Kuidas tööandjad palkavad töötajaid
Määratlege positsiooni vajadus
Iga töölevõtmise protsessi esimene samm on kindlaks määrata, kas teie ettevõte vajab uut või asenduspositsiooni.
Üks kasutatavatest meetoditest on müük töötaja kohta. Selline otsus juhitakse ka üldise töökoormuse ja selle mõjuga praegustele töötajatele ning teie ärieesmärkide saavutamisele .
Rentimise otsus peab ka tasakaalu ülejäänud organisatsiooni töötajate vajadustele. Teie töötaja prioriteet peab sobima ettevõtte äriplaani edukaks täitmiseks. Oluline on hoida oma teisi töötajaid teavitada või kaasata personaliotsusprotsessi igas etapis.
Planeerige oma värbamine tööle
Rentimise protsessi teine samm on planeerida oma töötaja värbamist . Töölevõtuplaanid määratlevad ametikoha kirjeldused või töökoha kirjeldused , et saaksite teada, milliseid oskusi ja kogemusi soovite. Samuti käsitletakse seda, kuidas te avaldate positsiooni, kes vaatab taotlusi läbi ja kes osalevad esimeses ja teises intervjuus.
Samuti otsustate, kes osaleb töötaja valikul töökohal ja kes annab sisendit.
See on oluline samm edukal töövõtja töölevõtmisel. See on ka oluline samm töötajatega, kes koosnevad intervjuu meeskonnast. Te peate olema selge, kuidas rendihaldur ja inimressursid kasutavad nende sisendit.
Avalikustada avatud positsiooni olemasolu
Postitamise protsessi oluline samm on teavitada praeguseid töötajaid avaust.
Kui te arvate, et teil pole kvalifitseeritud sisekandidaate, võite postitada ka positsiooni samaaegselt. Kuid teie siselised taotlejad võivad teie talenti ja oskusi üllatada. Kui postitad postitust väljapoole enne sisekandidaatide intervjueerimist, lase töötajatel teada. Sa tahad vältida arusaamatusi.
Teie parimad panused väliselt oma avatud positsiooni täitmiseks sõltuvad töökohast. Mõned kohalikud töökohad, eriti mittetäielikul rollil, põhinevad kohalike ajalehtede reklaamidel. Enamik töökohti vajab veebikampaaniat töökoha postitamise kaudu töökohtadel ja sotsiaalmeedias . Teie enda veebisait on märkimisväärne, et värvata töötajaid, kes otsivad teie ettevõtet eriti.
LinkedIn- võrgu teavitamine võib teie tähelepanu juhtida kvaliteedikandidaatidele. Nii palub teie praegustel töötajatel reklaamida oma avamist oma sotsiaalsetes võrgustikes .
Taotluste läbivaatamine
Kui olete positsiooni tõhusalt reklaaminud, kogute suure hulga kandidaate. Kõrge esindaja võib võtta vastutuse kokkuvõtte ja kaaskirja läbivaatamise ning anda kvalifitseeritud taotlejatele rentimise juhataja. Mõned töölevõtmise juhid võivad soovida näha kõiki rakendusi, eriti tehniliste, teaduslike, inseneri- ja arenduspositsioonide puhul.
Taotlused vaadatakse läbi ja kõige kvalifitseeritumatele taotlejatele saab telefonivestlust . Sõeluuringu eesmärk on ajakohastada personali aega ja energiat, kõrvaldades kandidaadid. Küsitleja, rendifirma või personali personal otsib telefoniintervjuu ajal nii kultuuri sobivust kui ka töökohta . Nad vaatavad läbi kõik küsimused, mis arvustustel on isiku kogemuste või mandaatide kohta.
Intervjueerige kõige kvalitatiivsemad potentsiaalsed töötajad
Teie taotluste läbivaatamine ja telefonivestluse protsess peaks kitsendama kandidaatide valdkonda kõige kvalifitseeritumatele. Kandke nendele kandidaatidele intervjuusid sama töögrupiga, kes küsitlevad kõiki kandidaate. See võimaldab võrdlusi, kui jõuate töövõtja valikusse.
Veenduge, et osa teie vestlusprotsessist on taotleja täidetud ametlik tööpakkumine, mis sisaldab luba kontrollida viiteid, tausta jne.
Teatage hagejatele, keda te intervjuule ei kutsu, et neid ei kaaluta täiendavalt. Planeerige ja planeerige teine intervjuu kõige kvalifitseeritumate väljavaatega, nagu määrati esimesel intervjuul. Võite alustada nende kandidaatide viidete ja tausta kontrollimist teise intervjuu ajal ja pärast seda.
