises töökohas edu saavutamiseks. Parimaks ettevõttesiseseks koolituseks on ka töötaja juht, kes osales koolitusel varem või valib oma otsearuannetega osaleda.
See tagab, et koolitusel osalevad töötajad kogevad töökohale tuge, kui nad püüavad koolitust rakendada .
Ja kas see pole koolituskoht? Need töötajad kasutavad uut teavet töökoha kohta. Õige See on palju raskem väljaõppega, mida pakub välistest allikatest.
In-house koolitus on esitatud keeles ja terminoloogias, mida osalejad saavad seostada ja mõista. Sisemiseks treeneriks töötades arendatakse töötajate oskusi ja tsemente nende teema kohta.
Olen kindel, et olete tuttav vana sõnumiga, et parim viis tagada, et töötaja põhjalikult mõistab teemat, on paluda töötajatel teisi koolitada .
6 põhjalikku koolitust, sh pruuni koti lõunasööki
Enamikus organisatsioonides on sisemist koolitust kindel koht. Need on kuus põhjust, miks see nii tähtis on.
- Sisekoolitajad, isegi kui nad on konsultandid, kes lihtsalt teie organisatsiooniga tihti töötavad, teavad oma töötajaid ja oma kultuuri. Nad teavad teie organisatsiooni sisemisi tegevusi ja suudavad koolituse eesmärke vastavalt teie organisatsiooni vajadustele kohandada.
- Sisemised treenerid räägivad teie organisatsiooni keelt. Nad võivad esitada koolituse nii, et see tugevdaks ühiseid mõisteid ja terminoloogiat. Täiskasvanud õpivad kõige paremini, kui nad suudavad praegust koolitusteavet ühendada juba olemasolevate teadmistega.
- Sisse antud koolitus võib jõuda kõigisse töötajaidesse nii, et juhid saavad samu koolitusi ja kontseptsioone kui töötajad. See aitab kaasa koolituse tugevdamisele ja tööle asumisele.
- Koolitust saanud töötajad saavad treenida ja valmis koolitama teisi töötajaid. Töötajate meelest ei kooru koolitus sisu kohe, kui töötaja peab olema valmis teiste töötajate koolitamiseks. Samuti on see mõõta, kui palju töötaja on õppinud.
- Teie sisemised koolitajad saavad töötada koos koolitusega, et juhid ja töötajad saaksid osaleda. Nad saavad jälgida ja õpetada töötajaid, kuidas teisi koolitada. Kuid kõige tähtsam on see, et nad saavad jälgida ja aidata koolituste ülekandmisel, et tagada enne koolituse läbiviimist, koolituse ajal ja pärast koolitust koolituskontseptsioonide ümberpaigutamine töökoha koolituse rakendamisele.
- Lõpuks lisavad väärtust ka sisekoolitajad. Iga koolitus- või personaliosakond teab, millist väärtust nad annavad ja mis organisatsioonile iga päev lisavad. Nii tee oma kaaslasi.
Kuid on oluline mõelda tippjuhtide seas, kellel ei pruugi olla korrapärast juurdepääsu oma tööle ja panusele. Saate oma väärtust tõestada. Korralikult arvutage ja esitage oma lisandväärtus kulude kokkuhoiu, toetatud ja rakendatud ettevõttealgatuste, väljaõppe saanud sisemiste protseduuride ja poliitikate järgi, mida kõrvalsider ei tea ja nii edasi.
Lisateavet selle kohta, miks võiksite pakkuda pruunikajale lõunasööke kui üht paljude sisemiste koolitusvõimaluste kohta töötajatele. Soovitatakse ka täiendavaid teemasid pruunkakottide lõunasöögi ja muude sisemiste koolituste jaoks.
Tuntud ka lõunasöök ja õppimine