Vision
Üks asi, mis määrab juhid, on see, et neil on selge nägemus sellest, mida nad soovivad saavutada. Neil on selge eesmärk ja nad on püüdnud seal sinna pääseda.
Ükskõik, kas kõik teised seda visiooni jagavad või mitte, tõukavad nad seda. Samuti ei lase teiste hirmud või kahtlused saavutada oma eesmärki, mida nad alati kindlalt jõuavad. Ärimaailm keskendub andekatele meeskondadele, mille on loonud juhid, kes tuginevad meeskonnaliikmetele, et aidata neil oma eesmärki saavutada. Talendivad juhid leiavad, kuidas inspireerida ja motiveerida oma meeskonnaliikmeid, et saaksime teha suuremat kasu. Ettevõtte edu.
Jagage oma visiooni
Ühe suuna juhid saavad oma meeskonnad inspireerida ja motiveerida oma nägemust jagades. Keegi, kellel on eesmärk, mitte ainult idee ja kes suudab seda eesmärki teistele suhelda, võib luua meeskonna, mis annab neile vajalikud tulemused. Suuremas osas jagab see oma nägemust, et suudate näidata meeskonnale seda, mida nad üritavad täita (laiemas tähenduses) ja miks on see seal oluline.
Edukad juhid on alati positiivsed, et kui need inimesed, kes neid ümbritsevad, mõistavad oma visiooni, siis toetavad nad seda ja aitavad oma liidritel sinna jõuda.
Jagage oma põnevust
Kui juhid jagavad oma nägemust oma meeskonnaga, jagavad nad ka nende põnevust ja entusiasmi ning nende hääletu intensiivsus ütleb teistele selle kohta midagi, mida hoolitseda.
Kui nad näevad oma nägemuse enne rahvahulga, liiguvad nad kiiresti edasi ja liigutavad üldiselt oma entusiasmi edasi, nii et need kuulavad saavad näha nende põnevust. Selle asemel, et rääkida oma meeskonnale: "Ma arvan, et see on suurepärane idee ja ma arvan, et saame sinna jõuda, kui me sellega kõvasti tööd teeme," üritage midagi öelda: "See on nii suur plaan. hakkab selle tööstusharu ümberkorraldama. Me kavatseme teha midagi, mida inimesed tõeliselt väärtustavad ja mida ei saa osta oodata. See võtab palju tööd, kuid see on selle väärt.
Entuziaam on suurepärane motivaator
Maailma head juhid teavad, et entusiasm on nakkav. Kuna teie meeskonnaliikmed hakkavad teie põnevust jagama, hakkavad nad mõtlema ka sellele, mida veel teha, et aidata nägemust reaalsuseks muuta. Me näeme ikka ja jälle, et nad uuendavad ja nad unustavad uusi viise, kuidas oma uusi eesmärke saavutada. Lõppkokkuvõttes toob ühine entusiasm tulemuseks kõigi eesmärkide saavutamise.
Negatiivsus kahandab põnevust
Kui te arvate, mida teate oma meeskonnale (st teie tegelik sõna valik), võite olla üllatunud. Kommunikatsiooni raamimine negatiivses valguses ei motiveeri mitte ainult inimesi, vaid ka demoraliseerib neid.
Tundub okei, et öelda oma meeskonnale: "Mul on tõeliselt põnevil see uus protsess, kuid meil ei ole piisavalt raha selle rakendamiseks." Kuid võite vähendada negatiivsust ja jätkata meeskonna põnevust, kui te ütle selle asemel: "Ma olen tõesti väga põnevil selle uue protsessi üle, seega peame leidma võimaluse leida olemasolevad vahendid."
Alumine joon
Suured juhid on alati positiivsed, sest nad teavad, et see aitab neil ja nende meeskondadel olla produktiivsem ja saavutada oma eesmärgid. Samuti soovivad juhid (igal tasandil) positiivset suhtumist vastu võtta.