Organisatsioonilise struktuuri tasandamine on tänapäeval kõik raev, kuid seni, kuni liigume mõne meie pikaajalise müüdi üle, mida tähendab olla liider, on muutusi tõeliselt raske luua.
Siin on seitse kõige levinumat müüte juhtimise kohta, mis hoiab meid kinni.
Juhid on üsna vähesed inimesed
Meie praegune juhtimisvõime on kitsamalt üksimõõtmeline, vastutades võimude ja kontrolli püramiidi ülaosas ühe või kahe inimese juhtimise eest. Tegelikult on juhtkond mitmemõõtmeline. Igal konkreetsel päeval liigub igaüks meeskonda erinevate juhtimisoskuste kaudu. Me kõik juhid ühel või teisel viisil, ja kui me hoiame laiemat juhtimisoskust , suudame me töötada koos nii, et kasutab kõigi jaoks unikaalseid andeid.
Juhid nimetatakse sündi või pealkirja järgi
"Ta on sündinud juht." Me kuuleme seda kogu aeg. Aga mis see tegelikult tähendab? Me kõik oleme võimelised muutuma võimsateks juhtideks, võttes endale täieliku vastutuse, kuid me võiksime kaasa aidata mis tahes püüdlustele, kas meie panus on nii ees kui taga.
Pealkiri ei pane keegi juhti. Meil on palju näiteid inimestega, kellel on väljamõeldud pealkirjad, kes ei suuda teisi ühendada, inspireerida, mõjutada ja arendada.
Suured juhid töötavad üksinda
See on juhtkonna teooria "üksinda hunt". Hoidke ennast isoleerituna ja eraldage paktist. Vastasel juhul ei saa te alfa positsiooni säilitada ja efektiivselt juhtida.
See oleks võinud olla kasulik mõte, kui tugevaim tõesti elas, sest pidime toitu küttima või röövlitest rääkima, kuid me oleme selle põhilise bioloogilise toimimisega kaugelt välja kasvanud. Tõhusad täna juhid on võimelised juhtima teisi. Tänapäeva kaasavates töökeskkondades peetakse juhendamist suurepärase juhtimise põhioskuseks.
Juhtidel peavad olema kõik vastused
Varem me kaldume iseloomustama juhte kui kangelaslikke, säravaid probleemilahendajaid, kes pakuvad koheselt keerukate probleemide lahendusi. See on koostöö ja kaasamise vastandlikkus ning toodab lahendusi, mis on tihtipeale madalad või ühemõõtmatud, kuna need ei ole läbinud põhjalikku uurimist ja arutelu. Uudishimu ja võimas küsimused on tõhusa juhtimise kriitiline osa.
Juhtkond on tulemuste, mitte inimeste kohta
Kuna tänapäeva elu on kiirenenud, oleme muutunud üha enam tegevusele orienteeritud ja tulemustele orienteeritud. Tundub otstarbekas lihtsalt loobuda kõigist "pehmetest" asjadest ja jõuda tulemusteni jõuliselt. Kahjuks, kui meid lahutatakse meie endi ja teiste olenditest, viiakse see lakkamatu teo läbi tegevused, mis ei ole maandatud ja jätavad meid tunde lahti ja meeleheitel tähenduse ja kuuluvuse pärast.
Juhtimist, mis toidab ja tasakaalustab olevat ja teeb, nimetatakse kaasavaldavaks juhiks, mille kaas- (olev) ja aktiivne (tehes) töötab koos harmooniliselt.
Kõik meie loodusmaailmas õpetab meile, et need kaks aktiivsest ja aktiivsest energiast koondavad iga hetk kokku. Nagu iidse ja hiina iidse Hiina taoistliku filosoofia yin ja yang, koos ja aktiivselt töötavad koos, et luua ühendus, tasakaal ja terviklikkus.
Juhtimine on staatiline
Me kipume uskuma, et kui juhtimine on määratud rolli või pealkirjaga, jäävad asjad sellisel moel, kuni määratud juhi ametist lahkub, vallandatakse või sureb. Tegelikult on juhtimine kõige efektiivsem, dünaamiline ja elus, kui see liigub süsteemis kiiresti. Sel viisil on kõik liidrid - mõnikord juhtiv ees ja suunaga, mõnikord tagurpidi ja toetades seda algatust, mõnikord juhindudes partnerlusest ja mõnikord energeetilisest valdkonnast, kasutades instinkti ja intuitsiooni, et mõista, mis on mitte rääkida.
Edukas juhtimises ei ole tõrge valikuvõimalus
See on selline surmav müüt. Ebaõnnestumine on lahutamatu osa uurimisest, uutest avastustest ja innovatsioonist . Kui me ei saa endale lubada ebaõnnestumist, peame jääma minevikus tõestatud lähenemisviisidega. Meie tegevustel puudub uudishimu ja uurimine, sest me kardame ebaõnnestumist, et me ei soovi midagi uut proovida.
Me ainult õppeme, areneb ja kasvame ainult korduvalt. Juhid peavad tähistama ja tähistama ebaõnnestumist kui arengu ja avastamise olulist aspekti.
Sooviksin pakkuda uut juhtimist: juhid on need, kes vastutavad oma maailma eest. Kui meil on suutlikkus pigem loominguliselt reageerida kui mustri ja reageerimisvõimalusega, kui me mõistame, et oleme meie enda elu autorid, siis oleme tegelikult juhid.
Juhtkonna määratlus võimaldab inimestel osaleda oma individuaalsetest tugevatest külgedest ja loob dünaamilise ja kaasava juhtimise. Me kõik oleme väärtuslikud, ja meil kõigil on tükk lahendus väljakutsetele, mis meie ees seisavad. Alles siis, kui me vabastame need vananenud müüdid selle kohta, mis juhtimisel tähendab, ja otsime uusi määratlusi, mille abil suudame me töötada ja elada koos maailmas, kus kasutatakse parimat kõigist.
Karen Kimsey-House on co -active Leadership ja Co-Active Coaching kaasautor . Lisaks on ta treeningute instituudi (CTI) asutaja ja tegevjuht ning Huffington Posti sagedane osanik. Lisateavet Kareni töö kohta leiate aadressilt http://www.coactive.com või võtke ühendust temaga Twitter @kkimseyhouse