Business Management Success Vihje HR Aruandlus Suhe
Ettevõtted, kus inimressursside juht ei anna peadirektorile aru, teeb just seda - välja arvatud töötajate, inimressursside hääl tabelis.
Inimesed on teie ettevõtte kõige olulisem ressurss.
Kui te ei ole tootmine-raske organisatsioon miljoneid ja miljoneid dollareid investeerinud rasketesse seadmetesse, maksate oma töötajatele rohkem kui kõik muud. Miks sa ei taha seda, et inimene teostaks ülesandeks oma töötajate kogumiseks, arendamiseks ja säilitamiseks ?
CEOS teatab tihti , kuid harva usub täielikult, et nende inimesed on nende kõige olulisem vara . Üks teie suurimaid väljakutseid järgmise kahekümne aasta jooksul meelitab ja säilitab kõrgema tööjõu . Teie personali töötajad on teie peamised osalejad värbamisel ja töötajate hoidmisel. Teie personalijuhid peaksid oma jõupingutusi juhtima ka koolitustegevuses ja töötajate arengus, suhtlemises , karjääri planeerimises ja organisatsiooni arendamises .
Nad on südames, mis aitavad teil luua positiivse töötaja ja kliendile orienteeritud töökoha. Nii suur vastutus ja nii palju potentsiaalset mõju teie ettevõttele peaks kõrge esindaja andma oma ettevõtte tegevjuhile või presidendile aru.
Teie töötajatele ei ole paremat valikut.
See võimaldab HR isikul rääkida otseselt inimesega, kes kõige tihedamalt teie ettevõtte kultuuri , presidendi või tegevjuhi moodustab. See otsene kontakt, ilma et peaks töötama teiste juhtide kihtide kaudu , kes võib või ei pruugi avaldada personali vaatepunkti, on teie äri eduks oluline.
Kui HR aruanded raamatupidamisarvestusse
Eriti kui inimene arutab raamatupidamist või haldamist , ei loo see teie organisatsioonile vajalikku kontrolli ja tasakaalu. Inimesed vajavad võrreldes rahaliste vajadustega, on kõige parem tasakaalustamiskord. Kui mõlemat esindab finantsosakonna juhataja, tagate, et te ei kuule mõlemast vaatepunktist - ainult finantsjuhataja järeldust, mis võib või mitte kajastada personali sisendit.
Kujutage ette kohtumise, kus rahandusjuht ütleb: "Meil on eelarve raskused. Selleks et täita oma rahalisi eesmärke, tühistame selle aasta boonused . Töötajad mõistavad, et praegused finantsnäitajad juhatasid meid selle otsuse tegemiseks. "Sellel lahendusel võib paberil lahendada kõik eelarveprobleemid ja -vajadused.
Kuid praegusel hetkel peaks peakohtunik sõna võtma ja ütlema: "Jah, paberil, mis töötab, kuid kui me vähendame boonuseid, kaotavad tõenäoliselt oma parimad töötajad oma konkurentidelt. See maksab meile õnne nende inimeste asendamiseks ja meie konkurendid muutuvad tugevamaks. Ma tean seda, sest töötaja rahulolu uuringute kohaselt kogume regulaarselt loendis kõrgeimat auhindu, kui töötajaid küsitakse, miks te jääte oma praeguse tööandja juurde. "
Kuigi see võib tunduda loogiline, paljud paljud ettevõtted ei pea silmas nende lühiajaliste lahenduste pikaajalisi mõjusid.
Kõrgema tabeli personalijuht aitab teil vältida halbu otsuseid, mis mõjutavad töötajaid.
HR-l on strateegiline roll
Strateegiliselt peaks teie juht personalijuht osalema täitevkohtumistel ja jagama ettevõtte otsustusprotsessi. See võimaldab HR-grupil paremini mõista ja osaleda ettevõtte juhtimises. Lõppude lõpuks on teie äri edukuse võti teadmine, kuidas muuta inimesed õnnelikumaks ja tootlikumaks.
Ettevõtte põhjalik tundmine ja kõrgemate meeskondade eesmärkide ja nägemuse mõistmine, paremad otsused ja soovitused tulevad HR-st. See tähendab, et on ülimalt oluline, et juht (ja tema töötajad) mõistaks äri ja suudaks rääkida kommenteeritud meeskonna keelt.
Kui te palkate HR juhi, peate vajama keegi, kes suudab kommenteerida.
Teie värbamine, kinnipidamine, koolitus, organisatsiooni arendamine ja kultuur on soovitatav ja moodustatud põhjalikult teie ettevõtte vajaduste mõistmise kaudu.
Vastupidi, äriotsuseid tehakse täiesti arusaadavalt nende mõju kohta inimestele, kultuurile ja töökeskkonnale. Võimaldate oma personalijuhtidel mõjutada oma strateegilisi tulemusi . Ja see on teie äri edukuse positiivne tegur.
Teie personali personal ei saa teie ettevõtet paremaks muuta, kui nad ei saa aru, mis ettevõttes toimub. Kui nad ei mõista ettevõtte üldisi eesmärke ja see juhtub sageli siis, kui nad saavad teavet teisest küljest , pole teie ettevõte nii edukas kui see võiks olla.
Teie inimesed on teie edu jaoks kriitilised. Veenduge, et inimestele pühendatud isik annab aru otse tegevjuhile.