Kui mõned töötajad lahkuvad, on positiivsed ja negatiivsed
Kõrge tööjõu käibe maksumus
Värbamiskulud. Need võivad olla suured või madalad sõltuvalt teie organisatsioonist ja positsiooni tasemest. Toidukauplus, mis pidevalt värbab ja kasissijaid värbab, ei oma suurt lisakulusid, et värvata veel üht inimest.
Aga kui te otsite teabeosakonna peaspetsialisti - väga spetsiifilise tööga - peate võib-olla võtma peakäitleja palgama, mis võib maksta teile umbes ühe kolmandiku viimase aasta palgast. See on suur muutuste rida.
Lisaks on kogu aeg, mis kulub läbivaatamise jätkamiseks, kandidaatide intervjueerimine ja lõpliku otsuse tegemine, on tundideks, mille jooksul teie töötajad muidu peaksid töötama. Värbamine võib maksta palju raha.
Koolituskulud. Mõned ettevõtted on seadnud koolitusprogrammid, mida saate hõlpsalt kvantifitseerida. See on tavaline lähtetaseme positsioonidel. Kuid kõrgemal positsioonil on ka koolituskulud, isegi kui need pole formaalsed.
Kõigi arvutiseadmete seadistamise, paroolide hankimise, orienteerituse lõpuleviimise aja ja koolituste kulude katmiseks on palju aega küsimuste küsimisel ja vastamisel.
Aeg tõusta kiirusele. Paljude töökohtade puhul me arvame, et see võtab teid kuus kuud täielikult funktsionaalseks.
Iga ettevõte on erinev, nii et isegi kui teil on suur kogemus raamatupidajana, peate enne täielikku pädevust ikkagi õppima kogu oma uue ettevõtte ajaloolise teabe. Selle tulemusena ei ole te uue töökoha juures nii tootlik, kui oleksite oma vanas töökohas olnud.
Kui käive on teie ettevõttele hea
Kas see tähendab, et käive on alati halb ja peaksite püüdma säilitada oma töötajad ükskõik millises olukorras?
Ei. Teatud protsent vabatahtlikust käibest on tegelikult kasulik ja võib olla kasulik ettevõttele.
Milline käive on hea? Kiire vastus sellele küsimusele on see, et kui uus inimene saab lisaväärtust, mis ületab töölevõtmise, koolituse ja kiiruse tõstmisega seotud kulud, siis on endine töötaja lahkumisest hea.
Siin on näited selle kohta, millal käive teie ettevõttele sobib.
Halvad töötajad. Olgem ausad; mitte kõiki töötaja probleeme ei põhjusta juhtimine. Seal on mõned halvad töötajad. Kas olete kunagi töötanud täiesti rahulikult? Aga kellelgi, kes armastab krediiti varastada ja oma töökaaslasi kuulutada, kui see on võimalik?
Aga kuulujuttudega, kes ei suutnud oma suu kinni hoida? Kui üks neist inimestest lõpetab, peavad taevas olema rõõmuga. See vabatahtlik lõpetamine on just äsja päästnud ettevõttele raskusi tulemuslikkuse parandamise plaani rakendamisel , juhendamisel ja vigastuste kontrollimisel kõigi halva töötaja põhjustatud probleemide puhul.
Lisaks on teil tõeliselt halvad töötajad - need, kes varastavad, seksuaalselt ahistavad, on täiesti ebausaldusväärsed või kasutavad klientide juuresolekul halba keelt. Need inimesed peavad minema, nii et kui inimene astub tagasi, on see odavam ja lihtsam kui kui teil on vaja oma ettevõtte lõpetamise protseduure läbi viia.
(Isegi kui kõik riigid, välja arvatud Montana, on kohapealsetes riikides ja saate inimesi seaduslikult ilma dokumenteta, praktiliselt kasutavad peaaegu kõik ettevõtted spetsiifilisi ja progressiivseid distsipliineerimisprogramme .)
Õnnetu töötajad. Mõnikord on teil töötaja, kes teeb head tööd, nii et te ei saa seda süüdi, kuid ta tundub õnnetu. See pole nii, et ta on alahinnatud või töölt lahkunud, on lihtsalt see, et ta ei ole selle tööga rahul.
Kui olete oma töös rahul, siis teete mitte ainult paremat tööd, vaid ka teisi positiivselt. Vastupidi, üks halb õun tõesti võib barrelist rikkuda. Kui keegi on õnnetu, on selle inimese jaoks hea asi edasi liikuda.
Inimesed, kellel pole häid ideid. Kui olete tööle palgatud, kaasate sageli uusi ideesid. Siiski, kui te ei tööta korralikult kõvasti, on see hõlpsasti libisev režiim "me oleme seda alati teinud nii".
See võib tähendada, et ettevõttel puuduvad uuendused.
See ei pea olema nii. Mõned inimesed muutuvad ja kasvavad koos positsiooniga, alati järgides parimaid tavasid ja loomingulisi viise probleemide lahendamiseks . Kuid mõned inimesed seda ei tee.
Kui teil ei ole uusi ideid, võib teie ettevõte jääda seisma. Mõnikord on tore, kui keegi sulgub, et saaksite tuua kellelegi uusi, värskeid ideesid.
Ärge paanika, kui töötaja lõpetab
Kui töötaja lahkub, võib see mõnikord tunduda soolele. Mõnikord on see teie äri jaoks tõesti halb. Sul on kannatanud mitte ainult käibekulud, vaid ka teie endise töötaja kadunud potentsiaal.
Alati on väärt mõningaid eneserefleksioone, et välja selgitada, kas oleksite võinud midagi muud teha. Näiteks vabatahtlik loobumine on meeldetuletus, et kontrollida, kas teie palgad on turukursiga ja et teie poliitika ja tavad julgustavad suurt tööjõudu. Kuid on ka aeg hinnata, kas loobumine on varjatud õnnistus.
Lisateavet töötaja käibe põhjuste ja ennetamise kohta, sealhulgas 18 võimalust, kuidas vähendada oma ettevõtte käivet .