Enamik neist ei ole tegelikult teie jaoks.
Tööandjate kandidaadid
Töötaja värbamine ja töölevõtmine algab tavaliselt töölevõtmise planeerimise koosolekuga ja läheb sealt edasi. Taotleja jätkab inimressursside ülevaatamist ja töölevõtmisjuht on pikk protsess, kui teil ei ole mõtet, kas tööandja esitas oma CV vähemalt kvalifitseeritud taotlejate seas - või mitte. Mõned viisakad tööandjad loovad automaatselt kandidaadi vastuse vormi, mis tänab teid oma CV esitamise eest. Nendel juhtudel teate, et tööandja sai selle kätte.
Kui inimressursid suhetes teiega intervjuu kavandamiseks, sõltuvalt sellest, kas organisatsioon kasutab meeskonnatöö lähenemist - mida soovitan - võib intervjuu meeskonna juhtimine kesta mitu nädalat. Oodatav tunne võib tunduda eriti kaua pärast esimese intervjuu saamist, kui ootate, et kuulata, kas nad kutsuvad teid teise intervjuu juurde, et kohtuda rohkemate potentsiaalsete töökaaslastega.
Suures ettevõttes lisab mõnikord bürokraatia rentimisprotsessi aega. Lisaks võite võistelda suure kandidaatide kogumiga. Riigi, föderaalvalitsuse või kohaliku omavalitsuse seisukohtades võtab tööandja ka mitmesuguseid samme, et kaaluda ka sisekandidaate, enne kui kaalute väliseid kandidaate.
Vahel töölevõtmise alguse ja tööpakkumise vahel kaotab agentuur positsiooni rahastamise.
Ja organisatsioonid muutuvad kurjategijaks tööotsijatele nende kandidaatidega suhtlemisel viisakuses ja läbimõeldult. Paljud organisatsioonid ei väida ja väidavad, et see on aja ja ressursside probleem.
Kuidas kiiresti kasvavad ettevõtted palgata töötajaid?
Palju sõltub sellest, kui kiiresti ettevõte kasvab. Kiiresti kasvavas ettevõttes on inimressursi töötajad tavaliselt tööle värbamisel . Samal ajal on paljudes töösüsteemides rikkalikult kiiresti arenev ettevõte. 75 töötajaga töötanud ei tööta enam 150 või 200 töötajat.
Seega on inimesi, kes vastutavad laengu juhtimise eest ja palkavad uusi töötajaid, kahekordistunud; nad loovad oma rentimise süsteemid ja värvavad häid inimesi nii kiiresti kui võimalik - samal ajal. Kaks kandidaati tagasi võitlemiseks on väljakutsega ka teine intervjuu kavandamine.
Oodake
Mida sa teed vahepeal teha? Veenduge, et saatsite tänase kirja pärast esimest intervjuud. Samuti sooviksite oma tööotsingu süsteemi ajakohastada ja edasi liikuda. Tagatakse sageli viisakas telefonikõne.
Ja ainult üks kord võite saata inimressursside personalile või rentimise juhile e-kirja, milles küsitakse positsiooni staatust, mida nad täidavad.
Töötajatele , kellel on volitused ja osalus töökeskkonnas , on töölevõtmise otsusega seotud inimeste arv ka valikuline. Intervjuu tegemiseks saab viis või kuus inimest võtta mitu nädalat.
Kuid te ei soovi töötada ettevõttes, mis ei anna töötajatele õigusi ega võimalda töötajaid, nii et sageli võtavad parimad ettevõtted kõige kauem aega. Ma palkasin töötaja kord, kes ütles mulle, et tal oli meie esimese intervjuu ajal tööpakkumine .
Ma ütlesin talle ausalt, et meie firma ei paku kellelegi vähemalt kolm nädalat, seega peaks ta otsustama. Ta lükkas pakkumise tagasi ja ootas, sest ta tõesti tahtnud tööd, mis mul oli olemas.
Tema jaoks oli see hea valik - me palkasime teda.