Vaadake viiteid ja tehke taustakontrollid
Te soovite alustada nende kandidaatide viidete ja tausta kontrollimist teise intervjuu ajal ja pärast seda. Veenduge, et kandidaat kontrolliks kõiki kandidaadi nõudeid, sh hariduslike volituste, tööhõiveajaloo ja kriminaalasi. Võimaluse korral on parim teabeallikas hageja varasemad juhid.
Kuid kohtuvaidluste hirmu tõttu leiavad paljud tööandjad ainult teie ametikoha , töökoha kuupäeva ja mõnikord ka teie palga . Sellepärast on juhid olulised allikad. Samuti peaksite vaatama kandidaadi avalike sotsiaalmeedia profiilide ja postituste üle, veendumaks, et olete tööle inimese, kellega olete teada saanud. LinkedIn soovitused võivad veelgi tugevdada teie valikut.
Valige tööle kõige pädevam isik
Kui olete jõudnud kandidaadi suhtes positiivsele otsusele, määrake pärast küsitluste ja taustkontrollide hüvitist , mille pakute valitud kandidaadile. Need on seitse kõige kriitilist tegurit, et veenduda, et olete kaalunud või teinud enne tegeliku tööpakkumise tegemist.
Tehke tööpakkumine ja teavitage oma ebaõnnestunud kandidaate
Nüüd, kui olete saavutanud esimesed kaheksa sammu, võite teha kirjaliku tööpakkumise . Kui võrdluskontrollid on puudulikud, võite pakkumise teha sõltuvalt taustast ja võrdluskontrollist.
Samuti peate teavitama töövestlustel osalenud kandidaate, kuid neid ei valitud. Oluline on teie parimaid avalike suhete kujundeid ja huve suhelda oma taotlejatega igal palgamõistmise etapil. See on üks tegureid, mis mõjutavad teie tähelepanu valikuliselt tööandjana .
Pidude ja alguskuupäeva üksikasjade vaatamine
Mida kõrgem on teie organisatsiooni töökoht, seda tõenäolisemalt kandidaat peab hüvitist läbirääkimisi pidama, makstud töölt lahkuma, garanteeritud lahkumishüvitist, kui suhe ei tööta, ettevõtte varustus, kaugtööaeg ja muud. Neil inimestel on kõige rohkem võimalik kaotada, kui nad lahkuvad praegusest töökohast ja töösuhe teiega ei tööta.
See tähendab, et mul on juba alanud töötajaid, värskelt kolledžist, küsida 5000 dollarit rohkem, kui neile pakuti. Kui see töötas palga ulatuses (mõelge, kuidas maksate praegustele töötajatele sarnaseid rolle) ja kandidaat on palju eelistatav, kaaluge läbirääkimisi .
Kaks kõige levinumat päringut, mille ma olen kokku puutunud, on suurema alustava palga ja enam tasustatud ajaga. Paindlikkus on vajalik. Teil ei ole uut töötajat, kui ta lahkus töökohalt, kus ta oli kolme nädala eest maksnud puhkust töö jaoks, mis talle ühe nädala pakkus.
Tehke kindlaks, kas saate oma potentsiaalsete klientide jaoks teisi taotlusi rahuldada. Kõige tavalisem on mul tekkinud puhkus, mis on planeeritud esimeste kuude jooksul. Samuti on mul tekkinud mitu edasi lükatud alguskuupäeva, et mahutada planeeritud operatsiooni.
Tervitage oma uut töötajat
Kuidas sa tervitad oma uut töötajat, paneb see ette, kas säilitate töötaja tulevikus. Pidage oma uue töötajaga ühendust, kui ta tööpakkumist aktsepteerib, kuni tema alguskuupäevani. Jätkake suhte loomist.
Mentori määramine, paluge töökaaslastel teada, et töötaja alustab teretulnud kirjaga , planeerige uue töötaja pardaletööd ja veenduge, et töötaja tunneb esimeste tööpäevade jooksul soojalt tervitatavat. Kui teete seda protsessi tõhusalt, siis on teil põnevil, tervitatav töötaja, kes on valmis maailma tulekahju seadma.
Kindlasti pidage meeles teadvusetuid eelarvamusi .
Kas olete huvitatud üksikasjalikumast rentimise kontrollnimekirjast? Heitke pilk töötajatele palgataseme edukaks kontrollimiseks .