Siin on teie kiire käivitamise juhend tulemuslikkuse juhtimiseks
Tulemusjuhtimine on töökeskkonna või -keskkonna loomisprotsess, mille abil inimestel on võimalik oma võimete piires täita.
Tulemusjuhtimine on kogu töösüsteem, mis algab siis, kui töö on määratletud kui vaja. See lõpeb, kui töötaja lahkub teie organisatsioonist.
Toimivuse juhtimine määrab teie suhtlemise töötajaga iga sammu jooksul nende peamiste elutsükli vaheliste sündmuste vahel. Jõudluse juhtimine muudab iga töövõtjaga suhtlemise võimaluse õpikorda.
Tulemusjuhtimine ei ole iga-aastane hindamiskohtumine . See ei valmista seda hindamiskoosolekut ette ega ka ise enesehindamist . Kuigi paljud organisatsioonid võivad eesmärkide ja parenduste jälgimiseks kasutada vahendeid ja vorme, ei ole see vorm ega mõõteseade, vaid see ei ole tulemuslikkuse juhtimise protsess.
Tulemusjuhtimissüsteemi komponendid
Tulemusjuhtimissüsteem võib sisaldada kõiki neid komponente, kuid see on üldine süsteem, mis on oluline, mitte üksikute komponentide jaoks. Paljud organisatsioonid on suutnud välja töötada tõhusaid tulemuslikkuse juhtimissüsteeme ilma kõigi järgnevate tavadeta.
Tulemusjuhtimissüsteem sisaldab järgmisi toiminguid.
- Töötada välja selged ametikirjeldused, kasutades töövõtjate värbamiskava, mis määratleb valimiskomisjoni.
- Võta tööle potentsiaalseid töötajaid ja vali kohapeal intervjuudes osalema kõige sobivamad.
- Tehke intervjuud kandidaatide kogumi kitsendamiseks.
- Hoidke vajadusel mitu täiendavat koosolekut, et saada teada oma kandidaatide tugevustest, nõrkadest külgedest ja suutlikkusest kaasa aidata. Kasutage potentsiaalseid töötaja testimise ja ülesandeid, kui neil on mõttekas positsioon, mida te täidate.
- Valige sobivad inimesed, kes kasutavad kõikehõlmavat töövõtjate valikuprotsessi, et tuvastada kõige sobivam kandidaat, kellel on teie vajadustele kõige sobivam kultuuriline sobivus ja sobiv töö.
- Pakkuge oma valitud kandidaadile töö ja räägite töötingimuste, sealhulgas palga, hüvitiste, tasustatud aja ja muude organisatsiooniliste perkode üle.
- Tere tulemast uue töötaja oma organisatsiooni.
- Andke tõhus töötaja uuele orientatsioonile, määrake juhendaja ja integreerige uus töötaja organisatsiooni ja selle kultuuri.
- Töötajate ja tema uue juhtkonna vahel läbirääkimisi nõuete ja saavutustepõhiste tulemuslikkuse standardite, tulemuste ja meetmete vahel.
- Tagada pidev haridus ja koolitus vastavalt vajadusele.
- Andke pidev juhendamine ja tagasiside.
- Korraldage kvartali tulemuslikkuse arengukava arutelud.
- Kujundage efektiivseid hüvitus- ja tunnustussüsteeme, mis aitavad inimesi nende pideva panuse eest.
- Esitage reklaami- ja karjääriarendusvõimalusi, sealhulgas külgmised käigud , ülekanded ja töötajad .
- Aidake väljapääsu intervjuudega, et mõista, miks hinnatud töötajad organisatsioonist lahkuvad.
Lisateave tulemuslikkuse juhtimise kohta kiiresti
Allpool olevad artiklid pakuvad teavet selle kohta, kuidas tulemuslikkuse juhtimist kiiresti ja tõhusalt juhtida ja seda tuleks lugeda esitatud tellimusel. teie parimaid tulemusi oma tulemuslikkuse juhtimissüsteemi arendamisel.
See on kiire tee, kuidas saada rohkem teavet tulemuslikkuse juhtimise ja tulemuslikkuse arendamise planeerimise kohta. Saate seda süsteemi oma organisatsioonis rakendada väga edukalt.
- Töövõimaluste hindamine Do not Work ütleb teile, miks soovite traditsioonilisest hindamissüsteemist kõrvale kalduda.
- Performance Management Glossary Entry annab tulemuslikkuse juhtimise põhitunnustuse.
- Performance Management ei ole iga-aastane hinnang annab tulemuslikkuse juhtimissüsteemi komponendid.
- Performance Management Process kontrollnimekiri annab teile tulemuslikkuse juhtimise protsessi komponendid.
- Performance Performance Development Planning pakub samme tulemuslikkuse arendamise planeerimise ettevalmistamisel ja elluviimisel.
- Performance Performance Development Planning Form kasutatakse selleks, et kirjutada välja konkreetsed eesmärgid ja mõõtmised, mida ajakohastatakse kord kvartalis.
- Eesmärgi seadmine: tavapäraste SMART-eesmärkide kõrval käsitletakse eesmärkide seadistamist.
- Nõuanded, mis aitavad juhtidel tulemuslikkuse hindamist parandada, antakse konkreetseid ettepanekuid selle kohta, kuidas need, kes peavad traditsioonilises tulemuslikkuse hindamise kultuuris juhtima, saavad neid paremini teha nii teie kui ka töötaja jaoks.
- Toimivate hindamistega seotud üldised probleemid määratlevad kõige sagedasemad põhjused, miks hindamised ei ole tõhusad.
- 3 Peamised põhjused, miks toimivuse ülevaated ei ole edukad Tööriistad selgitavad kolme peamist põhjust, miks hindamine on halb vahend.
- Tulemuste ülevaatuste ja raskuste voogude lähenevad fraasid jagavad näpunäiteid mugavaks hindamiskohtade edukaks korraldamiseks.
Kõigi nende näpunäidete ja tööriistadega, mis aitavad teil tulemuslikkuse juhtimissüsteemi välja töötada, on lihtne selline süsteem kokku panna. Kinnipidamine ja töö tegemine on raske osa. Aga saate seda teha. Teie juhid ja töötajad näevad utiliiti.
Nende jaoks, kellel on vähe mõju töötaja töö tulemuslikkuse kontrollimiseks kasutatavale süsteemile, aitavad hindamisartiklid teil töötada sellega, mis teil on. Parimate soovidega teie edule.