Miks peaks inimene kunagi rahandusest aru andma?

Miks aruandlus finantseerimiseks on halba valik inimressursi funktsioonile

Kuna ettevõtted kasvavad ja hakkavad töötajaid lisama, on loomulikult värbamiseks vajalik esimene HR-tüüpi tegevus. Kuid lisaks peavad tööandjad maksma inimestele ja inimesed vajavad hüvesid. Sageli on inimest, kes osutab inimressursside rolli, inimene, kes tasub töötajaid. See võib olla haldusassistent või finants- või raamatupidamisosakonna liige.

Ükskõik, mis selle isiku pealkiri või töö on, annab see üldjuhul aru finantseerimise ja raamatupidamise kohta.

Just sellepärast, et väikeettevõte tavaliselt kasvab, ei tee see teie ettevõttele õigeks reisi. Tõenäoliselt mitte.

Palkade väljaandmine on dramaatiliselt erinev mõistest, mis läheb sobiva palgamäära arvutamiseks. Teades, kuidas teha õiget mahaarvamist nii, et maksud ja muud mahaarvamised tehakse korrektselt, on täiesti erinev sellest, kuidas teada saada, milline kindlustusprogramm teie kasvavale ettevõttele on parim.

Seega ei vasta personali maksva finantsteenuse osutajate üldine suutlikkus isegi nende personalitöö finantsaspektidele. Selle isiku võimalused, kes teavad ja mõistavad inimressursside rolli teisi aspekte organisatsioonis, on nullid.

Funktsioonide kontroll ja tasakaal

Igal organisatsioonil on vaja järelevalvet ja tasakaalu. Kui inimressursside aruanded finantseerivad, on nende inimeste käed, kes kõige tõenäolisemalt pooldavad tõhusat inimeste poliitikat ja organisatsiooni arendamist - teie personali töötajad on seotud.

Kui inimressursside aruanded finantseerivad, viiakse teie personali liigutus ühe sammu kaugemale organisatsiooni otsuste langetamisest - täiteväljakule.

Kui inimressursside aruanded rahastamiseks on, on poliitilised otsused peamiselt finantseeritavad ja sageli ei ole töötajatele sõbralikud. Nad peavad arvestama oma organisatsiooni edukate inimestega.

Inimõiguste esmane ülesanne on toetada ettevõtet, värvates , säilitades ja arendades parimaid kõige paremaid töötajaid. See kulutab sageli raha ja raske investeeringutasuvus on finantseerimiseks keeruline selgitada. Kui HR ütleb: "Me peame juhtima seda kommenteeritud arendusprogrammi, et saaksime kindlad olla, et meil on kindel talent torujuhtme kaudu", et rahandus võib öelda: "See maksab 10 000 dollarit. Pole võimalik."

On ülimalt tähtis, et inimressursid räägiksid rahanduskeelt - HR-i töötajad peavad mõtlema finantstöötajatele. Kuid kui HR otsene ülemus on finantseerimine, pole inimestel muid programme toetada. Äritegevuse juhid peavad mõistma õnnelike töötajate tähtsust ja töötajate rahulolu ning tootlikkuse ja panuse vahelist suhet.

Loomulikult on kriitiline ka selle investeeringu tasuvus. Kui teie ettevõte kulutab kommenteeritud koolitusprogrammile 10 000 dollarit, kuid teie ettevõtte kultuur on mürgine , siis kõik see raha raisatakse.

Seega, kuigi on ahvatlev süüdistada rahastamist programmi puudumise ja rahastamise värbamise eest, on kriitiline ka see, et inimene töötab ja teeb seda hästi. Kas head töötajad kiidetakse ja halvad töötajad reprimanded ?

Kas kulleritel on kogu ettevõtte piires võimalus ohjeldada ?

Kas palgatõus tehakse juhuslikult? Kas töötajad paluvad täita mitut vormi? Kas kohustuslikud seksuaalse ahistamise koolituskohad on uskumatult igav ja kahjulikud ?

Kui mõni selline on, rahastamine on õige, et nad ei nõustu ja kahtlevad HR-d, kui nad ütlevad, et järgmine programm lahendab organisatsiooni probleemid. Kui aga tööülesannete täitja teeb tööd, vajab ta advokaadi, kes mõistab väärtust, kuidas raha kulutada, et hiljem rohkem raha teenida.

Näiteks annavad hinnatud töötaja täna vajaliku tõsta täna, muudavad nad vähem tööd oma töölt lahkumiseks, mis säästab organisatsiooni kõrgemat käibekust ja koolituskulusid.

Kus peaks HR aruanne olema?

Seega, kes peaks HR-le aru andma? Ideaalses maailmas peaks peakohtunik andma otse peadirektorile aru . See aruandluskohustus moodustab selle kõrgema juhtimismeeskonna HR osa, mis aitab juhtida ja suunata ettevõtte poliitikat.

Kõiki tööhõive aspekte tuleks pidada kontrollideks ja tasakaaluks.

Rahandus teenib kriitilist rolli ettevõttes. See on nende ülesanne hoida kulusid maha ja sissetulekute kõrgeks, kuid selleks on parimad inimesed, kellega hästi koheldakse ja kes saavad konkurentsivõimelist palka.

Peate kõrvaldama kõik takistused, mis seisavad teie inimeste suunas, et ettevõte saaks edu saavutada. Kui inimressursside aruanded rahastamiseks, mitte rahaliste vahenditega võrdseks , on see väga keeruline aruandluskohustus.

Hoidke oma kontrolli ja tasakaalu paigas. Hr ei peaks kunagi aru andma finantseerimise ja raamatupidamise kohta.